1949年4月，四野公布兵团建制，成立12兵团、13兵团、14兵团、15兵团，而部队此时已经南下中南地区。

作为四野部队南下先遣兵团，萧劲光担任12兵团司令，陈伯钧担任副司令兼45军军长，韩先楚为第二副司令，解方为参谋长，下辖40军、45军和46军。

对于陈伯钧担任兵团副司令，从资历来说够格的。可对45军政委来说，对方兼任军长顾虑重重，而陈伯钧也大概知道他的担忧和不安。

陈伯钧是老井冈山，在土地革命初期就担任红军师长、军长、军参谋长，1936年调任红2方面军后担任6军团长。抗战爆发，成为八路军6大旅长之一。可此后调任抗大干教育工作，尽管在抗战后期调385旅副旅长，也不再前线，而是在陇东驻防。

解放战争时，挺进东北后，继续干教育工作，到1948年到第一前线指挥所担任副司令，接触到军事工作。南下中南时，上级让他兼任军长，让他多接触实际，多搞点工作，加强自己的锻炼，因为多年来脱离作战部队，很多东西比较生疏。

这或许是45军政委最顾虑的问题。

45军的前身是8纵，在1947年秋成立，首任司令秋季攻势三战三捷，歼敌1.5万敌人，受到总部首长的嘉奖。可战役结束后，司令调离将段苏权调来担任司令，他是政工出身，擅长思想工作。在团结方面很出色，而且很有原则，这是纵队对他一致的评价。

在军事上并不坚持，解放初期担任地方军区司令，打得战斗有限，而且也不多。如今让指挥野战军打攻坚战、运动战是一个不小考验。在锦州攻坚战中，指挥的8纵出现不少问题，受到总部批评，人家其他部队纷纷受到嘉奖。

打仗时，指战员都希望立头功，把重要任务交给自己完成，是一种荣誉，是一种激励。8纵在辽沈战役的表现缺点突出，尤其在5个攻坚纵队里。

8纵指战员知道，部队能不能打，能不能打好在指挥员，秋季攻势打得很出色，锦州攻坚战打得失误不断，而且打锦州外围作战时，就出现问题，不该有的伤亡有了，该有的大胜利反而不大。

辽沈战役后，段苏权留在东北，纵队上下一致向上要求原司令回来指挥，平津战役时如愿以偿，打得也非常不错。南下中南时，部队改编为45军，任命陈伯钧担任军长。

军政委顾虑的是他的指挥水平和经验，陈伯钧自己都说自己从1948年到1兵团工作，只是在战役指导上见习一下，至于军队建设、军事行政管理，还差得很远。南下中南也是要面临硬仗、恶仗，如果交给45军的任务，还像此前一样怎么办？

对于军政委的担心，陈伯钧是理解的，他也进行全面了解45军的情况。在南下作战时，遇到的大战役并不多，衡宝战役45军135师，转入敌人眼皮底下，直接由总部首长指挥，陈伯钧少有发挥。

他担任军长前后半年，指挥的战役都是与兄弟部队联合作战，而且敌人士气已经很低落，打得相当比较轻松一些。广西解放后，陈伯钧调离继续干军事教育工作