2025年5月，由北京大学出版社和北京大学管理案例研究中心联合推出的《北京大学管理案例集》（第一辑）正式发布。本套案例集包含《创新：企业快速成长引擎》、《战略：领军企业的领先之道》和《可持续发展：生态文明的构建》三册，从北京大学管理案例研究中心近年来收录的三百余篇代表性企业案例中精选37篇最具价值的原创案例，按照三大主题分类并重新编写而成。

本套案例集的编撰恪守时代性、典型性和思辨性三大原则，入选案例紧扣社会经济发展脉搏，反映中国企业管理实践的前沿探索。这些案例不仅展现了光华管理学院在工商管理领域人才培养中关注的重点议题，更为读者呈现了中国企业在创新突破、战略布局和可持续发展等方面的生动实践。

新书简介

《创新：企业快速成长引擎》

创新是企业成长的核心动力，其重要性在政策、行业和企业实践层面都得到了广泛认同和强调。本案例集包含了北京大学管理案例库中人工智能、数字化服务、数字化产业这三个创新活跃领域的12个教学案例。虽然这12个案例的企业来自不同行业，处于不同发展阶段，案例中的分析讨论也各有侧重，但是其共性在于：增进了读者对数字化转型以及人工智能技术应用与创新在企业发展中的驱动作用的认知，展示了创新给企业和社会带来的成效，剖析了创新践行过程中企业面临的困难和挑战，引发了读者对企业在市场洞察、研发投入、变革管理、人才激励、企业间竞合关系与生态培育等方面存在的问题和应对之策的深入思考。

《战略：领军企业的领先之道》

企业战略是打造领军企业的关键，它不仅定义了企业的发展方向和目标，还决定了资源配置和市场定位。本案例集包含了北京大学管理案例库中与领导力、数字变革、战略引领这三个主题领域相关的12个教学案例。虽然所选取的案例企业来自不同行业、不同区域，且案例中的分析讨论也各有侧重点，但是其共性在于：剖析了战略制定和执行过程中企业面临的困难和挑战，展示了价值观和领导力驱动下战略对企业和社会产生的积极作用，有利于增进读者对战略在企业成长和变革中所发挥作用的认识，引发读者对提升战略领导力、打造竞争优势、推进数字化变革、引领战略转型等领域企业领先之道的深入思考。

《可持续发展：生态文明的构建》

历经百年发展，案例教学已成为提高工商管理等专业学科教育质量的有效手段，商学院案例市场需求日益增长。北京大学光华管理学院秉持为教学服务的理念，始终聚焦中国问题，服务国家重大需求，用案例回应“时代之问”。本书为北京大学管理案例精选系列中的一本，书中精选了一批涉及生态文明、“双碳”战略实施、ESG（环境、社会和公司治理）、企业社会责任等方向的优秀企业案例，包括旷视、美团、快手、鄂尔多斯、梅赛德斯-奔驰等，通过呈现这些案例企业在可持续发展方面的典型做法，总结经验，提供启示，贡献方案，适合企业管理者、研究人员、政府管理部门以及其他对可持续发展感兴趣的读者阅读。

院长序

刘 俏

北京大学光华管理学院 院长

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序：以中国案例破解时代命题

在这个被技术革命与全球变局双重定义的年代，中国经济正经历着从“高速增长”向“高质量发展”的深刻转型。这一进程中，企业家的创新实践、政策的制度突破、产业的生态重构共同构成了中国商业文明的独特叙事。然而，如何将散落于960万平方公里土地上的鲜活实践提炼为可复制的管理智慧？如何让世界读懂中国经济社会发展的底层逻辑？我们从那些扎根中国实践的案例之中或许可以找到破题的脉络。

四秩春秋，北京大学光华管理学院始终秉持“创造管理知识，培养商界领袖，推动社会进步”的使命。以二十五年案例积淀为基，四十年光华学术追求为脉，北京大学管理案例研究中心构建起观察中国管理变革的立体坐标。这套案例集的编写，既是对光华管理学院四十年教研积淀的系统梳理，更是向这个伟大时代的躬身应答。

光华管理学院的案例集，从来并非对商业现象的简单记录，而是一面棱镜，折射出中国企业在全球化、数字化、低碳化浪潮中的突围与进化。这些案例的背后，是企业家在不确定性中寻找确定性的勇气，是政策制定者在制度设计中平衡效率与公平的智慧，更是学者们以学术之眼洞察时代命题的担当。

本套案例集的编写恪守三大原则：一是时代性，聚焦技术革命、产业升级、可持续发展等全球性命题下的中国方案；二是典型性，选择具有范式意义的实践样本，涵盖头部企业引领性创新与中小企业适应性突破；三是思辨性，通过保留决策情境的复杂原貌，引导读者在多重约束条件下寻求最优解。

