作为“三老四严”在胜利的发源地，胜利采油厂采油管理三区党总支始终保持“高度觉悟、严细成风”红色底蕴，不断赋予优良传统新的时代内涵，将其深度融入队伍建设、管理提升和创新实践，连续五年实现产量箭头向上，盈亏平衡点在37美元/桶以下。2025年6月荣获中国石化先进基层党组织。

以“高度觉悟”凝心铸魂

员工队伍呈现新风貌

精神在，血脉在，力量就在！面对老油田开发难度日益增大的实际，党总支坚持以优良传统塑造过硬队伍。

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人人学传统

进了三区的门，就要做“三老四严”的传人。坚持把学习优良传统作为员工入职、党员纳新、班子换届“第一课”，深化“三老四严”故事周周讲、“严细实”主题班会月月开，形成“没有完成不了的任务，只有挖掘不尽的潜能”等十大岗位理念，让红色基因融入精神血脉。

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处处见传统

连续10年开展“践行‘三老四严’做最美劳动者”活动，建立“星光大道”展示平台，累计选树60余名“身边榜样”，引领形成“处处践行好传统、三次创业当先锋”生动局面。党员王跃辉13年作业监督千次零失误、油管检查万根无差错；范竟竟紧盯0.01兆帕管线压力波动，避免小渗漏引发大穿孔。全区班站横平竖直的井场、整洁规范的库房，处处彰显着“严细实”作风，个个经得起24小时随时检验，被油田命名为“三老四严传承标杆”。

以“严细成风”强根固本

基础管理展现新实效

严从细中来，实在严中求。我们将“严”的精神、“细”的作风融入制度、嵌入流程，不断提升管理实效。

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“八严规范”促管理

紧扣“三老四严”新时代要求，从质量、操作等方面建立“八严规范”，细化形成十大岗位45项标准，大到油藏经营，小到物品摆放，事事有标准、处处讲规范；梳理22个环节100个关键点，形成“负面-提醒-问题-整改”清单闭环管理。

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“三个最强”提素能

聚焦数智化转型下岗位胜任能力、本质安全能力和价值创造能力提升，分类搭建班子“群雁提素”、技术“加油站”、员工“标准比拼 匠心守安”练兵平台，探索实施的“双盲抽考、参与即奖”练兵模式成为“最强操作”样板，组织编制的“三个最强”全员练兵手册在油田推广，涌现出“一锤开”刘彦昌、“活地图”崔涛等15名精工巧匠，4人获中央企业技术能手，引领形成“人人出手过得硬”。

以“极致理念”引领开发

老油田再现新活力

油田老、精神不老，含水高、斗志更高！我们管理着油田开发历史最长、综合含水最高、采出程度最高的中高渗油藏，面对挑战需要勇气，更需要发扬“三老四严”科学求实的精神。

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聚焦稳产打造零递减示范区

牵住注水产液结构调整“牛鼻子”，制定个性化能量回升路径，运用“微压驱+”、错位注采等模式，把水驱“常规招式”练成“绝招”，实现层段合格率、注采对应率等稳产基础指标持续向好，综合递减率呈现近五年来首次负增长。

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聚焦增效探索少井高产新模式

用“高含水不等于无潜力”等“五个不等于”理念精准把脉，通过油藏、工艺、地面一体化攻关，对952口井开展起底式潜力排查，对3452个小层开展测井曲线分析，对每一个零散砂体进行精细刻画，创新应用“井藏耦合”等技术，精准挖潜“阁楼油”“帽子油”“界面油”。今年以来成功培育日产10吨以上高产井7口，特别是ST2-4X98井开井即获日产油103.4吨，实现胜坨油田十年来“百吨井”零突破，极大提振了“老油田大有作为”的信心和决心。