三流领导常犯这3大错误：难怪下属不服，上级不悦！

作为领导，哪些事能做，哪些事不能做，一定要心中有数。

尤其是犯错，绝不可马虎大意。

每一次的错误，都会削弱你的领导力。

尤其是以下这3大错误，三流领导常犯，切记要改变。

一：三流领导常犯的3大错误

1：只抽鞭子，不加草料

在工作中，有些领导倾向于“鞭打快牛”，把那些态度积极、能力出众的员工当作永动机，不断加码任务。

然而，相应的回报却往往跟不上，甚至只有虚无缥缈的“画饼”而没有实质性的奖励。

“能者多劳”本身或许可以理解，人性也确实趋利避害，但前提是必须给予与付出相匹配的激励，体现出他们真正的价值，而不是奉行“既要马儿跑得快，又不给马儿喂草料”的逻辑。

更令人寒心的是，现实中可能出现的情况是：功劳被领导或他人抢走，出了问题却要自己背锅，晋升机会也轮不到你，最后还被指责“格局小”，无法担当重任。

长此以往，必然导致“快牛”被累垮，而“慢牛”则选择躺平，最终形成团队整体效能下降的双输局面。

作为领导，最忌讳的就是分不清什么是功劳，什么是仅仅是苦劳，搞所谓的“雨露均沾”，将奖励或惩罚平均分配给所有人。

这样做的结果只会让真正做出贡献的人感到心寒，让那些选择躺平的人心存侥幸。

聪明的领导明白，既然能者承担了更多的工作，那么就理应获得更多的、更重份量的奖励。

不能让强者感到委屈，也不能让能力不足的人坐享其成，无功受禄。

关键在于，要让每一份辛勤付出都能得到应有的回报，通过激励让“慢牛”逐渐转变为“快牛”，让“快牛”跑得更快。

这样做的目的，是奖优罚劣，真正实现对优秀人才的尊重和回报，对不努力、不称职的人形成压力。

要知道，“快牛”不是牲口，而是你的合作伙伴；与其一味挥舞鞭子，不如俯下身子，用心为他们营造一个能让他们持续奔跑的优质环境。

2：不敢担当，一味和稀泥

有句老话很有道理：“坏团队里往往一团和气，而优秀的团队里则常常充满争论。”

在职场里，我们常常看到一些“好好先生”式的领导。

当员工犯错时，他们心软，拉不下脸来批评指正；当团队内部出现矛盾冲突时，他们又扮演和事佬的角色，试图让每个人都不得罪，反复“和稀泥”，追求所谓的“一团和气”。

然而，这种做法的后果往往是，团队里混日子的人越来越多，真正想做事、能做事的人越来越少，最终整个团队变得混乱不堪，效率低下。

这就像带兵打仗，俗话说“慈不掌兵”，过于心慈手软就无法带出精锐之师。

在该表明立场、该坚持原则的时候，就必须拿出魄力，否则，每个人都可能变得不服管教，成为难以驾驭的“刺头”。

社会学中有一个“破窗效应”：如果一扇窗户破了却没有得到修理，其他窗户也很可能很快会被破坏。