刚才我们总结分析了2025年上半年单位建设工作，安排部署2025年下半年工作任务，这次会议主要目的是教育引导广大成员、管理人员风气再转变、能力再提升、工作再落实、发展再提速，全面强化单位建设引领作用，为公司高质量发展提供坚强保障。针对具体工作，我在提出三点要求：

一是突出某治建设统领作用，激活“谠建”工作源动力。要旗帜鲜明讲某治，深入学习贯彻集团会议精神，推进八个规定学习教育工作落实，坚定不移地把某治建设和思想建设落实到每一个单位、每一名成员，教育引导成员、管理人员增强“意识”，坚定“自信”、做到“维护”，全面贯彻落实集团公司的各项决策部署，推动广大成员、管理人员担当作为。要不断加强宣传引导，持续围绕集团公司下半年“136”和公司“126”年度部署任务开展形势任务宣讲宣传，坚持正确的前进方向、言论导向和价值取向，全面落实职工思想工作责任制，做细做实单位负责人“三走入三走进”品牌，统一职工思想行动，营造团结氛围。要想方设法推动融合发展，积极围绕公司2025年下半年中心大局，将单位建设工作纳入整体工作全局统筹谋划，做到“谠建”与业务同部署、同推进、同检查、同提升，做到“谠建”和业务两手抓、两手硬，以“谠建”成效推动公司高质量发展。