改革竞技场丨管道二公司攻克重点项目靠的是什么？|外协|工程质量|竞技场

“以现场赢市场”

是工程建设企业的生存根基

近年来

管道二公司凭借

在建项目上的优异表现

多次参与

建设国家重点能源通道

赢得了业主的信任

成为业主可以信赖的合作伙伴

2024年10月，管道二公司中标线路长256.38公里的川气东送二线鄂豫赣皖浙闽段干线2标段项目，开工后，项目部取得了“百口磨合优胜机组”“综合工效优胜集体”“外协先锋集体”，以及国家管网集团建设项目管理分公司“优秀承包商”等荣誉称号，用实际行动践行着“以现场赢市场”的管理真谛。

筹划，谋全局且谋长远

不谋全局者不足以谋一域，二公司接到中标通知书后，选派项目骨干力量对全线进行实地踏勘。

什么地方可先进场，什么地方可稍后进，项目团队看完现场后做到了心中有数。现场踏勘结束后的几个月内，技术团队开始忙碌了。他们利用已有的成果及部分A版图纸多次对全线进行更加详细踏勘，并对满足施工条件的段落进行优化。目前，技术团队已提出线路优化建议452条、直接落图变更50余项、发起设计变更7项。这些优化措施大幅降低施工难度，节省了施工成本。

技术团队在降低施工难度，提高项目效益方面做功课的同时，外协团队也在全力确保各机组施工用地需求。为了提高外协人员工作效率，项目部安排外协人员与机组同吃同住，外协人员随时协助机组处理用地等现场问题，并将外协人员的月度奖金与所负责的机组奖金挂钩，还将全年的外协重点以销项表的形式体现。

目前，线路途经的8个县（区）赔偿标准已经确定，2个县的《交通行政许可决定书》已办理完成，61公里线路清点工作已完成。

施工，拿出看家本领

二公司已参与建设了2万余公里的长输管道，施工能力有目共睹，即使在地形破碎的水网地区，仍然能高质量完成施工任务。

2标段途经安徽安庆和池州所辖的8个县（区），其中池州段共144公里，以山区为主，全线与在役管道并行约70公里，受林地砍伐手续及在役管道交叉并行影响，再加上现场乡村道路、沟渠河流等制约因素，可正常施工的地段十分有限。

为了落实施工作业面，项目部根据设计图，逐县梳理农田地段与在役管道并行距离超过20米且连续施工长度超过1公里的施工段落，安排外协人员重点攻克，确保5个主线机组有地可用；为了减少施工留头，项目部专门成立了扫线台班，负责机组前方扫线及沟渠河流修坝保通工作，减少机组二次搬迁；为了提高焊接一次合格率，百口磨合期间，项目部邀请公司培训中心焊接教练到现场指导，帮助机组进行参数磨合。

目前，已开工的5个机组中。4个机组已完成百口磨合，共完成主线焊接1276道口、16.14公里。

管理，从细节做起

管理是企业持久的竞争力。现场管什么，管到什么程度，都要有一定标准，为了确保项目正常实施，前期，项目部安排各专业对全线重难点进行梳理，特别针对国家管网集团新的管控模式，积极组织人员仔细研读DEC文件，对进场机组进行全员交底，确保所有人员熟知最新管理要求，杜绝现场“低老坏”现象发生。

项目部将项目内部问题检查、整改工作作为工作提升的有效手段和抓手，要求工程管理人员每天到现场对机组进行指导，分管领导每三天到施工现场解决实际问题，项目经理定期到现场办公，项目部每月组织各专业口进行一次联合大检查，协助机组解决工作中存在的问题与困难。

在HSE管理方面，项目专门设置视频监控室，安排专人负责查看各施工机组的视频监控，发现违章作业后及时打电话提醒机组整改，对视频开机情况与施工计划不一致的情况，及时查找原因，并上报监理、业主进行报备，从根本上杜绝因人为及设备原因产生的各类罚单。

在质量管理方面，项目部通过质量分析会，对因不稳定因素影响焊接一次合格率的问题进行小改小革，例如：因混合气体出气不畅，改装气体输出回路，采取加装集气包的方式，有效提升了气体的稳定输出，确保了焊接质量。

截至目前，项目焊接一次合格率始终稳定在98.5%以上。

虽然面临着众多困难与挑战

但管道人有能力、有办法

按工期要求

保质保量完成施工任务

用实际行动践行