7月7日，“达县米线”专班组长、达川区人大常委会党组书记、主任叶祥金，副组长、达川区委常委会、统战部部长、区总工会主席刘翘楚到区商务局督导“达县米线”产业发展情况。

督导组在详细了解区商务局有关“达县米线”产业发展工作后，叶祥金提出了要“项目化分工”的要求。

叶祥金说，“项目化分工”是 以项目为核心、打破传统固定职能部门的限制，根据项目目标和任务需求来组建临时性团队并分配职责的一种工作组织方式。它通过组建跨职能的临时团队，根据项目任务进行灵活分工和资源调配，强调目标导向和团队协作，是现代组织（尤其是面临复杂、创新性任务的组织）中一种非常重要的管理实践。它与传统的按固定职能部门划分工作的方式形成鲜明对比。 它的核心思想是围绕特定项目目标，动态地整合资源、组建团队、明确职责分工，具有“以项目为中心、临时性团队、目标导向、基于任务的分工、明确的角色与职责、跨职能协作”等特点与要素。

叶祥金强调，“达县米线”产业发展通过“目标具象化-资源动态整合-全链条分工-文化赋能”的项目化分工模式，将传统小吃升级为产业链项目，最终实现 “做大做强达县米线产业、打造区域产业名片”这一目标 。在“达县米线”产业发展的初始阶段，区委组建“达县米线”产业发展专班，也是基于“项目化分工”而组建的临时性团队。目前，工作专班在推进“达县米线”产业发展上虽取得了一定进展，但关键节点尚未连接成链，关键堵点尚未打通保畅。

叶祥金要求， 为了顺应发展“达县米线”产业的需要，区级 相关职能部门和单位 同样需要进行“项目化分工”， 按职责分工成立相应的“达县米线”产业发展工作小专班，进一步明确小 专班工作人员 相应的角色与职责，并开展跨职能协作。

刘翘楚在督导中要求，“达县米线”产业发展要在“项目化分工”的基础上紧扣三点开展工作。一是工作的出发点，要锚定发展的锚点， 围绕产业升级、品牌打造、市场拓展等关键环节，为产业的长远发展锚定方向；要围绕 区委的重点，以区委的重点为导向开展工作，确保工作方向与区委的整体规划相契合；要聚焦 群众的焦点，在推动产业发展过程中，要注重保障消费者的权益，加强质量监管，通过产业发展带动就业，提高群众的生活水平 。二是分工的着力点，要明确职责边界，明确各部门和各岗位的职责边界，避免出现职责不清、推诿扯皮的现象；要发挥专业优势，根据人员的专业特长进行合理安排，充分发挥每个人的专业优势；要优化资源配置，根据工作任务的轻重缓急和难易程度，合理分配人力、物力和财力资源。三是合作的融合点，产业内部合作在于加强产业内部各环节之间的协同合作，实现产业链的整合和优化；跨部门合作在于打破部门壁垒，建立跨部门的合作机制；政企社合作在于建立政府引导、企业主体、社会参与的合作模式。

“达县米线”产业发展专班副组长、区人大常委会办公室主任张学琴等随队督导。

作者：张文彬

达州市达川区

人大常委会办公室