经过20多年的实践，3A顾问创始人刘承元博士及其专家团队不断丰富实效精益管理的内涵，现已成为思想理论体系完整、落地实践方法有效的优秀管理模式。大量成功案例说明，实效精益管理模式符合中国企业管理实际，是成功的。实效精益管理的核心——由刘承元博士精心构建的“精益造物育人机制理论”于2018年6月荣获中国管理科学学会颁发的管理科学促进大奖，央视予以了报道。

精益管理、精益生产起源于丰田生产方式TPS。精益管理、精益生产进入国内之后，经过多年的传播和发展，慢慢形成了以下几个流派。

一个是结果复制派。一切照着丰田做法做，照葫芦画瓢，安灯、拉动式、U型线、细胞生产、快速换模、准时配送等等，样样都学、样样都不精。原因在于丰田生产方式是几十年改善成果的集大成，好多做法是成功实践案例而已，不是能够简单照搬照抄的。所以，绝大多数情况下，学着学着，就走样了，最后不了了之。

第二是工具项目派。以项目制形式导入工具方法，如5S、价值流、IE、TPM和6Sigma等等，或者解决某一类特定问题，以为学会了工具或者解决了某一类问题，就以为学会了精益。除了像美的、TCL、海尔等已经拥有改善文化的企业以外，绝大多数企业按照项目制导入精益的时候，结果都是猴子掰苞米，最终一无所获。

第三个是实效精益派。实效精益管理，是深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司（简称“3A顾问”）首先提出来的。3A顾问认为，假如丰田生产方式TPS是制造业管理追求的愿景，实效精益管理就是企业朝着精益生产愿景的高目标，全员参与、持续改善的思维、策略、方法和过程。衡量“实效精益管理”成功的客观标志是，企业建成了可持续推进的精益改善机制、氛围和文化。