飞利浦曾经被誉为欧洲制造业的典型代表，业务更是遍及全球，从灯泡至录音机，从CD标准到医疗设备，各项业务均独占鳌头。

过去它掌握研发、生产、销售全链条，是技术和品质的代名词，可是今天大多数贴着“飞利浦”标的产品早已不在荷兰生产，而是出自中国或者东南亚的代工厂。

飞利浦早已退出制造环节，变成了单纯的品牌授权方，把名字租出去，自己靠收授权费维持运营，这种彻底“轻资产化”的转型，让它不再掌控产品质量，也失去了核心制造能力，这家公司是怎么一步步变成今天这样的？

从制造巨头变成品牌中介

飞利浦这个名字，很多人小时候就听过，在不少家庭里也见过它的电器，可很少有人知道，这家公司最初有多牛。

它成立于1891年是荷兰的工业骄傲，早期就参与了电灯泡的研发，之后不断推出行业第一：世界上第一台家用录音机、参与定义CD和DVD格式。

那时候飞利浦的实验室堪称“欧洲的贝尔实验室”，每年产出几千项专利，是真正的技术大户，而且它的业务涵盖面极广：从半导体到医疗设备，从电视、音响、家用电器到照明系统，几乎什么都做。

员工数量曾经更是高达40多万人，全球超过100个国家都有它的市场份额，整个产业链从设计、研发到生产、销售，一条龙全部自己来，完全不靠别人。

以前的飞利浦，是荷兰人的骄傲，也是整个欧洲制造业的代表，不管是家电、照明，还是音响、医疗设备，飞利浦做出来的东西，大家都觉得靠谱，质量好、技术强，是实打实的工业强企。

但现在的飞利浦，早就变了，你去商场看看，飞利浦的产品还是不少，吹风机、电动牙刷、空气炸锅、剃须刀，甚至还有马桶盖，看起来什么都在卖，好像还挺风光，但实际上，这些产品几乎都不是飞利浦自己生产的。

飞利浦已经把大量产品的生产和销售环节外包出去，自己只保留品牌，现在的它更像是一个“品牌出租人”，只要付费，就能拿到“飞利浦”的品牌授权，自己去找工厂生产，自己负责销售。

可是一旦出了售后问题，也是你的责任，飞利浦本人并不管，也就是说，很多消费者还以为自己买的是“荷兰品质”“欧洲制造”，实际上大部分产品根本不是飞利浦自己设计、生产的，只不过是贴了飞利浦商标的代工品。

这种转型方式，让飞利浦从一家重资产制造企业变成了轻资产品牌公司，不再需要承担生产风险和工厂管理成本，看似轻松省事，但问题是等于是把技术、质量、产品控制这些最核心的环节都交了出去。

过去那个以技术实力说话、专利傍身、产业链牢牢掌控的飞利浦，现在基本只剩下一个牌子在硬撑，如果授权品牌出问题，消费者不满，飞利浦却也无能为力，曾经代表“欧洲制造”的工业巨头却成了“收租品牌”。

飞利浦多元化玩脱了

飞利浦之所以从工业巨头转变成“收租品牌”，其实原因很简单：摊子铺得太大，什么都想做，最后什么都做不好。

巅峰时期的飞利浦确实风光，家电、电视、音响、照明、医疗设备、半导体，甚至连金融都插了一脚，公司业务覆盖全球，光看财报都高得吓人，可问题是，这种“多元化”没能带来真正的竞争力。

从上世纪90年代末开始，全球科技企业开始往“专精”方向走，搞芯片的就不碰软件，做操作系统的干脆甩掉硬件厂。

可是飞利浦还沉迷在“样样都要做”的老思维里，一边造电视，一边还投医疗影像设备，结果就是各条线都烧钱，但没有一个领域能彻底打穿。

随着管理问题也雪上加霜，光是1981到2001这二十年，公司就换了5任CEO，最短的干了一年就走人，上层频繁换人，战略方向三天两头变，团队之间还互相掣肘，资源浪费严重，内耗越来越大。

