作者：舒紫花 校审：林德燊 排版：习丌
数据是企业的“核心资产”，数字化是企业的“核心战略”，营销数字化是企业数字化战略的“尖刀工程”，渠道数字化是营销数字化的“基础”，营销费用数字化是渠道数字化的“指挥棒”。
企业数字化建设越深入，优先在营销数字化方面的投入就会越多，随着投入越多问题也会越多；营销数字化的推进已经进入了深水区，每个企业进行项目实施时，总会遇到很多问题，正因为市场上能够构建营销数字化动力系统的整体解决方案提供商很少很少，每个传统企业都需要 一个具备“EBC”能力的数字化系统服务商，为其提供对应的营销数字化解决方案。
为了让传统企业更好地了解营销数字化，我们精选了【数字化星球】订阅号的经典好文，有通过不同维度（理论、实践、案例、方案等），供大家详研！
①（点击文章连接，了解详情）
在白酒行业的传统动销模式里，经销商为了拿到品牌商的激励，窜货现象屡见不鲜。这不仅打乱了市场秩序，还让品牌商难以准确评估真实的市场销量和经销商所做的实际贡献。
以往品牌商大多根据经销商的进货量来给予激励的发放，可这进货量真能代表产品在市场上的真实动销情况吗？显然不一定，很多货可能只是压在了经销商的仓库或者流通环节，并没有真正卖到消费者的手中。
那么，有没有一种方法能让品牌商更精准地了解产品的实际销售情况，将经销商的激励与真正的市场动销情况进行绑定呢？开瓶率或许就是关键所在，它能反映出产品是否被消费者购买并饮用，是衡量真实销量的重要指标。品牌商可以利用开瓶率，重新设计经销商的销售激励。
②（点击文章连接，了解详情）
快消行业作为典型的高频消费领域，天然具备数据量庞大但结构分散的特征。
传统模式下，企业受制于渠道层级复杂、终端网点分散、用户触达间接等现实因素，从生产端的原料采购、生产流程数据，到流通端的仓储物流、经销商渠道数据，再到消费端的用户购买行为、使用反馈数据，各类数据分散在不同的系统和环节中，甚至大量关键业务数据沉淀在经销商、零售终端，形成难以打通的“数据断层”。
而且传统的企业组织架构和业务流程也制约了数据的协同利用。各部门往往从自身业务需求出发采集和使用数据，缺乏统一的数据管理机制和跨部门的数据共享流程。这种协同机制的薄弱使得数据无法在企业内部实现价值最大化，例如市场部门获取的消费者洞察无法及时传递给产品研发部门，导致产品迭代滞后于市场需求。
米多创始人王敬华说过：“数据是生产资料，数字化是生产力，数据×算法=数据资产，只有数据资产才是品牌的私有财产；没有算法的加持，任何数据都发挥不了价值。”而一物一码技术的核心价值，在于将商品本身转化为数据入口，通过赋码实现“人、货、场”的数字化串联，为快消企业提供了一条低成本、高颗粒度获取数据资产的有效路径，为快消企业构建起贯穿产业链的数据闭环，成为企业数字化转型的核心工具。
③（点击文章连接，了解详情）
近年来，啤酒行业促销活动逐渐形成“一元换购”的标准化打法。从青岛啤酒、雪花啤酒到珠江啤酒、百威旗下的哈尔滨啤酒，乃至嘉士伯旗下的乐堡啤酒、重庆啤酒等品牌，均将“一元换购”作为核心营销手段。消费者中奖后，只需携带拉环或瓶盖到线下终端支付一元即可兑换产品。
值得注意的是，与以往“再来一瓶”的纯文字兑奖模式不同，如今越来越多啤酒品牌的一元换购活动引入了一物一码技术，比如雪花啤酒、珠江啤酒、哈尔滨啤酒等。这背后，远非简单的技术叠加，而是品牌对效率、风控与数据价值的深刻重估。
④（点击文章连接，了解详情）
对于宠物行业，一物一码绝非简单的促销技术升级。它是以解决门店核心痛点（动销难、拓客难）和抓住关键角色（店员）为切入点，通过即时、安全、直接的利益激励绑定门店，利用数据驱动实现全链路精细化运营，最终重塑“品牌-渠道-门店-消费者”的价值链。
其核心价值在于将门店不可替代的专业信任和区域客流优势，高效转化为品牌可持续的用户资产和增长动力，为宠物食品品牌在独特的行业生态中，打开深度分销与用户运营的新局面。
