瑞幸咖啡在美国纽约第六大道和百老汇大道上开了两个店，现在瑞幸咖啡在国内外开店达到了24097家。瑞幸以快取店的方式进入到纽约市场中，这个快取店改变了星巴克所谓“第三空间”的模式，用中国的服务模式、企业的差异化竞争打入到了西方市场，这一招应该是非常妙的。

第一从产品的角度来讲，要让长期了解、长期使用产品的人去鉴别，也就是我生产的咖啡，我打入到你的市场，到底怎么会怎样？由消费者决定。

实际上，现在关于企业到底是出海，还是在国内发展，有着完全不同的说法。我们不要去纠结到底是出海还是上岸，关键是根据企业的战略和产品形态，以及企业的资源禀赋等等方面进行配置的，该出海一定要出海，该上岸要一定上岸，不要去割裂开理解这两个概念，

过去老是有一种说法，不要班门弄斧，不要去跟顶级的企业竞争，实际上这个观念也是错误的。你不去找高手切磋，你怎么知道你的企业、你的产品能不能和别人竞争呢？因此，在对待出海、上岸竞争等方面，一定要从企业的实际、产品的实际，以及自己未来的发展出发，一定要给自己找好定位。

第二，如果竞争，一定要到高手面前竞争，向高手学习来弥补自己的不足，这样发展才能起到事半功倍的效果。

我想，我们的企业一定要有自己的考量，要有做出自己的决断。否则永远做不大，反而会丧失了非常好的机会。