作者丨伊莎贝拉

编辑丨伊莎贝拉

去年，宗庆后去世时，我写过一篇宗家内部博弈的文章，当时，杜建英和Jacky Zong的信息已经影影绰绰地出现了。

时间过去一年，如今，宗家风云再起。

事件源起于2025年7月11日下午6:15分，外媒彭博社发了一篇文章叫《中国女继承人与兄弟姐妹陷入20亿美元遗产纠纷》，其中非常明确地指出：宗馥莉有三个同父异母的弟妹。

三个人分别叫Jacky Zong ，Jessie Zong， Jerry Zong。

文章关键信息原文如下：

这场官司由三名原告对峙，他们自称是杭州娃哈哈集团董事长宗馥莉同父异母的兄弟姐妹（half-siblings），起诉这家饮料公司的女继承人宗馥莉。他们寻求法院颁发禁令，禁止宗馥莉处理汇丰控股有限公司银行账户中的资产。

原告律师表示，三人还正在杭州一家法院提起诉讼，以获得信托的权利——每个信托价值 7 亿美元——他们声称这些信托是他们已故父亲承诺给他们的。

原告称，宗庆厚曾经要求下属协助他们在香港汇丰银行设立信托，后来当资金不足时，还要求助手将人民币兑换成美元。

他们要求宗馥莉尊重他们父亲的遗嘱，支付数百万美元的资产利息，并赔偿他们因转移资金而产生的损失。

一份法律文件显示，截至去年 5 月，约有 110 万美元从汇丰银行账户转出。

他们的律师表示，原告试图阻止宗馥莉处置、处理或贬低汇丰银行账户中资产的价值，截至 2024 年初，该账户余额约为 18 亿美元。

宗馥莉的律师则表示，她不接受这些证据，而且父亲并没有向她发出指示。她也不知道这些人民币应该从哪里兑换过来。

以上便是彭博社这篇新闻中的所有关键信息。

这两天，坊间传闻很多，说Jacky Zong ，Jessie Zong是宗庆后的得力助手杜建英所生，而Jerry Zong则是美国别墅管家所生云云。

经过查证，别墅管家的说法似乎站不住脚，因为杜建英在2021年一家教育媒体的采访中明确说过，她有三个孩子。

去年这篇文章主要聚焦于宗馥莉和父亲二人，今天补充一下杜建英和Jacky Zong的信息。

杜建英，1966年出生，浙江大学1988级优秀校友。

作为浙江大学优秀校友，杜建英常常为母校进行捐赠。

毕业后在杭州医用光学仪器厂工作，后来被宗庆后聘请至娃哈哈（后面文章里有讲），一度任职娃哈哈集团党委书记。

多年来，杜建英是宗庆后的得力助手，从天眼查提供的企业股权上看，二人利益捆绑十分严密。

2018年之前，她的主要工作在教育领域，创办了娃哈哈双语学校等机构；

2018年之后，开始参与宗庆后及娃哈哈的资本运作。

杜建英很早就创办了“三捷投资集团”，但2014年澎湃新闻的记者曾经写过一篇深度报道，说现实中根本找不到三捷投资的办公场所，记者打电话给杜建英，杜建英说“我不可能告诉你我在哪儿办公。”

至于宗馥莉同父异母的弟弟 Jacky Zong，领英上有他的履历，2011年在美国读美高，后来考入康奈尔大学。

有很多实习经历：

2020年的全职工作是美国一家乳制品公司，与娃哈哈的业务范围是有重合的。

Jacky Zong常常阅读、点赞财经文章和个人发展的文章，尤其对“如何管理企业”“如果成为领导者”的文章非常感兴趣。

好，以上就是这几天的新信息，接下来，大家可以阅读去年七月份的旧文。当时宗庆后去世，宗馥莉被指定为接班人，但是内部博弈激烈，宗庆后的叔叔、杜建英、以及这位 Jacky Zong都有戏份。

