白酒行业，酒企换老板年年有，似乎今年又要掀起“换帅潮”（值得注意的是，这里提到的老板仅指董事长、总经理这两个关键岗位）。

也似乎验证了行业一条玄学（周期）定律：逢8必发，逢3必难，逢4、5换帅潮。

近日，丰谷酒业换了老板，谌超被提名为公司董事长。此前，宝丰酒业、习酒、洋河以及金种子等酒企也迎来高管层变动。

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酒业掀起“换帅潮”，十年一大轮换

对于酒企而言，董事长与总经理作为企业的核心决策者，直接关乎到企业未来是否稳定发展。

在上市公司治理架构中，普遍实行董事会授权下的总经理负责制。董事长通常侧重于战略规划、发展方向及长期策略；而总经理则聚焦经营执行、日常管理和阶段性成果的达成。

两者职能各有侧重，风格互为补充：董事长需着眼于宏观与前瞻（“务虚”），总经理则须精于落地与实操（“务实”），形成虚实结合、张弛有度的协作关系。

除了正常到龄退休外，总经理岗位一般很少在任期中途变换的，尽管董事会是每三年换届一次（基本上都会至少干6年、两届）。董事长，大多都是由大股东或集团的董事长直接任命或兼任，如：贵州茅台。

放眼十年前，同样也有很多酒企换老板。据名酒观察了解，2014-2015年，茅台、汾酒、泸州老窖、洋河、古井贡酒以及水井坊等多家酒企，均相继更换董事长或者总经理。

上一轮类似规模的高管变动发生在2014-2015年，十年周期或为酒业人事调整的潜在规律。

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揭秘酒企密集换老板的背后动因

基于上市公司公告及企业官网信息，名酒观察整理了今年上半年6家酒企更换老板的理由。

其中，仅洋河股份与金种子酒业在公告中明确提及原因为“工作调整”，其余非上市酒企未披露具体变动缘由。

事实上，酒企换老板的理由，通常包括以下几种：

第一，常规人事更替。因任期届满、退休、个人规划或集团内部工作调整等常态因素进行的管理层交接。

第二，业绩驱动型调整。为应对业绩压力、突破增长瓶颈，引入具备外部视角或跨界经验的高管，以重构市场战略。

第三，组织活力焕新。通过内部人事调整打破固有机制，激发组织效能，推动管理模式与业务流程的革新。

第四，资本运作需求。为筹备上市、并购等资本动作，引入具有合规治理及投资者关系专长的人才。

不同酒企在组织架构、管理模式及经营理念上存在差异，其高管变动的具体动因也不尽相同。但核心在于，此类决策均基于企业自身发展需求，经过审慎考量。

“关键在于赶上十四五即将结束，叠加行业下行期，有些年纪到了的或者十四五考核完干不动的，新老更换一下，给十五五打下个基础。”有业内人士表示，人事调整是好事，现在外部环境不好，做一些改革动作也没过多束缚，国资不会给太大压力，更理性。

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成就+魄力+理性+年少壮=新老板？

中国有句古话：一朝天子一朝臣。如今，也适用于企业管理。

在企业日常经营层面，总经理相较于董事长通常发挥更直接的作用，其对经营决策与营销执行的影响力更为显著。因此，关注总经理人选及其性格特质与行事风格尤为重要。

新老板的个人性格深刻影响其决策与行为模式，进而塑造核心管理团队的行事方式，最终沉淀为团队文化。

正所谓：时势造英雄。在当前特殊时代背景下，理想的总经理风格应兼具以下特质：一是成就导向，具备结果导向思维及可验证的成功履历；二是变革魄力，拥有推动改革的坚定决心与执行力；三是理性决策，坚持任人唯贤、广纳谏言、科学决策，避免独断专行。

从近期丰谷酒业的谌超的履历来看，也意味着未来酒企高管梯队呈现“老中青”相辅相成的状态较多。未来，90后担任酒企董事长或将成为行业常态。

名酒观察资深研究专家李怀杰表示，“好的酒业一把手可遇不可求，需要深厚的文化底蕴、哲学修为、战略视野、战术功底、组织本领、心理忍耐力、身体素质，拼命精神。选错一把手，企业就会慢慢消耗优势最终垮下来。”

而在名酒观察看来，酒企人事变动不能过于频繁，人事稳定对企业的整体发展至关重要。比如：泸州老窖，自2015年管理层调整后保持稳定，董事长刘淼与总经理林锋长期搭档引领企业发展；古井贡酒，2014年4月梁金辉接任董事长、周庆伍出任总经理后，核心管理层也长期稳固。两家企业的持续增长轨迹，无形中印证了高管团队稳定对企业发展的战略价值。

在名酒观察创办人胡吉洲看来，白酒行业需长周期培育品牌与渠道，频繁换帅易导致战略断层，管理层抗压协同，领跑一把手与执行层深度绑定才能走得更长远，酒企发展，成于战略定力，久于团队稳定——高管层的默契延续性是企业穿越周期的隐形引擎。