今年以来，公司始终坚持组织建设引领高质量发展，充分发挥经理层“把准方向、管住大局、保障落实”重要作用，紧紧围绕公司中心工作开展工作，聚焦民生服务、生产实践，不断将组织的引领优势、组织优势、群众优势转化为公司发展的澎湃动能，为公司高质量发展提供坚强工作保障。

（一）坚持组织管安全原则，把安全工作作为公司高质量发展的首要任务。

公司经理层制定年度组织建设工作要点，定期召开组织建设例会，实行季度“星级组织”“星级成员”评选，推行成员“工作生日”制度，设立成员示范岗，深化“成员身边无安全突发问题”活动。充分发挥组织战斗堡垒和成员先锋模范作用，深入开展安全生产治本攻坚三年行动计划，全面提升安全生产标准化创建水平，持续强化隐患排查治理力度，着重在安全理念、安全责任、安全规划、安全素质等方面补短板、强弱项，推动重大安全突发问题隐患动态清零，夯实安全生产工作基础。

持续激活安全生产“动力之源”，将组织战斗堡垒作用深植于安全生产最前沿、技术创新关键点。一支支“成员突击队”在急难险重任务中冲锋在前，一面面“成员责任区”旗帜在重要岗位高高飘扬。从攻克制约生产的设备技术瓶颈，到成功化解复杂设备带来的安全风险，再到优化审查嘎哈工艺、提升资源利用率，处处可见成员技术骨干带头攻关、引领创新的身影。成员带头查隐患、反“两违”，，加大对不安全行为查处力度，引导职工养成上标准岗、干标准活的良好习惯，有力发挥先锋模范作用，以实际行动织密安全防护网，成为公司安全生产最可靠的“压舱石”。

（二）坚持共画“同心圆”，扎实推进组织建设与业务深入融合。

依托经理层理论学习组、文明实践中心等，结合深入贯彻八个规定精神学习教育，推行理论学习宣讲“四进”，持续提升成员思想修养。完善组织群活动室、“成员责任区”等阵地，打造成员学习“补给站”；通过“三个会议一课”、班前“五分钟”、配发学习书籍等形式，筑牢成员思想根基。