案例的价值在于将个体的经验升华为群体的知识资产。我们拒绝将商业成功简化为公式化的教条，而是直面那些决策的困惑、转型的阵痛与创新的试错。这种“从实践中来，到实践中去”的方法论，使得这些案例成为商学院课堂的思辨载体，也是企业家案头的实战指南，为读者提供窥见中国商业生态的独特窗口。

当前全球管理学界亟须理解中国经济韧性的底层逻辑，全球商学院都在寻找理解中国经济的解码器，这些案例构成了最具说服力的注脚。我们期待通过这些真实叙事，让世界看到中国企业创新绝非简单的模式移植，而是制度优势与文化基因共同作用的范式创新。

四十不惑，更期千里。北京大学管理案例研究中心二十余载深耕，已构建起“理论嵌入、动态追踪、多维互鉴”的研究体系，彰显出“因思想，而光华”的精神追求。展望未来，我们将继续扎根中国大地，用更立体的案例矩阵记录商业文明的演进，用更创新的教研方法培育时代需要的管理人才，用更具穿透力的理论建构参与全球管理知识体系的对话。让我们共同见证，中国管理智慧如何在这变革的时代，光华永驻。

是为序。

北京大学光华管理学院院长

2025年5月

书评速递

作为读者和案例作者之一，这套丛书有以下三个鲜明特点：第一，鲜活的时代新素材。三本书所囊括的案例覆盖了一批代表性企业从成立直到近期的鲜活而丰富的创新实践作法，是对现代中国多产业优秀企业创新实践的全景式描述。第二，鲜活的案例新叙事。三本书的每个案例前面都有创作者说，扼要介绍了案例的主要内容、学习和借鉴的方法工具以及案例创作者的感触点或“初心”，可供读者更好把握和学习。案例的撰写也都是依据案例企业的创新实践来编排，并非是学习应用某一熟悉管理理论或工具的“教学僵尸”。第三，先进的案例新工具。三本书中的案例呈现了不少现代管理新工具或新方法，如京东方的战略抉择案例中描述的京东方战略管理模型——BSM模型，就是京东方根据IBM业务领先模型(IBM-BLM)而作的调整和改进，体现了中国企业与时俱进的战略工具新发展。

——武亚军，北京大学光华管理学院组织与战略管理系副教授、博士生导师；北京大学领导力研究中心副主任；《可持续发展》书中 “战略性企业社会责任如何落地生根——石羊集团的文化创新实践”案例作者。

北京大学管理案例研究中心编著的《创新—企业快速增长引擎》，通过12个跨行业案例，系统解析数字化转型与AI驱动企业增长逻辑。书中既展现创新提升效率、重构价值链的成效，也剖析技术落地、组织变革等挑战，提炼出“用户需求锚定、数据驱动、生态协同”的创新范式。这些案例深度还原了企业在研发投人、人才激励、跨部门协作中的试错路径，为管理者提供兼具战略与实操的创新方法论，是数字化时代必读的商业进化指南。

——王斌洋葱学园集团执行总裁、北大光华MBA2012级校友

作为光华管理学院在读学子，阅读北大案例中心这三本案例集时，最强烈的感受是其构建了独特的"中国管理话语体系"——案例集展现出的对中国商业生态的典型性把握、文化适配性解读以及客观中立分析，恰恰构成了国外案例难以企及的核心价值。值得一提的是每篇案例开篇设置的"创作者说"模块，犹如一位经验丰富的向导，既清晰勾勒出案例分析的逻辑脉络，又巧妙激发了我探索不同商业现象背后规律的好奇心，引导我在案例研读中不断发现属于自己的商业洞见。

——牛冀宁北大光华MBA 24级P6班

作者简介

北京大学管理案例研究中心，成立于2000年4月，是隶属于北京大学的案例开发研究机构和案例推广服务平台。依托北京大学光华管理学院在工商管理众多相关学科领域雄厚的师资力量，北京大学管理案例研究中心已组织开发并收录了300余个具有代表性的系列企业案例，内容涉及工商管理教学的全学科领域，并覆盖各个行业，在企业管理方面积累了丰富的实践资料和研究成果。

北京大学管理案例研究中心聚焦中国背景下的管理实践，以开发优秀管理案例、推进案例教学在教育、培训、企业管理领域的应用为根本使命，为光华管理学院的各类教学项目和人才培养、研究创新提供有力的支持，助力提升商学院管理教育与管理研究的水平。未来，北京大学管理案例研究中心将继续秉持为教学服务的理念，紧贴时代需求，不断探索前沿新知、创新开发方法，用案例讲好“中国故事”，为全球商学教育领域了解中国商业环境提供最佳参考，为中国经济高质量发展提供不竭的商业新动能。

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来源 |光华管理案例研究中心

排版 |李珅

审阅| 塔娜