安全生产月不仅是隐患回头看的有利契机，更是夯实本质安全根基的加速器。科研所作为公司技术支撑部门，在方案设计源头注入安全基因，并通过精细化管理将安全要求贯穿生产全链条，筑牢安全“三道防线”。

方案源头设计管理，严把设计“第一道防线”

严把设计“第一道防线”，一是地质、工艺技术人员回头看，逐井分析连通性、固井质量、层间压力差异、硫化氢、注水、注汽等风险，针对性完善井控设计，强化方案及设计安全要求。二是强化学习《安全环保问题隐患分类判定标准》、《弃置井永久封井作业设计指导意见》等文件，规范井控、HSE 专篇，明确关键工序风险点、防控措施，提高工艺设计质量要求。三是按照《胜利油田环境声高风险作业分级管控运行实施方案》的要求，逐一梳理待作业井、正作业井，对50余口井设计新增噪声风险提示，从根本上提升作业现场噪声管理的科学性和规范性，为安全环保生产筑牢了设计源头“防护网”。

重点高风险作业，严把作业“第二道防线”

针对钻开油气层、射孔、防砂等高风险作业，细化节点、风险点及控制措施，强化技术交底及现场指导。重点产能建设车66块异常高压，强化井筒完整性评价，40臂测井技术评价套管质量，规范全井筒分级试压值70MPa，优选70MPa液压防喷器及节流管汇；确保各部件安全承压，为后期压裂、放喷筑牢安全底板。

承包商管理，严把监管“第三道防线”

对承包商实施全过程管理。认真做好承包商资质审查与能力评估，特别是承包商变更安全证件、设备及人员信息时，组织各业务部门到承包商厂家进行实地验证检查，确保承包商准入资质有效，安全资质齐全，严把资质审核关。开展承包商专项检查，施工前做好JSA分析，并组织安全技术交底，明确作业标准、风险及应急要求，真正将风险提示到位。施工过程严格监控；完工后对施工质量、安全环保及施工井场验收，确保安全施工。

“安全第一、预防为主”的理念已深入每位员工心中，真正实现了从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。科研所上下形成“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围，从生产全链条筑牢安全防线，为公司高质量发展提供了坚实保障。

来源：胜利油田鲁胜公司