⑤（点击文章连接，了解详情）
在建材五金行业的产品流通链条中，从工厂生产到最终在用户家中安装使用，电工师傅群体发挥着不可替代的桥梁作用。他们是产品落地的执行者，更是业主在选购开关插座、电箱等产品时高度信赖的专业顾问。电工师傅基于日常工作经验形成的判断和口头推荐，常常直接左右着业主的购买选择，其影响力贯穿于消费决策的最后一环。
然而，长久以来，品牌方与这个庞大、分散且流动性强的群体之间，始终横亘着几道难以逾越的鸿沟：连接薄弱、激励失效、效果难测。
面对这三重核心挑战，俊朗电器选择与米多合作，共同推出了聚焦电工群体的扫码活动。这项活动并非简单的促销手段，而是旨在构建一套系统化的解决方案，力图从根本上突破品牌与终端关键人群之间的沟通与运营壁垒，实现精准连接、有效激励和效果可量化。
⑥（点击文章连接，了解详情）
在如今竞争激烈的快消品市场中，一元换购活动早已不是新鲜事物，众多品牌纷纷推出类似活动以吸引消费者、拉动销量。然而，在一元换购活动的浪潮中，很多终端门店对部分品牌的一元换购活动嗤之以鼻，却对东鹏特饮的一元换购给出了极高的评价，表示其做得最好。
这并非偶然的赞誉，而是东鹏特饮背后一套系统化终端赋能体系的必然结果。当其他品牌还在用传统思维设计一元换购时，东鹏已经通过数字化手段在终端利益分配、流程效率上重构了终端价值链条。
⑦（点击文章连接，了解详情）
2025年，某头部快消品牌启用“五码合一”防窜货系统后，窜货率从15%骤降至3%，但同期经销商进货量下降20%，终端铺货密度减少30%，部分区域甚至出现断货。防窜货系统本是为减少窜货、提升销量而设，如今却成了制约销量增长的瓶颈。难道这系统必然会带来负面效应吗？实则不然。
系统本身并无过错，关键在于使用者是否用对了方法。很多时候，是人为操作中的策略僵化、执行偏差或管理漏洞，让原本助力市场的工具变成了绊脚石。若能科学规划、灵活运用，防窜货系统依然是成为规范市场秩序、推动销量的利器。
⑧（点击文章连接，了解详情）
LABUBU潮玩的火爆带来了假货泛滥的困扰，但也催生了防伪技术的创新应用。一物一码防伪溯源技术作为数字化时代的产物，不仅能够有效解决真假难辨、混卖乱象、追溯困难等传统痛点，更能为潮玩行业构建起坚固的"数字护城河"。
从技术层面看，一物一码系统通过灵活的流程设置、多样化的赋码方式和便捷的查询验证，为不同规模的潮玩品牌提供了个性化的防伪解决方案。从应用层面看，成功案例证明了这项技术在打击假货、保护品牌、提升消费者信任度方面的显著效果。
在这个真假难辨的时代，只有拥抱数字化技术，才能在保护品牌价值的同时，为消费者创造更好的体验。一物一码防伪溯源技术，正是这个时代给予潮玩行业的最佳答案。
⑨（点击文章连接，了解详情）
在线下宠物消费市场，消费者的决策链路往往以“信任”为基石。相较于线上渠道的流量争夺，线下宠物店凭借“面对面”的长期服务构筑了天然的信任壁垒。尤其是当消费者进入换品周期——这一品牌争夺用户心智的关键窗口期时，店员的角色愈发关键。
他们不仅是产品的推销者，更是消费者需求的“翻译官”：通过日常接触，店员能够敏锐捕捉宠物体况变化（如泪痕加重、毛发稀疏、肠胃敏感、食欲变化等），这些关键信息不仅是触发宠主考虑更换产品的直接诱因，也是店员提出针对性换品建议的最佳切入点，店员每一次换品建议都可能改写消费者的选择。
然而，宠物用品品牌与线下宠物店店员之间始终存在一道隐形鸿沟：品牌难以直接触达分散在终端末梢的店员群体，更缺乏有效手段调动其推荐积极性。如何将“信任优势”转化为“市场胜势”，成为品牌破局的关键命题。
⑩（点击文章连接，了解详情）
扫码活动本意是拉动销售、增强互动、收集数据，但现实中却常常面临多重问题。消费者是最直接的反馈者。不少人积极参与，甚至买了很多产品，却连一次像样的奖励都拿不到。这种持续的失望很快变成了对活动真实性的怀疑，甚至觉得品牌不够诚信，严重伤害了品牌形象和信任。
