2025年6月10日下午，南方石化集团刚果大区在刚果（布）黑角总部基地召开总监级以上干部工作会议。会议聚焦深入贯彻“推进大区一体化、产业一体化建设，促进集团高质量发展”战略，就进一步提升制度化、标准化、规范化建设水平作出重要部署，并从思想建设、技术革新、队伍建设、产业发展保障等方面提出具体要求。集团公司董事长、总裁肖亮平主持会议，刚果大区总监级以上干部共24人参会，相关干部代表9人列席会议。

会上，各总监级以上干部首先围绕精细化管理、智能化建设、技术创新等对近期工作进展及下阶段计划进行专题汇报，对当前工作中存在的问题与困难展开深入研讨。肖亮平总裁认真听取汇报后指出，经过一段时间的推进，各部门对“大区一体化”、“产业一体化”的认识不断深化，工作思路更加清晰，推动成效显著，为全年建设目标的顺利达成奠定了坚实基础。当前生产运行平稳有序，但制度化、标准化、规范化建设水平刚刚起步。各中心、各部门要紧密围绕集团公司战略目标，制定详细的工作计划和实施方案，确保各项工作任务落到实处。

针对集团公司近期及中长期战略部署，肖亮平总裁表示，当前集团公司正在积极推进油田南、北双区联动开发的长期发展规划编制工作，制订未来五年油田开发计划，将采取“复制成功经验+优化提升”的实施路径，在总结油田南区开发经验的基础上，统筹部署南北双区协同联动开发，推动南北双区原油产能提升，不断完善油田南北双区配套基础设施建设。同时，为确保年度计划与五年规划协调推进，2025年各中心、各部门要围绕原油产量提升及伴生气项目一二三期投产的既定目标，全力以赴、高效推进，强化协同配合、细化具体方案，保障年度目标顺利完成。

针对下一阶段重点任务，肖亮平总裁从五大方面作出具体部署：一是要全力加强设备及物资保障。随着新钻机等重点装备的逐步投入，各生产管理部门要同步完善钻井、完井、采油、集输等的配套作业能力，进一步提升工作效率，强化压裂装备、配液、原砂等保障资源的供应和调配，建立健全物资及车辆管理体系，为年度目标的实现提供全方位保障。二是要加快配套工程建设。进一步完善联合站和接转站的布局设计，加快LNG工厂项目建设进度，确保配套工程与产能建设的协同推进。三是要科学实施油田北区开发。按计划有序推进油田北区评价井施工，结合实际完善开发方案，提前开展南北区块道路建设、管网建设、原油处理厂等配套项目的规划设计，为下一步全面开发奠定基础。四是要切实提升管理效能。各中心、各部门负责人要深入一线开展调研，切实解决实际需求，推动实现高效工作、安全生产、健康生活全方位覆盖，为推进“产业一体化”建设创造良好条件。五是做好重点会议前期筹备。相关部门要完善管委会的前期准备工作，结合实际优化调整下半年生产计划，注重跨部门协作交流与各环节的紧密衔接。

与会，付国涛副总裁提出要进一步建立健全规范生产作业标准和管理流程，加强各钻井队生产计划管理的科学性和执行力度，持续推进井场标准化建设，加强完井作业方案的优化创新及现场施工工序的规范化监督。李金强副总裁提出要建立问题导向工作机制，及时发现、跟踪和解决实际问题，确保各项措施落地见效；注重科学用工管理，健全属地员工沟通机制，完善生产技术资料管控体系，强化安保巡查力度，加强设备日常维护保养，切实提升生产运营质量。曹卓群副总裁通报了重点项目进展及规划，提出将紧跟集团公司战略布局，严格遵循“保障生产、提升效益、优化成本”原则，有序推进各项重点工程，并通过科学合理规划、优化施工组织、严格质量控制等举措，进一步提升油建工程建设水平。

此次会议的召开，进一步统一了思想、明确了任务、压实了责任，为集团公司下半年各项工作开展明确了方向。全体与会人员均表示，将以此次会议精神为指引，以更高的站位、更强的担当、更大的作为，奋力开创集团公司发展新局面，为实现“产业一体化”建设目标和集团高质量发展做出更大贡献。