— 会议现场 —

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2025年7月9日，北京盈科（成都）律师事务所（以下简称“盈科成都”）第五届管委会、第四届监事会第四次联席会议暨2025年度半年工作总结会议圆满召开。盈科成都管委会、监事会全体成员，行政运营团队各部门负责人参与本次会议。会议由执行主任曾新程主持。聚焦重点，细察发展成色；精准谋划，织就发展路径。

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— 2025上半年度律所整体运营情况总结 —

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曾新程主任以详实数据全面呈现了盈科成都2025年上半年发展全景，系统总结和分析了运营数据、人才梯队建设、品牌建设、专业发展等多个方面及风险管理成果，高度肯定了管监成员上半年在战略引领、风险管控、文化建设中展现的担当与智慧。面向未来，曾新程主任呼吁全体成员继续同心同向，以"勠力同心"的信念深化所内律师关怀，以"精益求精"的态度夯实行政运营服务能力，以"破局立新"的勇气构建未来战略布局，携手推动律所向更高品质、可持续的发展方向迈进。

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— 管委会半年工作总结 —

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管委会主任寇翼基于四川省律师行业人才结构、规模分布等数据，深度解读了区域法律服务市场变革趋势。他强调，盈科成都需立足本土化发展，探索特色化发展道路。针对上半年运营发展寇翼主任建议完善合伙人律师融入机制，充分发挥合伙人中坚力量；规范合作业务的协作机制，规范品牌宣传口径；构建多层次人才赋能体系，重点加强青年律师执业技能培养和执业纪律教育。面向未来发展，寇翼主任表示，希望管监成员勇担大责，发挥引领作用，通过专业服务、品牌活动及公益实践三位一体融合发展，着力提升律所综合服务能力和行业影响力，全面彰显律所的专业担当与社会责任。

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— 监事会半年工作总结 —

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监事会主任李波剑系统汇报了监事会上半年监督成果，重点总结了执业纪律教育、利益冲突调处及投诉处理的监督成效。他提出，可将典型案件处理经验转化为制度化解决方案并予以公示，以预防内部协作风险。下半年监事会工作将聚焦三大维度：继续深化执业规范宣传和培训，全面提升全体成员风险防范意识；优化风险预警与化解机制，有效化解风险事件；协同风控、财务部门完善内部合作机制，为律所健康发展构筑坚实防线。

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与会成员围绕“2025下半年度重点工作规划”展开了深度研讨。管委会副主任廖江涛解读了AI技术对传统法律服务的冲击，强调了律师执业规范与法律服务产品化转型的紧迫性；管委会副主任陈勇珍建议通过文体活动赋能青年律师发展，进一步促进律所品牌文化建设；管委会副主任张建提出，可通过深化校地合作引进适应市场需求的复合型人才，布局下沉法律服务市场；管委会副主任肖伟、监事会副主任肖敬双聚焦专业部门效能提升与青年律师成长关怀提出了相应举措；监事会副主任阳敏华，管委会会员阮学武、蒲一静，监事会委员丁磐分别从律所合规管理、专业部门差异化发展、律师跨行业交流学习及特色人才梯队建设等维度贡献了创新思路。

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— 会议总结 —

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管委会名誉主任廖行深入总结剖析了上半年运营情况，强调全体成员需透过数据表象洞察深层本质，推动律所规模化建设有效驱动高质量发展。他表示，管监两会成员要充分认识环境变化并率先担当作为，在行业变革中引领律所深化规模化、专业化与品牌文化建设。廖行主任着重强调，强化合伙人领导力作用与深化团队协同机制，提升组织能力，合伙人与运营团队应从人才战略、行政服务、品牌影响、市场拓展等维度高质量、深度赋能律师发展，通过精细化管理和高效服务，从律所、部门、团队三个层面高效协同与赋能，全面提升律所专业服务能力与运营效能。

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本次会议全面总结了2025年上半年发展，深度剖析了行业态势与律所发展现状，为2025年下半年乃至未来发展提供了新思路。未来，盈科成都全体成员将以更坚定的信念、更开放的视野、更扎实的行动，共同书写高质量发展的篇章，以专业为舟、人才作桨，奋力打造西部法律服务高地。

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照/片/ 郑晓升

编/辑/ 吕彦蓉

责/编/ 杨，婷

审/核/ 谢丝丝