对企业来说，活动效果不佳后果更重。投入的营销资源没能有效带动持续购买，投入和回报不成正比。同时，本应收集到的宝贵用户和动销数据，因为参与度低或分析不足，变得价值有限。企业既无法准确评估效果、优化策略，也失去了后续决策的依据，最终面临资金浪费和数据失效的双重困境。这些问题清晰地暴露了扫码活动执行中存在的关键雷区。
⑪（点击文章连接，了解详情）
在“一物一码”体系中，二维码是连接品牌与消费者的核心纽带。无论它背后藏着大奖、产品故事还是防伪信息，这些价值要想真正传递给消费者，第一步都得靠消费者拿起手机扫一下。这个扫码动作看似简单，扫码率的高低却直接关系到营销活动的效果和宝贵用户数据的收集质量，是品牌数字化能否成功的关键一环。一个没人扫的二维码，很可能就成了包装上的摆设，浪费了投入也错过了机会。
为什么消费者不扫？一个重要的起点是二维码本身好不好找、好不好扫。这很大程度上取决于品牌选择怎么把码放上去——无论是贴标签、直接喷印，还是在包装里放卡片（奖卡）。不同的方式决定了二维码的位置、样子和清晰度，直接影响消费者发现它和成功扫描的难易程度。
很多品牌投入做了“一物一码”，却发现扫码率不高。（点击链接，了解更多：）问题在于，消费者往往不会特意关注品牌的线上广告或社交平台，线上信息很难精准触达。而产品包装不同，它是消费者购买后必定会接触到的媒介。
因此，提升扫码率的一个核心发力点，就是如何利用好产品包装这块“阵地”。通过巧妙的设计改造，清晰、有效地告诉消费者“这里扫码有收获”，并引导他们轻松完成扫描动作。包装设计，正是连接物理二维码与消费者行为的那座关键桥梁。
⑫（点击文章连接，了解详情）
在终端零售场景中，一元换购活动并不陌生，消费者扫码中奖后以一元的价格在线下门店换购产品，是目前市面上较为常见的一种拉动消费、提升销量的常见营销手段。
然而，在门店落地执行这一步却问题不断。门店觉得一元换购只能够给品牌商提供销量，反而摊薄了自己的利润，换得越多自己亏得就越多，是在牺牲自身利润为品牌做嫁衣。如果是消费者在别的店购买的产品拿到自己这里兑换，门店就会觉得亏损得更多了。
在这些门店的抱怨背后，真的是活动本身的问题吗？
⑬（点击文章连接，了解详情）
宠物消费市场在情绪价值的催化下持续升温，据德勤数据统计，2012-2022年中国宠物猫与宠物狗的数量从6900余万只增至1.9亿只，年复合增速超10%。据艾瑞咨询预计中国2023年宠物经济规模将达到3924亿元，近四年复合增长率超30%。
而在竞争激烈的宠物粮领域里，线上销售凭借便捷性占据了一定市场份额，但线下宠物店作为宠物消费的重要场景，其不可替代性依然显著。品牌商通过借助数字化系统，可以为线下宠物店赋能，实现销量提升与合作共赢。
⑭（点击文章连接，了解详情）
一句“我们不仅要结果，也要过程，没有结果的过程，那就是无用功”反映了当下对业务员考核的极端化，而且这种考核体系逐渐演变成一种僵化的“过程主义”，尤其是在SFA（销售自动化）系统普及之后，基于拍照打卡的拜访量考核，更是将这一矛盾推向了风口浪尖。
当业务员完成了当月的销售指标后，却因SFA系统记录的拜访门店数量未能达到预设的N家，或者某几次拜访的拍照打卡不符合标准，而被否定，给出的理由居然是“你业绩达成了，但过程不达标，说明这个业绩和你关系并不大”。当下部分企业采用的这种重过程、轻结果的考核体系，真的合理吗？
⑮（点击文章连接，了解详情）
当下饮料、白酒行业中，品牌商开展扫码活动的情况不胜枚举。然而多数品牌的扫码营销活动如走马观花，来去匆匆。而行业内的头部玩家却深谙其中之道，始终将扫码活动作为长期策略笃定推行。在数字化浪潮席卷的当下，这一选择的背后是对品牌长远发展的深刻考量。对这些品牌商而言，数字化作为一个品牌商的能力，长期做扫码活动是实现品牌商数字化的必经之路。