同时外部竞争越来越激烈，日本的索尼、松下，韩国的三星、LG，中国的海信、海尔，这些后来者在电视、音响、家电市场全线出击，飞利浦节节败退。

而且这些亚洲品牌成本更低、反应更快，技术更新也快，把飞利浦原有的市场份额一块块抢走，还有一点要注意，“欧洲制造”虽然听起来高端，但制造成本高、市场反应慢，在全球化浪潮下很快失去了优势。

随着竞争越来越激烈，飞利浦的市场份额不断下滑，公司收入也开始跟着走低，曾经在世界500强里排名靠前的飞利浦，到2019年连名字都不见了，到2024年，它全年的营收甚至不到1996年最高点的一半。

其实最关键的还是2001年那场互联网泡沫，飞利浦在半导体一块业务一下亏了10亿欧元，也正是这时候，飞利浦内部矛盾爆发，各个业务部门抢资源，花钱没有节制，研发费用居高不下，整个公司运转越来越混乱。

面对内忧外患，飞利浦终于开始“断臂求生”：砍掉半导体业务、出售电视部门、转让照明业务，逐步剥离所有重资产，最终只保留了医疗健康领域和品牌授权这一轻资产模式。

医疗是救命稻草还是雷区

很明显能看出来，飞利浦这些年做得最突出的一件事，就是不停地“卖家产”。

最早卖掉的是曾经最风光的消费电子业务，显示器业务给了冠捷，手机业务卖给了中国电子，连核心的半导体部门也分出去了，成了现在的恩智浦，大部分股权直接卖给了私募基金。

从那以后，就停不下来了，2016年，照明业务被拆分开，独立成了昕诺飞，2018年开始，剃须刀、电饭煲、吹风机这些家电被归为“非核心”业务，开始清仓卖掉。

到了2021年，飞利浦把整套家电业务以37亿欧元的价格打包卖给了中国的高瓴资本，所以现在市面上能看到的飞利浦剃须刀、空气炸锅、电动牙刷，早就不是荷兰飞利浦生产的了，全都是由其他中国公司接手运营。

这些公司每年交品牌授权费给飞利浦，就可以继续挂着“PHILIPS”牌子卖货，飞利浦自己不再生产，也不负责售后，靠品牌授权收钱。

这笔“收租”生意利润不小，光是2024年，飞利浦就靠授权费拿到了4.19亿欧元，几乎全是纯利润，毕竟什么工厂成本都没有。

问题是这种收入方式短期看着轻松，长期却可能吃掉品牌，因为生产和质量都交出去了，出了问题，消费者骂的还是“飞利浦”，过去几年，飞利浦品牌的吸尘器、电吹风、电烤箱、牙刷头都上过黑榜。

其实飞利浦自己也清楚，不能完全靠卖商标过日子，所以它留了一块核心业务——医疗健康，这是飞利浦最看重的未来方向，X光机、CT、核磁共振这些高端设备，飞利浦确实有技术，在全球也有市场份额仅次于GE和西门子。

为了保住这块阵地，飞利浦不断加码研发，想守住医疗器械这条出路，可惜事与愿违，2021年，飞利浦呼吸机被曝出有质量缺陷，全球紧急召回400多万台。

这件事情的爆发，直接让公司形象一夜崩塌，股价狂跌80%，市值瞬间蒸发，赔款还没算完，信誉就已经受损严重。

医疗器械行业利润高没错，但对产品的要求也极严，一点问题都不能出，而飞利浦现在这种“轻管理”习惯，显然不适合在医疗领域继续用下去，过去靠品牌吃饭的打法，在这里不灵了。

飞利浦从技术大厂变成品牌公司，在试图在医疗行业重建核心，过程中已经错过了很多，曾经代表欧洲制造的辉煌，现在只剩一块不断贬值的老牌子和一个岌岌可危的医疗部门，未来到底能不能稳住，还真不好说。

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