组织现有成员16人，设2个小组。一年来，组织面对管理区域点多面广、生产工序复杂，重点产品加工时间紧、任务重等工作实际，不断激发组织的战斗堡垒和成员的先锋模范作用、成员的示范带动作用，以“高质量、建精品”为目标，锻造了一支信念坚定、对组织忠诚、敢于担当、团结拼搏的生产先锋，进一步提升基层组织建设工作水平，促进组织建设优势转化为生产力，为公司年产量实现新突破做出了积极贡献，为推进公司高质量发展提供了强有力的组织保障。组织今年先后荣获集团百个过硬组织、红星组织等荣誉称号，主要工作情况如下：

(一)“双创”加固战斗堡垒。开展创建先锋组织、先锋小组工作。在创建先锋组织方面，重点是以组织班子为先导，组织班子成员每月带头开展生产质量大家谈活动，反思工作中的不足，畅谈改进提升的思路，集思广益，凝聚成员群众集体智慧，并分工抓好落实，带动成员群众共同提升生产水平。在创建先锋小组方面，重点是组织生产一队和生产二队2个小组开展竞赛，以产品质量零缺陷、杜绝破皮伤零安全突发问题的“双零”目标评定竞赛结果，形成奋勇争先浓厚氛围。

(二)“双比”凸显成员作为。一是比质量标准。开展成员岗位工作质量大比拼，成员带头落实“操作规范化、工序流程化、验收标准化”“三化”要求，在生产现场中，按照操作标准相互提醒监督，进一步规范现场操作行为。同时，还根据新产品加工工艺，开展现场工序安全模拟训练，对每一道工序进行超前预想、超前模拟，及时查找安全和质量隐患。对作业质量优秀的成员进行专项表彰，促进现场生产质量标准化水平提档升级。