在这个行业迭代如浪涌的今天，如果你不学习，就一定会被行业所淘汰。航美在面对这一复杂且竞争激烈的领域，往往也面临诸多挑战。

如何能在时代的洪流中激流勇进，实现快速增长，助力航美体系快速成长，适应当下极致性价比的市场结构，掌握关键要素，是当前急需解决的问题。基于此，航美针对全体员工和管理层展开了一场关于《向标杆学组织》——这不是锦上添花，而是经济周期中的生存智慧！

航美于7月4日，带领公司团队参加了卓越商学的《向标杆学组织》，这一次，我们带着满怀热忱，蓄能学无止境的决心，开启了向华为标杆学习的经营智慧。这不仅是一场知识的盛宴，更是“组织增长”“重塑格局”“提升能力”的学习之旅。

本次培训围绕华为的组织组织框架结构展开，彭小勇老师以当下严峻环境为背景，解剖战略规划、组织变革和人才培养的多方面组织痛点，深入剖析不同客户的营销模式，拆解为适合航美的知识模块。结合实际案例，深入剖析华为“以客户为中心，以奋斗者为本”的战略底层逻辑。

授课期间，航美全体人员高度聚焦并积极参与讲师互动，彭小勇老师一一给予了专业解答，现场学习氛围浓厚。

这次向华为学习，仅仅是航美“看世界”的第一战！我们深知：唯有持续站在巨人肩头，才能看得更高、走得更远！ 未来，航美还会站在更多标杆的肩膀上，不断学习，凝心聚力，不忘初心，砥砺前行。以最饱满的姿态，共同探索市场新趋势，打造更加高效、专业、体系为先的卓越体系。同时，也将持续推出更多优质产品和服务，为消费者提供更加美好的家居生活体验。