来源:晨哨并购

炸了!国内首例独角兽收购上市公司来了?

上纬新材(股票代码:688585.SH)于2025年7月8日晚间发布公告称,智元机器人拟至少收购其63.62%股份。

若此次交易成功,它将成为“新国九条”和“并购六条”实施以来,新质生产力企业在A股的标志性案例,为整个行业的发展带来积极影响,也为新质生产力企业利用资本市场实现跨越式发展提供了范例。

01#上纬新材控股股东易主邓泰华

据公告,7月8日,SWANCOR萨摩亚、智元恒岳、STRATEGIC萨摩亚及上纬投控共同签署《股份转让协议一》,智元恒岳拟以协议转让的方式受让上纬投控的全资子公司SWANCOR萨摩亚所持有的上市公司100,800,016股无限售条件流通股份及其所对应的所有股东权利和权益,占上市公司股份总数的24.99%。其中,智元恒岳的执行事务合伙人为智元云程和致远新创合伙,实际控制人为邓泰华。

智元恒岳股权控制关系(来源:企业公告)

同日,SWANCOR萨摩亚与致远新创合伙共同签署《股份转让协议二》,致远新创合伙拟以协议转让的方式受让上纬投控的全资子公司SWANCOR萨摩亚所持有的上市公司2,400,900股无限售条件流通股份及其所对应的所有股东权利和权益,占上市公司股份总数的0.6%。 其中,致远新创合伙的执行事务合伙人为邓泰华。

致远新创合伙股权控制关系(来源:企业公告)

同日,金风投控与致远新创合伙签署《股份转让协议三》,致远新创合伙拟以协议转让的方式受让金风投控所持有的上市公司17,767,266股无限售条件流通股股份及其所对应的所有股东权利和权益,占上市公司股份总数的4.4%。

在此次权益变动完成之后,智元恒岳与致远新创合伙合计将持有上纬新材29.99%的股份以及相应的表决权,上纬新材的控股股东将发生变更,由原来的SWANCOR萨摩亚变为智元恒岳,而邓泰华也将成为上市公司的实际控制人。

此外,本次收购涉及两部分资金总额。根据《股份转让协议一》,信息披露义务人智元恒岳拟协议受让SWANCOR萨摩亚所持上市公司100,800,016股股份(占总股本 24.99%),转让价7.78元/股,价款784,224,124.48元(约7.84亿元)。

依据《股份转让协议二》和《股份转让协议三》,致远新创合伙拟协议受让SWANCOR萨摩亚及金风投控合计持有的上市公司20,168,166股股份(占总股本5.00%),转让价同为7.78元/股,价款156,908,331.48元(约1.57亿元)。

总计转让价款941,132,455.96元(约9.41亿元)。

从资金来源看,智元恒岳的资金来自自有及自筹资金,自有资金源于合伙人出资。自筹资金拟通过向银行申请并购贷款获取,目前正洽谈相关事宜,已获银行贷款意向函,但尚未签署正式并购贷款协议。致远新创合伙资金来源也是自有及自筹资金。

02#到底是谁收了上纬新材?

到底是智元机器人,还是智元机器人的股东收购了上纬新材?

根据上纬新材公告及公开信息,直接收购主体为智元恒岳与致远新创合伙。这两家企业并非独立运营主体。

其中,智元恒岳是由智元机器人的关联公司上海智元新创技术有限公司及其核心团队共同出资设立的持股平台;致远新创合伙则是智元恒岳的一致行动人。因此,这两家公司可以被视为由智元机器人及其核心团队搭建的“持股平台”。

智元机器人在资金实力方面不容小觑。公司自成立以来已完成多轮融资,投资方阵容强大,包括高瓴创投、奇绩创坛、鼎晖投资、腾讯、京东等众多知名机构和产业资本。

2025年3月,智元机器人完成了由腾讯领投的新一轮融资,龙旗科技、卧龙电气、华发集团、蓝驰创投等多家产业方及老股东跟投。2025年5月,智元机器人又完成了由京东集团领投的B+轮融资,上汽在内的多家老股东进行了增资。

目前,智元机器人估值已达150亿元,在短时间内实现了估值的快速攀升。

战略布局方面,智元机器人展现出了成熟的一面。它没有选择一般创业公司常用的代工组装方式,而是在上海临港建立工厂实现直接投产。这种自主生产模式使智元机器人能够精准掌控产品质量、生产进度和成本,从而提高市场响应速度,增强在产业链中的话语权,为其后续发展和可能的收购行为筑牢了基础。

同时,智元机器人积极构建自身技术和产品生态体系,通过出资组建合资公司、投资具身智能机器人上下游公司、开展技术和业务合作等多种方式,致力于在具身智能机器人领域占据主导地位。

技术研发实力是智元机器人的核心竞争力之一。其创始人彭志辉是华为天才少年,团队成员大多来自华为、大疆、腾讯、英伟达等知名企业,拥有深厚的行业背景和丰富的技术经验。

在硬件设计、运控算法、具身智能等关键领域,智元机器人技术领先,为技术创新和产品开发提供了坚实保障。成立当年,智元机器人就推出了第一代通用型具身智能机器人原型机远征A1,并且在随后的时间里不断推出多款人形机器人及相关技术成果,展现出了强大的研发能力和创新效率,在具身智能机器人领域迅速崛起,具有较高的竞争力和市场价值。

从行业发展趋势来看,具身智能机器人作为新兴领域,具有广阔的市场增长空间。Markets and Markets数据显示,全球具身智能市场规模将在2025年突破40亿美元,年复合增长率为15.2%。其中,人形机器人作为核心载体,正在掀起新一轮技术革命浪潮。据《人形机器人产业研究报告》预测,到2029年,中国人形机器人市场规模将达750亿元,占全球市场的32.7%,位居世界第一。2035年,这一规模有望达到3000亿元。

03#智元机器人资产会注入上纬新材吗?