⑯（点击文章连接，了解详情）
近年来，越来越多品牌商为了进一步提升开瓶率，策划了收集瓶盖兑换好礼，特别是在白酒行业，习酒、国台酒去年纷纷推出瓶盖换礼的活动，今年洋河、内参酒、崆峒酒等品牌也紧随其后，消费者根据活动要求集齐瓶盖就能兑换丰厚的奖励，包含红包奖励、高值白酒产品等。
但在瓶盖换礼活动愈发火热的背后，却有终端门店吐槽一些品牌商的瓶盖换礼活动越来越麻烦。最初，消费者只需将瓶盖给到终端即可轻松兑奖，门店核验流程也极为简单。然而，随着规则逐步升级，品牌商开始要求“瓶盖+盒盖双验证”，甚至进一步追加“生产日期匹配”的严苛条件。
这一变化看似是品牌商为防范造假而采取的防御性措施，实则将验证成本转嫁至终端门店与消费者，导致兑奖流程复杂化、门店运营负担加重、消费者体验恶化。瓶盖换礼活动的初衷本是刺激开瓶率、提升消费者黏性，如今却因规则过度叠加而陷入“防伪越复杂，矛盾越深”的恶性循环。
⑰（点击文章连接，了解详情）
夏季饮料销售旺季将至，功能饮料、茶饮、电解质水等各品类品牌竞争日趋激烈，纷纷推出各类促销活动抢占先机。其中不少品牌选择以一元换购作为核心促销形式。
相较于直接向消费者发放小额现金红包的模式，一元换购对品牌而言具备双重价值：它不仅能有效拉动消费者购买，还能通过必要的核销步骤，将终端门店纳入管理体系中。因此在业内也常被视作企业迈向营销数字化的基础实践，东鹏特饮便是凭借此类模式取得成功的典型案例。（点击链接，了解更多：）
尽管已经具备成功的市场经验和消费者的认知基础，无需额外教育，活动的推进理应较为顺利。然而，近期一些新推出的一元换购活动，却频繁引发消费者吐槽，问题则集中体现在终端门店的执行层面。
许多消费者在手持中奖瓶盖、兴冲冲前往指定兑换点时，却屡屡遭遇门店表示不清楚活动或无法兑换的情况。这种线上宣传声势浩大、线下兑换困难重重的巨大落差，极大消耗了消费者的参与热情，更重要的是，直接损害了品牌辛苦建立的信誉。
事实上，问题的核心并非消费者不理解活动规则，而是渠道执行链路出现断裂。
⑱（点击文章连接，了解详情）
消费者在购买某些品牌的饮料时，会发现同一款饮料不止做了一种营销活动，既有扫码发红包，也有一元换购。拧开瓶盖扫码，不知道自己这次会抽中什么。对于品牌商而言，两个扫码活动都做是否是多此一举呢？为了吸引更多的消费者购买活动饮品，品牌商也有自己的考量。
米多的创始人王敬华认为，C端扫码是惊喜，b端扫码是生意。扫码活动不仅要给消费者带来惊喜感，也要让终端获得盈利。因此，对于品牌商来说，所见即所得的扫码发红包吸引消费者前来购买，再转化为一元换购的流量赋能终端。实现两手都要抓，两手都要硬。
⑲（点击文章连接，了解详情）
“教你０元薅羊毛”“轻轻松松月入几千”……在微信、小红书、微博、抖音等社交平台上，这类教程正以“副业变现”“省钱妙招”的名义疯狂传播。黑产从业者甚至将薅羊毛包装成“低门槛创业项目”，吸引大量普通用户加入，形成“全民化”的灰色产业链。据统计，仅某头部羊毛网站单日访问量就超过50万人次，评论区充斥着“已提现”“求带”的打卡留言。在这场攻防战中，黑产的隐蔽性和适应性远超想象。
品牌商应该如何选择系统，避免自己的营销费用成为黑产的“粮仓”？
⑳（点击文章连接，了解详情）
禁酒令的落地，让原本就承压的白酒市场雪上加霜，消费量断崖式下滑，据微酒调研，过去一个月甚至有地区的烟酒店销量同比下滑80%。这很可能会导致渠道库存进一步积压，而且本身部分酒企就面临着渠道库存高企的严峻挑战。在内外双重压力叠加之下，库存问题将变得更加严峻。在巨大的库存压力面前，渠道窜货乱象有可能进一步加剧，成为白酒企业不得不直面的现实难题。
