大连万达集团审计中心副总经理 方栗双

随着我国进入高质量发展阶段，民营企业只有适应新发展理念和新质生产力的要求，才能实现企业健康和可持续发展。万达集团审计中心作为企业内部治理结构的重要组成部分，深刻理解高质量发展的内涵，以高质量的内部审计工作，促进民营企业高质量发展。

防范经营风险和道德风险

当企业符合国家产业政策规划和市场需求时，往往能够较快发展，而民营企业在快速发展中，比较容易出现过度扩张、忽视质量和效益等经营风险问题。企业在战略调整转型升级过程中，部分业务流程可能会重构，企业原有的控制可能会部分失效或不足，容易出现舞弊问题。万达集团审计中心始终围绕防范企业的经营风险和管理层的道德风险，重心上移，通过查处高管人员并将其作为典型案例，持续进行廉洁文化建设，提示管理层聚焦主业、廉洁从业；通过开展审计调研和提出审计建议，帮助企业止损挽损、降本增效，从而保障企业的高质量发展。

督促企业履行社会责任

重视和履行社会责任，是民营企业高质量发展内涵的应有之义。高质量发展理念日益深入人心，公众对企业在发展过程中是否注重环境保护，是否注重劳动者和消费者权益维护等社会责任履行的期望越来越高，企业社会责任履行情况关系到企业形象口碑乃至品牌价值。内部审计在制订工作计划时，除了监督完善企业内部控制，关注企业合规、效益外，还应把企业履行社会责任情况作为关注内容。比如，在当前市场环境下，住房交付成为房地产行业的重要工作。万达集团内部审计部门督促项目公司“保交楼”，并将项目顺利交付作为公司领导人员任期和离任审计的重点内容。督促保障企业履行社会责任，实现社会价值，成为内部审计为企业增加价值的重要途径。

推动审计数字化转型

随着公司业务发展，传统审计方法和现有人员配备已难以满足日益庞杂的业务需求，内部审计效率和质量亟待提升。万达集团审计中心于2012年开始逐步推进审计信息化工作，通过自主开发的技术手段优化审计流程，提升审计效能。目前已全面构建了审计数据中台（Audit Data Center，ADC）、审计工作管理系统（Audit Work Management System, AWMS）、审计大数据分析系统（Audit Big Data Analysis System，ABAS）、审计智能工具集等四大核心系统，形成了完整的审计数字化体系。通过构建标准化数据资产库，实现审计工作全生命周期数字化，提供风险预警和异常挖掘功能，支持审计人员精准决策，为高效开展内部审计工作提供了坚实的技术支撑，更好保障企业高质量发展。

文章摘自《中国内部审计》杂志2025年第6期

编辑：孙哲

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