青牛咨询旗下牛人绩效激励咨询认为，绩效管理项目成功与否的衡量需要结合绩效管理项目应用的范围，牛人绩效激励咨询把应用范围归纳为三个领域，一、营销业务领域，即从目标客户到订单，二、交付业务领域，即从订单到客户满意，三、创新业务领域，即从市场变化到新产品新服务诞生。比如营销业务领域推行绩效管理项目，项目成功与否可以依据营销业务效果与营销业务效率是否提升，比如销售收入是否增加，人均销售收入是否增加，收入费用比是否提升等。除了上述衡量指标数据的提升以外，还可以依据一些定性评价，比如部门协作是否更加顺畅、员工满意度是否有所提升等等。总之，绩效管理项目成功与否的评价，不能脱离具体的业务领域的具体环节，因为只有这样才能更准确地通过业务具体环节的改善与否，来衡量绩效管理项目成功与否。

牛人绩效激励咨询是青牛咨询旗下产品子品牌。青牛咨询定位于企业的医生，以成就百年企业为使命，长期致力于企业的持续健康发展研究，研发费用占比超过20%，拥有核心咨询技术：企业管理系统论，并凭借该核心技术为企业提供综合性的企业管理咨询服务。

青牛咨询在服务企业管理提升的过程中发现，很多企业已不同程度导入绩效激励制度，然而，对于绩效激励制度是否发挥积极作用，以及如何优化绩效激励、使其发挥积极作用，推动业务革新、降本增效，企业老板及人事仍存在大量困惑，为此，青牛咨询专门成立了帮助企业改进绩效激励制度的子品牌：牛人绩效激励咨询，更擅长改进绩效激励制度。