文：董指导

本期要点

在远川担任研究所所长的时候，我是飞书的铁杆粉丝。

因为当时APP内产品比较多，需要对每个产品进行管理；研究所里也分了几个组，每个组也有可能会有新人、实习生，所以要对每个人包括我自己的工作，进行对齐管理；还有要搭配工作的其他部门同事，也要做好信息对齐。

高效协作、信息对齐，同时尽量少的开大会（我也不擅长、不喜欢一直开会），就非常关键。

用微信的话，要组织N个群，而且存储会越来越大；用钉钉的话，对我们这种内容协作，又不是很好用。

幸好，后来用到了飞书。当时就感叹，对于内容团队太好用了。截图就是我当时的一个工作界面。

飞书可以制定各个方案，同时用@的方式，让相关的人员获悉；而且也可以限制分享范围；

可以在word、excel里交叉引用各种文档，而不需要一一再发文件、再找文件。是很好的知识沉淀和管理。

Excel表格里有许多管理工具，也可以方便插入图片等内容，更可以在文档里直接评论、讨论、修改。

非常好的契合了我的管理需求。团队也用得非常好。也满足了一些当面不好意思提意见、但用键盘就敢想敢说的同事。

所以，我几乎是见人就推荐飞书。但，也发现一个问题，并不是人人都能用飞书，因为学习门槛还是有点高。

尽管我们是内容团队、是爱研究的团队，但在使用飞书的过程中，还是走了一段学习、摸索的日子，也请了飞书的销售来做了一次培训。

虽然飞书的口号“先进团队用飞书”，就像用LV的都是土豪，有很强的用户提升感，但花钱容易、学习难。

加之传统印象里，字节也不是销售取胜的团队。所以，当时我的感受就是，飞书，叫好不叫座。甚至当时还有点惺惺相惜，因为在内容创作领域，好内容也未必就能火。

后来，看到飞书陆陆续续开发了一些新势力客户、甚至胖东来，但肉眼可见，客户体量还是比较头部的，也就是说，飞书的使用，依然局限于大企业。

飞书该如何叫好叫座呢？直到我看到飞书最新的发布，AI的融合，开始降低使用门槛。

飞书CEO谢欣关于AI有句大实话，AI给生活带来的实际变化很小，大家还是该上班上班。这话说完，我以为飞书不会发力AI，但问了在飞书工作的同学，得到的信息是：依然会研发，但会更注重实用。

之前发布的知识问答，可以帮助企业实现便捷自建数据库。让员工用自然语言，快速调用公司内部各种文本信息。

智能会议纪要功能，则是打工人的福音，不需要再费时记录、而是专心参与讨论，而且还可以根据纪要生成相应的待办，文案工作的效率显著提升。

这一次，我比较喜欢的飞书多维表格，做了更新。提供了大量丰富的成熟组件，仪表盘上也支持完整的透视表，只需要拖拽就能实现需求。有种玩乐高的既视感。

也首次将AI Agent引入到了工作流中，降低了搭流程的门槛。

这次飞书也发布了一个AI应用成熟度模型，包括：M1——概念验证，只做内部演示，别对外发布；M2——早期试用，给愿意尝鲜的用户用；M3——成熟应用，可以大规模使用；M4——完全成熟，在适合的任何场景都可使用。

这个标准还是有意义的，可以让普通人对AI有更清晰的认知：既不是预期贼高、觉得AI万能无敌；也不是对AI产生泡沫敌意，认为AI发布都是纯粹口嗨。

就像新能源车企喊的智驾一样，把没有达到的标准，作为卖点，肯定是有问题的。

让合适的人用到合适的产品，这是AI落地过程中一个很重要的因素。所以，当AI把先进工具的使用门槛降低（这也有赖于AI本身就可以用自然语言交互的能力）、当用户对AI的语气和使用需求匹配时：

先进工具，就有望走进更多团队，而并非仅仅局限于先进团队。这才符合技术平权的意义。

---全文完，欢迎交流

理工/金融 复合背景

畅销书《英伟达之道》译者

百亿私募/头部自媒体 双重经历

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