随着产业转型与消费需求升级，电动车市场从粗放式增长转向品质化竞争。当大多数企业仍深陷于价格内卷，小鸟以阿叶电能科技新基地投产与“爱迪生·哆啦”框塑篷车量产为承载，展现出一条无比正确的发展路径——通过制造体系升级、核心技术突破与产业生态重构，构筑赢在未来的核心竞争力。

制造跃升

构筑核心竞争壁垒

制造网络的战略纵深，已成为头部企业的宽广护城河。

历时3年打造，总占地约500亩，年产能80万台，拥有业内最先进四大工艺的阿叶电能科技新基地投产，标志着小鸟正式形成天津、无锡、商丘、阿叶四大基地的产业布局，不仅实现了地理覆盖的广度，更构建了区域响应的深度。

正如小鸟集团总经理张乾博士所言，“四大基地形成的‘全品类覆盖’能力，使小鸟得以在瞬息万变的市场中实现‘人无我有’的快速产品迭代。”

小鸟集团总经理张乾博士

另一方面，配置更高效、更智能的自动化、柔性化产线的阿叶基地正式启航，标志着小鸟精密制造体系的再进化，不仅为品牌后续技术创新打下基础，更为全国终端征战市场提供保障。

创新落地

定义细分市场标杆

产品竞争的本质，正在回归核心技术话语权，“爱迪生·哆啦”的量产正加速这一进程。

基于材料科学、关键工艺与美学设计等维度的突破性创新，“爱迪生·哆啦”打破了传统篷车的技术壁垒，这不仅是单一的产品升级，更标志着小鸟将竞争维度从配置表拉升至核心技术层，从而赋予用户更优质的体验，剑指品类之冠，定义细分市场标杆。

而对传统产品的颠覆，对核心技术的掌控，正是小鸟穿越同质化竞争迷雾的核心武器。

打开网易新闻 查看精彩图片

协同聚力

谱写共生共进新篇章

供应链协作模式的重构，决定了未来竞争高度。

当前行业痛点在于供应商与整车企业仍多停留于零和博弈层面，制约技术创新落地。在2025小鸟集团新基地投产庆祝大会上，张乾博士呼吁供应商聚焦“技术创新”与“真材实料”，强调互惠互利，多方共赢，方能久矣，这本质上是推动协作关系从交易型向能力共生型转变。

这种转变直指产业升级的命脉——当供应商坚持投入真材实料与核心技术研发，与整车企业协同创新，构建生态闭环，才能真正打造“人无我有”的差异化产品；而张乾博士给出的“小鸟永不言弃”的长期合作誓言，不仅为供应商提供持续创新的确定性保障，推动形成技术与产品突破的正向循环，也让全国经销商对未来信心倍增！

站在集团21周年华诞的历史性节点， 风华 （ 参数 丨 图片 ）正茂的小鸟抛出一系列战略动作，尽显赓续品牌生命力，赋能伙伴跨越向上的雄心野望。

风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需快马加鞭！未来，以制造根基为底盘，以技术创新为引擎，以协同生态为驱动，小鸟必将在产业升级深水区中开辟新征程，从胜利走向更大的胜利！