2025年以来，公司始终坚持组织建设引领、融合赋能，用改革精神和严的标准管治基层厂区，在“提质量、融中心、务实效、创新招、管真严”上下功夫，切实以高质量组织建设引领企业高质量发展。

（一）聚焦担当作为。严格落实“第一议题”和“首要内容”制度，始终把学习新思想作为重大理论学习任务，纳入公司、厂区两级组织学习内容，充分利用经理层理论学习组学习、“三个会议一课”、主题日等方式，在学习和实践中筑牢信仰。充分发挥“两个中心三平台”作用，积极开展“送理论”宣传宣讲活动，切实把集团重点会议精神和习董事长重要讲话精神作为指导实践、推进工作的强大力量，不断强化全厂管理人员的思想自觉、站位自觉、行动自觉。

（二）聚焦提质融合。持续推进组织工作“月评制”、组织负责人课题长制，围绕本单位安全生产重点难点问题，开展课题攻关，助推企业高质量发展。大力实施组织建设“1+3计划”，持续深化“三比三创”组织建设品牌建设，扎实开展“一组织一特色”创建，推动组织建设工作与生产经营深度融合。季度开展组织建设品牌建设工作推进会，集体把脉会诊、互学互鉴、共同提高，实现组织建设工作从“标准化”向“特色化”、从“过程化”向“效能化”转变。上半年，公司入选行业基层组织建设工作“1+3”计划示范库，公司品牌获评企业组织建设创新优秀案例，并在行业组织建设品牌创建暨产业链组织建设工作推进会上展示。

（三）聚焦队伍建设。坚持管管理人员必须先严管经理层成员、职能科室管理人员、厂区主任等“关键少数”，切实以上率下做好表率。修订完善“赛马”机制，搭建“管理+管理”双赛道，季度评选先进、后进管理人员，促进管理人员履职尽责、争先进位。严格落实管理人员提职聘用和能上可下制度，以实绩论英雄、凭实绩用管理人员，今年来，提职聘用5名年轻管理人员，2名主任级管理人员退出管理序列。推深做实“4+1”培训，制定年轻管理人员培养刚性举措，让年轻管理人员在实战实践中历练成长，制定工匠培养行动计划，着力打造高技能领军人才。

（三）聚焦严抓细管。坚持严字当头，始终保持高压态势，坚定不移推进全面从严向生产一线发展。严格落实集团公司全面从严责任清单和重点任务清单，季度召开专题例会，盘点梳理落实情况，及时查漏补缺。持续深化监督检查联动联查机制，强化日常监督检查，深化拓展小微违规问题专项行动，对苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正，对违规行为严肃处理、决不姑息。扎实开展深入贯彻八个规定学习教育，持续假大空问题，季度征求基层厂区减负意见，切实减轻厂区负担。大力推进“抓落实、促生产”活动，每周开展聚焦式、解剖式、穿透式检查，聚焦“跟不上、攻不下、盯不住”典型问题严肃处罚，切实整顿管理人员工作风气、提升精神状态。

（四）聚焦成果共享。坚持一切为了职工、一切依靠职工、发展成果与职工共享，大力践行好新时期“枫桥经验”，充分运用“六尺巷工作法”，常态化开展董事长接访、总经理走访、副经理公开接待和困难职工家访，着重解决职工群众“急难愁盼”问题。推深做实“三走四进”工作，精准做好“一人一事”思想工作，及时释疑解惑、统一思想，把问题解决在萌芽状态。完善“365”快捷综合服务品牌，健全线上服务平台、用好线下服务大厅，切实为厂区、职工办实事解难题。精准做好困难救助、生病救助互助、送温暖、助学、基础保障等工作，切实让职工感受到企业大家庭的温暖。