所谓领导力，就干5件事：立言、立功、立恩、立身、立德

领导力，决定执行力。

如果下属不服你，根本不听你的命令，那你一定要强化领导力。

说白了，就是干好以下这5件事。

一：立言

除了能力与职位相匹配，能够带领团队取得成就之外，曾国藩的另一个显著特质便是“立言”。

何为立言？德鲁克曾深刻指出：“领导者的言语对团队有着双重影响，要么是分裂的力量，要么是团结的纽带。”

语言的影响力不容小觑，若想展现领导才能，你所言说的一切，都是其中的关键要素。

一个言行脱节的人，是断难赢得团队信赖的。

那些卓越的领导者，擅长运用语言，将团队的每一个成员紧密团结起来，引领团队持续取得成功。

由此可见，言行合一、表里如一，是领导者必须具备的素养。

那么，管理者该如何践行言行一致呢？

1、言出即践，无法达成的承诺切勿轻易许下

在团队内部，信任是维系一切的根基。

每一位员工都期盼自己的管理者是言出必践的人，期望他能说到做到。

然而，部分管理者却常常把承诺视作玩笑，随意许诺，最终却无法兑现。

例如，在设定团队目标时，他们往往会承诺员工，若能达成年度目标，便会有丰厚的奖金和晋升机会。

员工们为此全力以赴，最终成功达成目标，但管理者却找各种借口推诿，未能履行承诺。

这种出尔反尔的行为，不仅会让员工心生失落，还会损害管理者在员工心中的形象，导致员工对其失去信任。

一旦信任的基石动摇，员工们便会逐渐疏远管理者，甚至可能选择离开公司。

俗话说，一言既出，驷马难追。

真正能够信守承诺、言行一致的领导，才更能赢得他人的信任与敬重。

2、 要求他人做到的，自己首先必须做到

为何许多管理者的领导力日渐式微？

究其原因，往往在于他们的言行举止出现了偏差。

我曾见过一些管理者，在与员工复盘客户时，习惯性地给客户贴上负面标签，诸如“土包子”、“土皇帝”之类。

员工听到这些后，真的会尽心尽力地服务客户吗？

很多时候，你如何言说，员工便会如何去听，进而对客户表现出敷衍的态度。

因为他们所看到的，正是你的实际行动。

自己都做不到，又怎能要求别人做到？

以曾国藩为例，他在军中要求大家必须早起，无论天气如何，环境怎样，他总是率先做到“闻鸡起舞”。

只有自己先做到，才有资格要求团队效仿。

所以，严于律己是不可或缺的。

凡是要求别人做到的事情，自己必须首先做到。

管理者唯有严于律己，以身作则，才能让团队心悦诚服。

二：立身

所谓领导力，其根本在于首先能够管束好自己。

你需要持续地审视自身的状态，修炼性情，确保品格无可挑剔。

你必须先将自己打造成一个值得他人追随的楷模，否则，谁又会真正在乎你呢？