管理的核心就3条：底层谋“事”、中层谋“式”、上层谋“势”！

做管理，一定要抓住其核心。

只有抓住核心，管理才会高效。

下面这3条核心，是你做好管理的关键。

一：基层谋事

当高层确立了“势”，中层规划好了“式”，接下来的关键就在于扎扎实实地“做事”了。

因此，基层管理者必须懂得“谋事”，既要善于思考，也要勇于实践。

1、善思考

基层管理者不能仅仅满足于成为一个被动执行命令的“传声筒”，更需要具备独立思考的能力。

对于上级下达的目标，要善于进行深入分析，将其拆解成具体的、可操作的步骤，并制定出切实可行的执行策略，而不是消极等待指令，领导不安排就无所事事。

同时，要利用身处一线的业务经验，对上级可能未及考虑到的细节进行补充和完善，甚至有可能将行之有效的做法提炼成公司层面的新政策或新方法。

在执行过程中遇到的问题，要及时进行双向反馈：向上反馈，以便高层及时调整战略方向；向下反馈，以持续优化流程，提升效率。

总而言之，基层工作需要“智慧型”执行，只有想得清晰透彻，才能干得精准漂亮。

2、勇实践

当事情想明白了，执行策略也制定好了，基层管理者就必须拿出敢于行动的魄力。

作为在一线“开疆拓土”的人，绝不能优柔寡断，畏首畏尾。

①：无惧挑战

凡事皆有难度，这是必然的。

但有些管理者在行动之前，就过分放大困难，以至于连第一步都迈不出去。

你必须具备迎难而上、不畏艰险的精神，勇于直面并解决一个又一个业务难题。

基层管理者的核心价值，恰恰就在于成为问题的终结者，将一个又一个业务瓶颈在你手中化解，从而成为公司中最具实战价值的人。

②：敢于担当

有一类基层管理者，总是害怕承担责任。

因此，他们要么选择不作为，要么只做那些有明确指示、出了问题可以“甩锅”的事情。

他们过分在意个人形象，害怕同事的指责和负面评价，担心失败会丢面子，所以宁愿选择不行动。

要知道，真正的“实干家”，眼里只有目标成果，至于过程中经历了多少次失败才最终达成，他们并不太在意。

所以，作为基层管理者，必须拥有敢于承担责任的勇气。

你的职责是冲锋在前，而不是临阵退缩。正如任正非所言：“基层要有饥饿感。”

这描绘的正是那种看到机会（粮食）就立刻冲上去，不惧怕困难，也不畏惧担责的进取状态。

二：中层谋式

如果说高层管理者是运筹帷幄的战略家，那么中层管理者就是将蓝图化为现实的战术执行者。

他们的核心职责在于“谋式”，即把高层的战略构想转化为具体可行的执行步骤和操作流程。

可以说，中层是维系组织正常运转的支柱和连接上下级的纽带。

他们既要准确领会并承接高层的战略意图，又要有效地指导并推动基层的具体实施。

中层管理者的“谋”，关键就在于“式”。