面对这一困境，许多企业第一反应往往是加强管控，通过更严厉的防窜措施来维护市场秩序。然而，单纯的“堵”往往无法从根本上解决问题。禁酒令下的窜货乱象，需要的不仅仅是管控的强化，更需要疏导机制的建立。只有在严格管理的同时，为渠道库存找到合理的出路，才能真正破解这一行业痛点。
㉑（点击文章连接，了解详情）
随着中央持续深化作风建设，对公务活动中饮酒的管控日益严格。最新政策精神进一步明确，所有公职人员党政机关工作餐“不得提供香烟，不上酒”。这一规定覆盖所有公务场景，包括调研、会议、培训、接待等，从根本上杜绝了公务活动中饮酒的可能性。
此前部分地区允许提供低价酒水的政策被彻底取代，实现了从“限酒”到“禁酒”的升级。这场禁酒令的影响远不止于行政用酒销量较大的企业，它正在加深社会风气的转变，继续加大白酒整体的销量下滑。
与此同时，消费升级带来的市场变化、传统销售模式的局限性，让众多白酒经销商陷入了前所未有的困境。
受此影响，部分区域经销商库存周转天数显著延长，资金占用压力陡增，类似湖南这位经销商积压数百万库存的情况，在依赖政务、高端商务渠道的经销商群体中尤为普遍。
面对这一行业痛点，一物一码技术能够为白酒动销提供破局新思路。
㉒（点击文章连接，了解详情）
本轮禁酒令及其配套政策所带来的影响，远不止于升学宴市场的暂时降温。其更深层次的意义在于，它像一面镜子，映照出白酒行业长期以来对特定消费路径的依赖，并加速推动一场根本性的转型。
政策持续收紧的态势，使得以往依靠特定单位采购、依靠关系拉动销售的玩法空间越来越小，风险却越来越大。企业必须清醒地认识到，未来的生存与发展，不能再把宝押在请谁喝之上，而必须转向思考消费者为何喝、在什么场景下喝、以及如何让他们喝得更好更满意。这才是行业健康发展的根基。
因此，未来的核心竞争力将越来越取决于企业能否真正建立起用户导向的思维模式。这意味着，深刻理解目标消费者在真实生活场景中的需求变得至关重要。尤其是在家庭聚会、朋友小酌这类私人化、情感化的场合，消费者选择一瓶酒，看重的不仅仅是品牌和价格，更包含了产品本身的价值感、品牌传递的情感温度，以及购买和饮用过程中的整体体验。白酒企业需要投入更多精力去洞察这些细微但关键的消费动机，并以此为基础，构建一套全新的消费逻辑。这套逻辑的核心，是产品力、品牌情感连接力和精细化服务能力的综合体现，它不依赖于外部政策的松紧，而是植根于消费者内心的认可。
当下宴席市场的困境，虽然带来了短期的阵痛，却也尖锐地揭示了行业内部存在的深层次问题。它迫使企业直面一个现实：谁能够更快地补足在消费者深度洞察、品牌价值塑造以及数字化精细运营等方面的短板，谁就能在这场不可避免的转型阵痛之后，赢得更为扎实和可持续的市场地位。这并非易事，但却是行业走向成熟、构建长期健康生态的必经之路。可以说，禁酒令带来的挑战，正是一次深刻的市场洗礼，推动着白酒行业回归本质，迈向一个真正以用户为中心的新阶段。
㉓（点击文章连接，了解详情）
在快消品行业，窜货问题如同顽疾般困扰着品牌商。康师傅作为国内饮料行业的领军企业，其传统的“再来一瓶”活动曾是消费者心中的经典记忆。
然而，随着市场环境的变化和渠道管理的复杂化，传统的瓶盖印字模式逐渐暴露出防伪能力弱、窜货难以追踪、数据采集困难等问题。
近年来，康师傅积极拥抱数字化转型，将传统的“再来一瓶”活动升级为扫码营销模式，这一转变不仅提升了消费者体验，更为缓解窜货恶疾提供了有效的技术手段。
通过一物一码技术的应用，康师傅实现了对每瓶产品的精准追踪，建立起从生产到消费的全链路数据监控体系。这种基于数字化的防窜货解决方案，正在成为快消品行业应对渠道管理挑战的重要参考。
㉔（点击文章连接，了解详情）
禁酒令政策的出台，虽然对白酒行业带来了一定冲击，但也为行业的数字化转型提供了契机。
一物一码系统作为数字化营销的重要工具，通过构建全链条透明化管理体系，有效解决了传统营销模式中费用截留、信息失真、效果难衡量等痛点问题。
