高手管人，从不触碰这5大禁忌：心软、手长、嘴毒、唯亲、偏心！

作为一个优秀的领导，千万不可犯忌。

否则，下面这5大忌，你但凡犯了其中任何一条，都很可能导致团队崩溃。

不是危言耸听，而是千里之堤毁于蚁穴的经历，历历在目，让我记忆犹新。

所以，千万要听劝。

一忌：心软

在日常生活中，心软往往被视为善良的体现，但一旦身居领导之位，“心软”就可能转变为团队的软肋。

那些看似充满“人情味”的宽容，实际上正在悄悄瓦解团队的纪律性和战斗力。

这主要体现在以下三个方面：

1、人情凌驾于规则之上

当员工带着嬉笑请求通融时，你便将既定的规章制度抛诸脑后，对错误行为采取默许态度。

今天对轻微的迟到视而不见，明天就可能有人敢于在重要项目上敷衍塞责。

当规则失去了应有的震慑力，团队便会如同一盘散沙，凝聚力荡然无存。

2、默许消极怠工之风

看到有人偷懒耍滑，本应予以严肃处理，但你却因为“体谅工作辛苦”而选择睁一只眼闭一只眼。

这种做法只会让那些勤恳付出的员工感到心寒，而消极怠工的风气则会愈发盛行。

最终，努力的人会被拉下水，整个团队的效率也会急剧下滑。

3、无原则地包庇护短

当下属犯下严重错误，给公司带来重大损失时，你非但不追究责任，反而选择为其隐瞒、甚至代为受过。

这并非真正的保护，而是在害了下属，同时也损害了公司的根本利益。

缺乏原则的庇护，只会让犯错者更加有恃无恐，使团队陷入恶性循环。

俗话说“慈不掌兵，义不经商”，领导的“护短”也应有底线，建立在规则基础之上，否则，毫无节制的心软终将毁掉整个团队。

二忌：嘴毒

作为领导者，情绪管理是基本功。

学会控制自己的脾气，避免凭一时冲动行事，这是带好团队的前提。

想要提升领导力，有两件事是必须避免的：

1：恶语相向

带着个人好恶，用言语攻击甚至辱骂员工，这是一种非常拙劣的管理手段。

就算员工犯了错，教育引导也该是主旋律，惩罚只是辅助手段。

否则，很容易打击员工的工作热情和自信心，进而影响工作落实。

长此以往，上下级之间会产生严重隔阂，既不利于团队建设，也阻碍工作推进。

2：迁怒于人

因为一点小失误就大发雷霆，甚至动辄克扣奖金、要求公开检讨，这完全是情绪失控的表现。

这样做不仅会削弱你作为领导的权威，还会让人质疑你处事是否公正，从而损害你的声誉。

三忌：唯亲

有些领导在选人用人时，往往更看重个人的好恶、关系的亲疏，而不是能力的高低和业绩的优劣。

他们热衷于编织小圈子，搞派系，让亲戚朋友占据关键岗位。

这些人往往本职工作做不好，却在内部纷争上表现出色。

我认识一位开饭店的朋友，他放心地把收银的重任交给了小舅子，理由是“自家人可靠”，结果连账都算不清楚，最后还是得他自己亲自出马收拾残局。