近日，全球首座 Outlast 超级工厂安庆基地正式奠基开工，这一消息在家居行业引发了广泛关注。作为三问家居战略布局中的重要一环，安庆基地的开工标志着企业在技术创新与产业升级方面迈出了坚实的一步，也为其战略集成变革之路注入了新的动力。

三问家居自成立以来，在传统家纺外贸领域取得了显著成绩，凭借优质的产品和服务，与全球众多知名零售商建立了长期合作关系，业务范围不断扩大，涵盖家居饰品、节庆礼品等多个领域。然而，随着市场环境的变化，企业也面临着诸多挑战。

在外部市场，东南亚等地的代工企业凭借低廉的成本优势，不断挤压三问家居的市场份额，导致企业利润率下滑。内部管理上，部门之间协同不畅、效率低下等问题逐渐凸显，严重影响了企业的发展速度。在这样的背景下，三问家居意识到，只有进行战略转型，才能在激烈的市场竞争中立足。

为了实现战略转型，三问家居从内部管理和技术创新两方面双管齐下。在内部管理改革上，2020 年，三问家居引入了阿米巴经营模式，并与道成咨询展开深度合作。道成咨询团队深入企业内部，对各个业务环节进行全面调研，根据企业实际情况，将原本的 17 个部门拆分为 43 个独立核算的阿米巴单元。

这种精细化的管理模式，让每个单元都像一个小型企业一样自主经营，员工的积极性和责任感被充分调动起来。采购部门通过优化采购流程、与供应商谈判等方式，成功降低了采购成本，面料库存压减 32%；生产车间的员工主动思考如何提高生产效率，通过工序优化，人均效能提高 41%；跨境电商团队自主开发小程序，提升了客户的购物体验，客户复购率提升 27%。一系列的改变让三问家居在 2021 年行业整体下滑的情况下，实现了营收 19%、利润 34% 的逆势增长。

在技术创新方面，三问家居更是展现出了长远的战略眼光。早在 2012 年，企业就与德国 Outlast 公司达成战略合作，共同研发恒温技术在民用产品中的应用。经过多年的合作与探索，双方对彼此的技术和理念都有了深入的了解。2024 年 9 月，三问家居成功全资收购 Outlast 公司，将其源自 NASA 的 PCT 恒温科技收入麾下。

Outlast 的 PCM 相变材料技术堪称 “黑科技”，它能根据环境温度的变化自动调节，保持人体舒适的体感温度。这项原本用于保护宇航员在太空极端温度下安全的技术，在民用领域有着巨大的潜力。三问家居收购 Outlast 后，计划联合国内高校和院士团队，组建 Outlast 新材料中国实验室，进一步推动该技术的研发和应用。

而全球首座 Outlast 超级工厂安庆基地的开工，正是三问家居将技术转化为生产力的关键一步。该基地占地 162 亩，总投资近 6 亿元，建筑面积超过 13 万平方米。从设计上看，基地融入了徽派园林文化，“和而不同，礼乐山水” 的设计理念让工厂既具有现代工业的严谨，又不失文化韵味。

在建设过程中，基地大量采用绿色建筑技术，如安装光伏板满足部分电力需求，使用超级气凝胶进行保温等，充分践行绿色环保的发展理念。这座超级工厂的建成，将大大提升 Outlast 技术产品的生产能力，为三问家居拓展市场提供有力支撑。

凭借 Outlast 技术，三问家居的产品矩阵不断丰富。在家纺领域，推出的恒温床垫、枕头等产品，能有效解决传统床品冬冷夏热的问题，受到消费者的青睐。在户外装备方面，融入该技术的冲锋衣、睡袋等，能让户外爱好者在不同的气候环境下都保持舒适的体感。此外，三问家居还计划将技术应用到医疗护理产品中，为患者提供更舒适的护理体验。

不仅如此，三问家居还积极参与行业标准的制定。通过主导国际恒温纺织品检测标准的制定，联合中科院院士团队成立实验室，企业从 “技术跟随者” 逐渐转变为 “规则制定者”，在行业中掌握了更多的话语权。

道成咨询在三问家居的战略转型过程中，扮演了重要的角色。除了帮助企业搭建阿米巴经营模式，道成咨询还在长期的合作中，向企业传递先进的经营理念，培养了一批具有经营者意识的人才。这些人才在企业的各个岗位上发挥着重要作用，推动着企业持续发展。

展望未来，随着安庆基地的建成投产，三问家居在技术应用和市场拓展上将会有更大的突破。企业计划在未来 5 年内，将 Outlast 技术拓展到婴幼儿用品、汽车内饰等 8 大领域，实现功能性产品营收占比超 60% 的目标，跻身全球智能纺织品企业前三强。

三问家居的战略转型之路，是传统制造企业转型升级的一个缩影。它告诉我们，面对市场的变化和挑战，只有勇于变革、不断创新，才能实现可持续发展。相信在未来，三问家居会给我们带来更多的惊喜，也为其他企业的转型提供更多的借鉴和启示。