今年以来，公司以组织建设品牌建设为重要抓手，持续通过强化理论学习、铸魂赋能和学用实效兼顾，着力提升组织建设工作质效，有力提升成员管理人员队伍整体素质，鼓励广大成员管理人员当先锋、作表率，全面确保公司安全和谐稳定，推动企业高质量发展。

（一）聚焦理论学习，坚持把深入学习领会风气建设的重要论述和中八个规定作为当前成员教育重点。开展组织负责人讲专题课，学习交流研讨等活动，切实把广大成员管理人员的思想和行动统一到集团决策部署上来。强化线上学习教育，利用微信公众号、组织负责人业务交流群等，转载发布最新制度理论、制度规矩等内容，激励广大成员管理人员利用“网上学习”等平台扎实有效地开展日常教育培训工作，促进成员管理人员学深悟透、准确把握组织的思想理论。各组织聚焦成员日常性、经常性教育，严格落实“三个会议一课”、主题日、生活会、公开评议成员等组织生活制度，促进组织生活规范化、正常化。

（二）聚焦成果转化，不断加强和改进成员教育培训工作新途径。瞄准“高质量发展”目标，强抓“精细化”管理，成员带头践行“安全第一”理念，深入生产现场重点区域、关键线路开展集中整治，针对厂区文明生产、设备维护保养等制定“网格化”责任清单，实现生产线安全生产标准化创建“一盘棋”推进。围绕“降本增效”，建立“成员节约先锋岗”，按照“精细化推进、精准化考核”的原则抓实抓细，将“节约、降耗、修旧、利废”纳入考核范围，形成“人人讲节约、事事重实效”的良好氛围。常态化开展形势任务教育，公司经理层成员定期深入基层与职工面对面交流，广大成员积极参与决策宣传、志愿服务等工作，让旗子在基层一线高高飘扬，在实践中检验成员教育培训成效。