领导收拾下属，从不会明说，而常用的5个权谋手段

收拾下属，不用太强势。

相反，真正的高手，从不明着来，而是用以下这5大权术，驾驭人才，收拾刺头。

一：控人2大权术

1：以守为攻——暂时让步，是为了更好地掌握局面

那些难缠的下属，他们真正想要的，是一种“赢了”的感觉；而你作为领导，追求的则是最终“赢”的结果。

例子一：

有个区域经理，碰上一个老员工老是越级汇报，他没直接发火，反而在大会上说：“老张经验丰富，以后有想法可以直接跟我说。”

暗地里，他却做了三件事：

①、把老员工提的建议，转手交给了自己更上层的领导去处理；

②、安排了个新人接手了老员工手里最重要的客户；

③、在财务审批流程里，特意加上了需要直属领导签字的环节。

就这样过了三个月，老员工自己就乖乖回到了正常的汇报轨道上。

例子二：

特斯拉某工厂的主管，遇到工人集体抗议加班，他立刻宣布：“好，那本周大家都提前两个小时下班。”

但同时，他悄悄启动了两项计划：

①、开始安装自动化设备，减少对人工的依赖；

②、另外招聘了一批兼职人员，随时可以补上人手。

结果，两周后，带头闹事的工人因为“活儿不够干，显得自己闲着”被调去了别的岗位。

搞定刺头的三步计策：

①、装作理解

公开场合表示，理解对方部分诉求的合理性；

②、设定陷阱

引导对方提出一些不太现实、难以完全达成的目标；

③、收紧网

当对方承诺的事情没完全办到时，就顺势把之前的权限收回来。

④、核心诀窍

“你要的是面子，我给你面子；但你想要实际的好处，我就要动真格了。”

2：借力打力——通过调整规则，来约束刺头

用制度这种硬性规定，来代替人与人之间直接对抗。

例子一：

某创业公司的CEO，为了管住一个喜欢抢功的运营主管，做了两项调整：

①、规定所有项目进展，必须用共享文档详细记录每个人的贡献；

②、把周报的形式改成“过程截图+数据看板”的形式。

半年下来，这位主管再想抢功也没了机会，只能改变自己的行事风格。

例子二：

京东曾经有个规定，“会议超时就要罚款”。

有个高管习惯用冗长的会议来显示自己的权威，结果连续三次被罚款后，他自己也开始主动把会议流程给精简了。

设计制度限制刺头的四项原则：

①、不针对个人

制度要指向某个普遍现象，而不是针对某个人（比如规定“所有总监级会议必须提前报备”）；

②、能量化

尽量用数据说话，代替主观判断（比如规定“客户投诉必须在2小时内响应”）；

③、连带影响

让那些包庇违规者的人也要承担责任（比如规定“下属违规，直属领导要扣掉当月的管理奖金”）；

④、分步实施

先在小范围试点，再逐步推广到全公司，这样阻力会小很多。

内心法则：“想要制服人，不一定非要动刀，改改规则就行。”