2000年，我干大队长的时候，大队有三人，除了我还有一个教导员，一个参谋。另外有个驾驶员，算是大队专用，兼职出纳，参谋兼职会计。

那个年代还没有文员这个说法，大队就是三个干部一个志愿兵。

下面“代管”了一个中队，就是有时候可以安排中队干点活儿，同时也得给中队出点钱，但其实这个中队是支队司令部直管的。

人少，不管有啥事儿，基本大家都要上。开会，检查，消防审验，火灾调查，宣传，搞活动，当然战训、后勤、政工这些事儿也都要参与。

可以这么说吧，啥都会干，啥都不怎么精通。来消防之前，大家都没学过消防，全是半路出家，有空了就学点，在实践中再领会一点，就这么干起来了，感觉也挺好的，也没出过啥事儿。

那个年代最大的好处是没有指标，领导也不怎么来，几乎没想着有啥督察组，基本就是每年考核一下就拉倒了。

所以，今年干什么，今天干什么，我们三个人商量商量就行了。

每个月给所有领导发份消防参考，分析一下全国火灾形势，谈点消防治理建议，得让领导的想法跟上咱们“专业”人员的想法。

每周都去检查几个单位，给单位讲讲课，和单位领导聊聊。

辖区里面那些人员密集场所，那些化学品单位，也就是有可能出大事的地方，这得好好研究一下，记得还请了一些专家包括德国人来商量过几次。

有火灾了，就都去现场。一边指挥灭火，一边组织调查，喊上派出所一块问笔录，勘查现场。

大队和中队在一块，大队干部有事可以随时请假回家，没特殊事儿的话，周六日留一个干部在队值班就行了。

吃吃饭，喝点酒，正常的交往啊，没禁酒令，不用报备和审批。

大概就是这样吧，活儿干得基本在主业上，和领导的关系，和单位的关系，也都处挺好。

总的感觉，那个时候干得挺开心，日子过得也挺开心。没印象有啥压力，消防这点小事儿，没多少要费脑子的，就这么轻松地干着，也没找啥关系，还混了个全省十佳大队。

当然问题也很多，比如给区政府领导写的稿子，那就参谋随便写点，写得也很不像样，但领导也不在乎，拿过来念念就行，领导讲话最核心的一点是声音大，如果能脱稿再说几个四六句子，那就很OK了。

单位每次检查都有些问题，反正干了几十年，单位检查过程中没有问题是不可能的，不过没关系，既然都有问题，那就不是问题。问题不是太大的话，告诉他们自己改吧。这些事，用不着惊诧莫名，就像体检一样，多少会有几个指标是高的，但人仍然是活蹦乱跳的。如果听了专家的话，吃保健品和每天跳舞，那必然又要花一笔钱，正好让某些人暗中开心。

现在想想，那也算是黄金时代。

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