当了领导，这6种下属，马上换掉，免留后患！

真正的管理高手，极其擅长用人。

哪些人能重用，哪些人不可重用，心中有数。

尤其是以下这6种下属，当了领导立马要干掉。

一：当了领导必须干掉的6种人

1、表里不一的两面派

这类人总是表面上对你恭顺有加，百依百顺，让你误以为他们是团队中最听话、最值得信赖的成员。

然而，一旦转身，他们便会在背后对你进行诋毁，破坏你的声誉，并煽动其他同事共同抵制你。

管理学大师彼得·德鲁克曾指出：“一个组织的健康程度，很大程度上取决于其信息传递的透明度。”

如果团队中存在“两面派”，信息就会失真，决策也会受到阻碍。

这类人最危险之处在于其高超的伪装技巧。

在日常工作中，你需要保持敏锐的观察力，深入了解情况。

不能只听他们在你面前如何说，更要留意他们在背后做了什么。

可以通过与其他成员交流、查阅工作记录等途径，来核实他们的真实表现。

一旦确认他们是表里不一的两面派，就不要犹豫，直接将其清除出团队即可。

2、喜欢抢镜的个人主义者

“人不为己，天诛地灭”，这句话成了某些喜欢出风头的个人主义者的行动指南。

这类人或许能力不凡，但在他们心中，唯有自身的利益至高无上，团队的整体成就则显得无关紧要。

他们处理所有工作的出发点都是“如何让自己更显眼”，具体表现为争抢功劳、过度修饰个人形象，甚至不择手段地打压身边同事。

对于这种热衷于抢镜的个人主义者，必须果断将其替换，以恢复团队健康的协作生态。

首先，应着重强调团队层面的绩效指标，让考核体系更侧重集体战果而非个人表现，使团队成员认识到，唯有团队整体成功，个人才能获得真正的价值认可与回报。

其次，对于那些抢功、排挤同僚的行为，需予以公开的批评，明确告知此类行径在团队中是绝不被接受的。

例如，可以在会议上直接发问：“这个项目是大家共同完成的，为何在总结时只提及你个人的贡献？”

借此让他们在众人面前感到难堪，起到警示效果。

3、暗中使坏的幕后黑手

有这样一种下属，表面上对安排言听计从，实则私下里通过影响其他成员、操控信息流通、甚至煽动所谓的“集体意见”来暗中引导你的决策方向。

他们不会公开与你作对，却能让你的决定在不经意间符合他们的意图。

他们还可能暗地里散布流言蜚语，离间同事关系，致使团队陷入内耗，难以形成合力。

当你试图探究事情真相时，他们又能巧妙地掩饰自身，将责任推得干干净净。

根据社会心理学中的“群体极化”现象，群体成员间的互动会强化彼此的观点，若这种互动是负面的，便会加剧群体的极端化与分裂。

因此，当你察觉到“团队似乎总在跟随某一个人的节奏行动”时，就该提高警惕了。

4、转嫁责任的推诿者

“责任重于泰山”，然而存在这样一类人，工作中功劳全归自己，过失则全推给他人；一旦项目遭遇问题，他们首先考虑的不是如何解决，而是忙着将责任转嫁给别人。

他们会指责同事：“这并非我的过错，是某某某配合不力。”

这种推诿行为，严重侵蚀了团队的信任基础和协作精神。

成员间会滋生猜忌，人人不敢担责，生怕成为他人背黑锅的对象。

所以，对于这种习惯推卸责任的推诿者，绝不能姑息，必须让他们为自己的行为承担后果，该批评的要批评，该处罚的要处罚，情节恶劣的，应直接将其剔除团队。