做管理，说穿了就4条：正职3不，副职3不，管事3不，用人3不！

做管理，说穿了就4条：正职3不，副职3不，管事3不，用人3不！

做管理，要抓住其核心。

只有这样，你才能把队伍带好。

尤其是以下这4条，最为重要。

一：用人3不

1、用人而不整人

领导者的核心任务之一就是“用对人”。

关键在于识别每个人的特长，并将他们安置在最能发挥这些特长的岗位上，实现人尽其才。

因此，管理者不应将目光过多地聚焦在下属的短处上，比如总想着“这个人好像不行”或者“我挺不喜欢那个人的”。

更重要的，是要具备识人的眼光、用长的智慧以及容短的雅量。

千万不要因为某人唯唯诺诺、容易控制就重用，即使他缺乏真正的才干和进取心。

真正的人才往往带点个性，能否用好他们，就看领导者是否能够发现其独特价值（看见特长）、接纳其独特性情（容得下脾气），并最终让他们为组织创造实际贡献（用得上创造价值）。

在用人时，领导者应不断拷问自己：组织“需要”这个人吗？而不是：我“喜欢”这个人吗？

2、严格不严厉

严格，指的是要求员工必须遵守组织的规章制度和标准流程去完成任务；而严厉，则更多是一种对待下属时过于苛刻、缺乏温度的态度。

我一直认为，作为领导者，对待工作一定要一丝不苟、精益求精，但在待人接物上则应展现出宽广的胸怀，少些计较。

拥有这样的格局，领导者才能赢得人心，施行更有人情味的“仁政”，最终带领团队达成积极的目标和成果。

3、讲话而不多话

领导者的言谈是一门艺术。

遇到不懂的事情，不妄加评论；明白的事情，点到为止，不必赘述；思绪混乱时，保持冷静，慢慢表达；没有实质内容时，保持沉默。

作为领导者，更应该把更多的时间用来倾听——倾听市场的脉搏，倾听下属的心声。

倾听不仅是表达尊重，更是获取信息、了解实情的重要途径，这有助于领导者做出更加理性、客观的决策。

二：管事3不

1、琐事不插手：避免事无巨细，提升管理效率

有些管理者可能控制欲较强，连下属办公桌的摆放、个人的一些小习惯等无关痛痒的事情都要管。

如果强制要求所有人都按自己的标准来，不仅让自己身心俱疲，下属也会觉得你小题大做、管得太宽。

职场中每个人的精力都是有限的，管理者应该把主要精力聚焦在关键、核心的事务上，对于那些不影响大局的细枝末节，尽量少干预，这样才能让管理工作更顺畅、更高效。

2、私事不插手：尊重个人空间，维系团队融洽

下属的恋爱、友情等情感问题往往比较复杂且敏感。

管理者一旦介入，很容易让当事人感到不适。

人心复杂，感情的事更是难以捉摸，管理者强行介入处理，常常会陷入左右为难的境地，难以让双方都满意。

即便这些情感问题确实开始影响工作，管理者最好的做法也是创造一个让他们沟通的环境，引导他们自己去解决，而不是直接下场处理，以免破坏团队的和谐氛围。