以下为当时文章。

2024年7月15日，宗馥莉写下 《致娃哈哈集团全体员工的函》，到7月22日深夜，娃哈哈官方发声明说宗馥莉继续履职。七天时间，不仅宗馥莉的人生像坐过山车，网友们的心情也如出一辙。

都说商场如战场，这场内部闪电战打得，那叫一个翻手为云覆手为雨，速战速决，令人瞠目结舌。

七天的时间，很多媒体将宗馥莉描写成大厦将倾前的悲歌式的人物。

古代历史中，短命王朝二世而终的例子很多，人们似乎已经预测到了娃哈哈的未来——定海神针宗庆后一离开，娃哈哈便再无任何辉煌的可能，宗馥莉也只会泯然众人矣。

但若是仔细看看宗馥莉那封辞职函，你会发现她是一个绝对的狠人。

首先，她开宗明义地指出了两个质疑她的主体，一个是杭州市上城区人民政府，一个杭州娃哈哈集团有限公司部分股东。

国资和民企的边界不清，股权复杂，一直是娃哈哈的历史遗留问题，亦是整个集团内部最敏感、最难处理的大问题，宗馥莉并未回避，而是将其公之于众；

第二，她像是下最后通牒的语气，“督促相关方采取负责任的态度，重新选聘总经理”。

这一招更狠，它促使利益相关方开始思考，如果这时候赶走宗馥莉，会有一个更严峻的问题，那就是没有人有资格去领导娃哈哈。

第三，利益相关方大概没有想到，宗馥莉会采取这种方式。

古有挟天子以令诸侯，宗馥莉却“挟舆论以令诸侯”（注：全文借用历史典故，是比喻，并非把他们视作封建人物，只是方便读者理解，下同）。

宗馥莉2007年进入娃哈哈之后的种种表现，证明她并非一个纨绔富二代，她常常接受采访，抒发自己现代化的、创新理性的观点，在许多年轻人心中，她已经成为“摆脱守旧，积极创新”的年轻力量的代名词，她在网上的支持力量并不低。

而宗家内部的博弈，也借由这次事件逐渐浮上水面。

这次唯一站出来表态的宗家人，是宗庆后的亲弟弟宗泽后。

宗泽后站在一个很微妙的位置上。

从伦理上看，他是宗馥莉的亲叔叔；然而，从利益上看，他和宗馥莉很难被视作同一战壕。

他的发言充满倾向性，高高在上地教育侄女“要夹着尾巴做人”，并且认为宗馥莉的辞职“是件好事”。

而人们不知道的是，除了宗泽后，宗馥莉还有三个这样的亲叔叔，以及一个亲姑姑。另外，和她同龄的宗家第三代孩子们也已经长大成人，她有诸多堂兄弟妹。

国资当头，叔叔环伺，弟妹众多，还有许许多多“神秘力量”的入局，令宗馥莉处在一个相当困难的局面中，她虽然接了班，但很明显，这个班接得非常不稳。

创二代接班，从古至今都困难重重。历史总是循环往复的，人性始终没变。从某种意义上说，所有的当代史都是古代史，看宗馥莉的故事，令人们想起一千年前的朱允炆。

朱允炆是谁？

朱元璋亲口指定的接班人爱孙，一个备受瞩目的创二代。朱元璋为了孙子能顺利接班，不惜杀了很多老臣，做了很多铺垫工作，然而最终，朱允炆还是失败了，被自己的亲叔叔朱棣取而代之。

