作者：赵雨润（“商业润点”商业分析专栏主理人/投资人/企业家教练/香港大学营销学客座讲师）

2025年夏，充电宝行业因“充电爆”危机陷入前所未有的信任危机。

从高校禁用、民航禁飞到百万级产品召回，这场危机不仅暴露了行业长期存在的安全隐患，更揭示了一个被忽视的核心矛盾——价格内卷已彻底吞噬行业健康发展的根基。

渠道垄断与流量成本：电商平台“吸血式”抽成逼迫厂商压缩成本

充电宝行业的价格内卷，首先源于渠道结构的失衡。随着电商平台的崛起，线上渠道已成为品牌销售的主战场，但平台的高抽成与流量成本，正将厂商逼入“不降价等死，降价找死”的绝境。

1. 平台抽成与广告费用吞噬利润空间

根据艾瑞咨询数据，2024年充电宝线上销售占比已达78%，其中头部电商平台（如天猫、京东）的抽成比例普遍在15%-20%，部分品类甚至高达25%。

这意味着，一款售价100元的充电宝，平台直接抽走20-25元，品牌实际收入仅75-80元。此外，为获取流量，品牌还需投入巨额广告费——头部品牌年广告支出普遍超过营收的30%，中小品牌甚至达到50%以上。

以罗马仕为例，其2024年财报显示，线上渠道营收占比82%，但平台抽成+广告费用合计占营收的41%，直接导致其毛利率从2021年的28%骤降至2024年的12%。为维持利润，品牌不得不压缩生产成本，而成本压缩的首要目标便是核心部件——电芯。

2. “低价引流”模式加剧内卷

电商平台为吸引用户，常通过“百元内充电宝”等关键词引流，迫使品牌参与低价竞争。数据显示，2024年电商平台10000mAh充电宝的平均售价为69元，较2021年下降42%，但同期电芯成本（占产品成本的60%-70%）仅下降18%。这种“成本下降速度慢于售价”的畸形结构，迫使厂商在电芯、保护电路等关键环节偷工减料。

某代工厂负责人透露：“10000mAh充电宝的合理成本应在40元以上，但平台要求19.9元包邮，我们只能用二手电芯、削减保护电路。”

这种“渠道逼迫降价”的模式，成为价格内卷的核心推手。

技术创新停滞：同质化竞争下，价格成为唯一“武器”

充电宝行业的价格内卷，本质是技术创新的停滞。当行业无法通过技术升级创造差异化价值时，价格便成为唯一的竞争维度，内卷自然不可避免。

1. 技术迭代缓慢，产品功能高度同质化

从2010年充电宝兴起至今，行业技术进步主要集中于“容量提升”与“快充协议兼容”，核心电芯技术（如能量密度、安全性）的突破极为有限。数据显示，2024年行业主流电芯能量密度仍停留在180-200Wh/kg，与2018年相比仅提升12%；而同期新能源汽车动力电池能量密度已从250Wh/kg提升至350Wh/kg，差距显著。

技术停滞导致产品功能高度同质化。2024年电商平台前50名热销充电宝中，92%的产品主打“大容量+快充”，87%的产品外观高度相似，仅通过颜色、图案区分。当消费者无法通过功能或设计区分产品时，价格自然成为决策的核心因素。

2. 研发投入不足，陷入“低水平循环”

技术创新的乏力与行业研发投入不足直接相关。2024年充电宝行业平均研发投入占比仅2.1%，较2019年的5.2%下降60%。头部品牌中，安克创新研发投入占比从2021年的4.8%降至2024年的2.3%，小米移动电源研发投入占比更低至1.7%。

研发投入的萎缩导致行业陷入“低水平循环”：品牌为降低成本削减研发预算，技术停滞又迫使品牌继续依赖价格竞争，最终形成“不研发-没差异-只能降价”的恶性循环。

资本过度涌入与产能过剩：供过于求下的“自杀式”降价

充电宝行业的价格内卷，还与资本的盲目涌入密切相关。过去五年，大量热钱涌入移动电源赛道，导致产能过剩，企业为消化库存不得不发起“自杀式”价格战。

1. 资本热潮催生“泡沫式”增长

2020-2024年，充电宝行业融资事件超120起，融资总额超80亿元，其中2023年融资额达25亿元，创历史新高。资本的涌入催生了大量新品牌，2024年行业品牌数量超2000个，较2019年增长300%。

然而，资本的狂欢并未带来需求的同步增长。数据显示，2024年中国充电宝市场规模1200亿元，较2019年增长82%，但品牌数量增长300%，导致人均品牌数从0.3个/人增至1.2个/人，供过于求矛盾凸显。

2. 产能过剩倒逼“清仓式”降价

为争夺有限的市场份额，企业不得不通过扩产降低单位成本，但产能过剩反而加剧了价格战。2024年行业产能利用率仅68%，较2019年下降22个百分点。某头部代工厂负责人表示：“2023年我们扩建了3条生产线，但2024年订单量仅增长15%，产能利用率不足70%，只能通过降价接单。”

这种“产能过剩-降价清仓-利润压缩-更激烈竞争”的链条，最终将行业拖入价格内卷的深渊。

罗马仕、安克创新等品牌的召回，本质是资本泡沫破裂后的“反噬”——当企业为维持规模盲目扩产，却因价格战无法覆盖成本时，只能通过偷工减料维持运营，最终引发安全事故。

破局之道：从“价格战”到“价值战”的转型

充电宝行业的危机，本质是“低价内卷”发展模式的必然结果。要打破这一困局，需从渠道、技术、资本三个维度重构行业生态：

  1. 渠道层面：推动“去平台化”转型，通过自建官网、小程序等私域渠道降低流量成本；同时，联合行业建立“渠道抽成上限”机制，避免平台“吸血式”抽成。
  2. 技术层面：加大研发投入，重点突破高能量密度电芯（如固态电池）、智能温控等技术；建立行业技术联盟，制定统一的安全标准，避免“劣币驱逐良币”。
  3. 资本层面：引导资本从“短期投机”转向“长期价值投资”，鼓励企业通过技术升级而非扩产争夺市场；建立行业产能预警机制，避免盲目扩产导致的过剩。

敬畏安全，方能长远

充电宝行业的“充电爆”危机，是一记警钟：当价格成为唯一的竞争维度，当短期利益凌驾于安全之上，行业终将付出沉重代价。

罗马仕的停工、安克创新的巨额召回，不仅是企业的危机，更是整个行业的转折点——唯有敬畏安全底线，放弃“低价内卷”，转向技术驱动与价值创新，充电宝行业才能从“危机”走向“新生”。

正如一位从业者所言：“我们卖的不是充电宝，而是用户的安全感。”

当行业重新理解这一本质时，价格内卷的阴影，终将散去。