在政策与市场的双重压力下，白酒品牌商必须加快数字化转型步伐，通过技术手段重构营销价值链，实现从粗放式管理向精细化运营的转变。一物一码系统不仅是技术工具的升级，更是营销思维的革新，为行业在新形势下实现可持续发展开辟了新路径。
㉕（点击文章连接，了解详情）
传统快消品行业的渠道变革正在加速。当品牌商投入巨额促销费用却发现效果不尽如人意时，渠道截留问题便会愈发凸显。在这样的背景下，娃哈哈、东鹏特饮等品牌通过一元换购活动，正在利用数字化带来的优势，重新定义渠道关系，构建全新的生态体系。
所以，一元换购不仅仅是一场促销活动的创新，更是一次深刻的渠道变革。通过数字化技术赋能，品牌商开始绕过传统中间环节，直接触达终端与消费者，实现渠道扁平化。同时，基于五码合一技术的精准追溯，让每一分促销费用都能精准投放，彻底改变了传统渠道利益分配格局。这种变革不仅提升了营销效率，更重要的是重构了整个行业的生态关系，为快消品行业的数字化转型指明了方向。
㉖（点击文章连接，了解详情）
多家头部酒企相继在其2024年股东大会上释放出“低度化”的信号：泸州老窖宣布已研发出28度的国窖1573，16度和6度的版本也在测试中；五粮液则表示将系统推进年轻化战略，计划于下半年推出29度的“五粮液·一见倾心”等迎合年轻人口味和审美的新产品；水井坊同样透露将尝试推出更多38度以下的低度白酒产品。
这些动作表明，头部酒企正集体布局白酒低度化赛道，试图以更低度的产品来吸引和圈住年轻消费者。在当前白酒行业整体增速放缓的背景下，低度酒的崛起为品牌提供了新的增长点。它不仅代表了产品结构的调整，更意味着品牌在年轻化战略上的主动出击。那么，低度酒是否会成为白酒企业在年轻市场中占据一席之地的关键变量？
㉗（点击文章连接，了解详情）
在消费市场竞争日益激烈的当下，扫码领奖活动作为品牌连接消费者的重要触点，本应成为提升消费者粘性的桥梁，却因一个细节问题频频引发消费者不满。部分消费者反馈，在参与扫码领奖活动时，一旦退出领奖页面，后续便难以再次找到入口，不得不面临“领奖中断”的尴尬处境。
这种糟糕的体验背后，暴露出传统H5活动页面在交互设计上的深层缺陷——当用户怀着期待扫码参与活动，却因页面丢失而被迫中断流程，不仅直接影响活动参与度，更在无形中消耗着品牌与用户之间的信任。
㉘（点击文章连接，了解详情）
当一瓶网购的赖茅酒摆上餐桌，消费者是否想过它有近三分之一的概率是假货？
近年来，白酒市场假冒伪劣现象屡见不鲜，尤其在电商平台和直播带货等新兴渠道，假酒产业链愈发猖獗。2025年1月至5月，赖茅公司市场督查部门对京东、淘宝、拼多多三个电商平台上部分网店销售的赖茅酒进行购买采样，共计289瓶，经鉴定其中64瓶为假冒产品，占比高达30.7%。
这组触目惊心的数字背后，是假酒产业链在电商时代愈加猖獗的缩影——年份酒虚标、直播带货以次充好、非正规渠道渗透节日市场，消费者权益与品牌信誉在乱象中不断受损。
假酒问题的本质在于流通环节的透明度不足和防伪手段的滞后。传统的物理防伪方式，如特殊包装、油墨、瓶盖印字等，虽然在一定程度上提升了造假门槛，但随着技术的普及，假冒者也能轻易仿制外观，导致“肉眼难辨真伪”。而数字化防伪的出现，为行业带来了新的解决思路。
㉙（点击文章连接，了解详情）
扫码营销活动早已不是新鲜事物。从早期的“扫码领红包”到如今花样繁多的多层级任务、跨活动联动，活动机制似乎正朝着复杂化方向演进。但当我们观察实际效果时却发现：消费者抱怨“规则看不懂”、门店反馈“执行太麻烦”、后台更数据显示参与率持续走低——甚至消费者因为没搞明白规则，连续购买了好几瓶扫码有奖产品也没能成功兑奖，最终怒气冲冲地放弃参与。不禁让人思考：扫码活动真的需要设计得这么复杂吗？
营销数字化系统服务商好文推荐！
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