目前市场把此次收购直接解读为,智元恒岳收购上市公司,后面必将很快将智元机器人注入上市公司。

但冷静,第二步一定会实现吗?或者是,装入智元机器人,一定是智元恒岳的计划吗?

未必!

首先,要区分短期和中长期目标,还要考虑主观意愿与客观挑战的复杂问题。

从主观方面来看,实控人邓泰华的战略布局是影响这一决策的关键因素之一。

邓泰华可能有着构建“双上市平台”的宏伟规划,意图让智元机器人在香港上市,同时支持上纬新材在科创板的发展,以此充分利用两地资本市场的优势资源。

短期内,其核心目标在于完成控股权收购,确保对上纬新材的战略掌控,为后续的资本运作奠定坚实基础。

而从中长期来看,通过“双上市平台”的搭建,可以实现境内外资本运作的协同效应,提升企业的整体价值和竞争力。

此外,智元机器人自身的发展需求也决定了其对资产注入的倾向。

智元机器人希望借助上纬新材的产业链资源和市场地位,加速自身技术的应用与推广。短期内,智元机器人更倾向于通过协同合作的方式,利用上纬新材的渠道和客户资源,快速拓展市场份额,提升品牌知名度。中长期来看,随着技术的不断成熟和市场认可度的提高,智元机器人可能会考虑将部分优质资产注入上纬新材,以实现更紧密的业务融合和价值提升。

然而,除了主观意愿之外,客观条件也在很大程度上影响着智元机器人资产注入的可行性和时机。智元机器人的资产构成复杂,涵盖技术研发、硬件制造、软件开发等多个领域,且各部分之间具有较强的关联性和协同效应。

短期内,要对这些复杂资产进行精准评估和整合,存在较大难度。从中长期来看,需要逐步理顺资产结构,优化资源配置,找到最适合注入上纬新材的资产组合,以实现双方利益的最大化。

同时,资本市场的监管政策对并购交易和资产注入有着严格的要求。后续,智元机器人考虑资产注入时,还需满足信息披露、反垄断审查等一系列监管要求,这无疑增加了资产注入的复杂性和时间成本。

最后,后续要约收购的完成可能会使上纬新材面临退市风险。若智元机器人通过协议收购获得29.99%股权,并加上后续要约收购的股份,可能导致上纬新材的流通股比例低于25%,进而触发退市风险。这一风险不仅增加了中长期资产注入的不确定性,还可能对上纬新材的市场表现和投资者信心产生影响。

04#“智元机器人模式”为国内独角兽带来的启发与深思

智元机器人此次并购事件为国内创业独角兽的资本扩张之路提供了宝贵借鉴。

在上市路径层面,智元机器人通过收购上市公司这一创新举措,打破了初创企业依赖漫长发展周期与多轮融资的上市传统模式。与传统IPO路径相比,智元机器人模式的优势在于缩短了资金回笼周期,同时规避了市场环境波动对企业估值的长期影响。

然而这种模式并非普适,其成功依赖于企业自身的资源整合能力与战略执行力,这使得同类型企业需要结合自身发展阶段与资源禀赋审慎评估可行性。

此外,智元机器人的收购案例在产业协同方面的价值尤为值得关注。通过控股上市公司,智元机器人不仅获得了资本平台,更与被收购方在技术研发、市场渠道等资源层面实现了深度嵌套。这种协同效应并非简单的资产叠加,而是通过产业链上下游的精准对接,实现了从单点突破到系统性竞争力的提升。

技术研发是智元机器人模式的核心驱动力,其示范意义在于将技术硬实力转化为资本议价能力。这一案例凸显了技术深度与资本价值之间的正相关性,同时也对企业发展提出了更高要求,即必须在技术迭代速度与研发投入周期之间找到动态平衡点。

值得注意的是,当前资本市场对技术的认知正在从“概念追逐”向“落地能力”转变,这意味着单纯的“技术炫技”已不足以支撑高估值,企业需要同时证明其技术在商业化场景中的可复制性与成本可控性。

最后,智元机器人通过构建开放式产业生态体系,正在重塑人形机器人领域的竞争格局。其通过合资组建、战略投资等方式整合供应链资源的做法,实际上是在打造一个以自身为核心的“技术-市场”双循环体系。

这种模式的优势在于将竞争维度从单一企业间的对抗升级为生态体系间的较量,但其挑战同样显而易见。构建这种生态体系,不光需要一家新质生产力概念主体,还需要至少三大能力:概念主体的可持续健康发展、强大的资金实力、娴熟的资本市场操盘能力。

所以,这并不是一个可简单复制的模式。包括本次案例,离真正的成功还有遥远的距离。