这种其实还是要分阶段来说的，我觉得在前中期的时候大概工作前5-8年，就去增强自己的长板，然后在中后期，你想升管理、带团队或者跨领域发展的时候，就必须去狠心砸时间补那些关键短板。
一、为什么前期要去增强长板？——因为这是普通人破局的捷径
我记得我刚入职的时候，信了“木桶理论”，啥都想学，结果样样都不够精通。后来才明白，公司招你进来就是图你的那一项特长的本事。
我有个前同事小李，技术不算最顶尖，但他Excel做的很好，特别是数据透视表和宏，别人半天搞不定的报表，他十分钟就能搞定，还做得很好看。所以领导就爱把关键数据交给他分析。之后几年下来因为他这个能力，直接比同期技术更好的同事先升了职。这个就叫“长板溢价”——一个足够亮眼的长板，能让人忽略你其他地方的平庸。
在竞争激烈的环境里，资源是稀缺的，注意力是稀缺的。所以前期你的精力就那么点，与其分散去补一堆60分的短板，不如集中把一个长板干到90分甚至95分。然后长板的选择最好还是看看市场需求和个人天赋这两点去着手。
二、什么时候该调转去补短板？——当短板开始卡脖子的时候
这个方面我确实是栽过跟头的。本来技术干得好好的，然后公司说缺人带项目，就让我上。结果我技术是硬，但管理沟通一团糟。开个会进度协调得像一盘散沙。有个项目差点就砸我手里了，要不是另一个经验足的老前辈帮忙兜底，饭碗都悬了。那时候我才懂：长板再长，也架不住一个关键短板给你带来的致命打击。
所以当这些信号出现的时候，就说明该补短板了：
明明业绩挺好的，能力也强，但是每次升职都轮不到你。那这就可能是你“能干活不会汇报”、“技术牛但不懂人情世故”... 这些就是阻碍你更上一层的致命短板。
还有想从技术转管理，从执行转策略的时候，新角色、新领域必定有你不熟悉甚至很不擅长的能力要求。这些都是你要补的短板。
然后补短板的时候挑最短的下手，不要追求样样好。因为时间精力宝贵，可以像我现在，虽然短板一堆，但我只优先补那些当下工作中会直接影响我核心目标的短板。比如带项目就必须懂点财务预算，汇报就必须会提炼重点。至于我那稀烂的英语如果近期不打算进外企，那就先放放了。所以补短板也要讲策略。
三、普通人怎么省时又高效地平衡长短板发展？
首先别想着一口吃成胖子，把你最擅长的本事，尽可能用在日常工作上，越用越熟。然后就主动去挑战，你有相关长板就去干，成了是业绩，干砸了也能涨经验，当然前提别搞砸核心项目。
还要多关注行业里你这块长板最牛的人，看他们怎么做的，偷师学艺。
补短板的时候主打一个够用就行，别当学霸。比如学汇报，目标就是尽量讲清楚重点，领导不犯困就行。 PPT烂就去找个模板高手同事搞好关系，请他喝杯奶茶帮忙指点下排版。沟通差就先模仿团队里沟通最好的人怎么说话，与其死磕不如借光。
最后我想说的是职场这条路，走精专还是走全面，没有标准答案。但一个残酷又温暖的事实是：绝大多数普通人，前期靠长板先“活下去、活得好”，后期靠补关键短板才能“爬得高、走得远”。
就像我贴在工位上的那句：
“别让最锋利的矛还没上战场，就被自己磨钝了的盾绊倒在山脚下。”
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