宗馥莉本来拿着朱允炆的剧本，因为他们的处境、接班理念、工作方式方法太相似了。但她看起来似乎更强，注定和朱允炆有不一样的结局。

今天，我们抽丝剥茧地看一下宗氏风云故事，并且分析一下，千年来创二代始终难破解的接班困局到底是什么？

错综复杂的宗氏风云

宗家内部激烈的博弈是从今年1月份开始的，那时候宗庆后已经病重，时日无多。

4月份，网络上曾流传一个帖子，控诉宗馥莉“侵占国有资产”。通读原文，我们会发现这个发帖者的怒气在于宗馥莉不留情面地大范围辞退老员工，开始的时间就是1月。

“从老宗总今年1月病重开始，宗馥莉就以统一管理为由，一手利用权力排挤架空她父亲手下为娃哈哈集团征战多年的老臣以及娃哈哈管理层……”（引用帖子原文，下同）

而1月份还发生了什么呢？

是娃哈哈突然空降了一名“外籍高管”，企查查显示，他叫Jacky Zong，中文名疑似叫宗继昌。

他年纪轻，似乎有国外留学经验，网友说他是“首位外籍董事”，期望他带领娃哈哈有新的发展机遇。而他的姓氏，以及身世背景，成为人们好奇的重点。

Jacky Zong成为浙江诚信塑胶有限公司的新任董事，这家公司的董事长是宗庆后，而另外一位董事叫杜建英，娃哈哈的创始元老。

此为宗庆后去世一个月之前的铺垫。

没多久，2月25日，宗庆后溘然长逝。

宗馥莉作为父亲指定的接班人，在父亲的葬礼上痛哭，发表感言。这场发言，我听完全场，是宗庆后老臣的笔法，因为宗馥莉在感言中所强调的各种企业理念，其实是她自己不认同的。

“我们的信念从未动摇，就是一心一意地做产品，搞实业，一心一意为老百姓提供最实惠的必需品，这是我们不变的追求……

到欠发达地区投资建厂，培养当地的造血功能，让当地的老百姓通过辛勤的劳动，真正地长久地富裕起来。”

熟悉宗馥莉的人会知道，她并不希望娃哈哈继续“提供最实惠的必需品”、继续走下沉市场的路子，相反，她渴望把品牌变成农夫山泉、喜茶、元气森林这样有年轻号召力的品牌，可以在一线城市扎根，有爆品。

关于去欠发达地区投资建厂，也是她不理解的地方。在某次接受访谈时，她曾评价父亲“太爱国”，西藏、新疆，各种边远地区，让他去建厂他就去，她更希望企业变成纯粹的现代化运行方式……

这场发言，算是一个正式的交班仪式，宗馥莉最后动情地说：

“曾经，他的肩膀是我看世界的瞭望台，如今，我的双手，将会成为他续写饮料传奇的笔耕者，我会接好父亲递出的接力棒，将品牌和企业传承下去。”

这场正式的亮相，宗馥莉完成得不错。

此后，便是看起来风平浪静的3月，也许娃哈哈整个集团都沉浸在老宗总去世的感伤中，也许还有很多后事要料理。

4月，战火突然激烈燃烧。

首当其冲的就是那封举报帖子，标题取得博人眼球，帖子里说：

“老宗总去世以后，宗馥莉开始加速换人……甚至还调换了娃哈哈集团党委负责人。”

“她为了逃避娃哈哈集团老员工合法经济补偿，采用各种手段施压胁迫各级管理干部辞职，短短三个月下来，娃哈哈多数中层干部被迫辞职。”

帖子里所说的辞退老员工的情况基本属实，结合后来的新闻报道，短短几个月期间，不仅杭州总部大换血，各地经销机构也大换血。

帖子发出去没几天，网络上就紧接着出现很多词条，暗戳戳地指出Jacky Zong和杜建英的关系，这些词条分发在各个营销号中，发帖博主有娱乐博主，教育博主，时政博主等等，范围很广。

但从后续结果看，并没有引起太多讨论，属于话题并没有发酵起来。

结合本人的经验分析，这是一套组合拳，但无奈并没有达成预期的掀起舆论的效果。

网上的动态并没有干扰到宗馥莉，她加速自己的动作。

截至辞职信事件之前，宗馥莉已经基本上完成了高管大焕新，新增的高管祝丽丹和严学峰都是她最信任的人。目前祝丽丹基本上手握核心生产线以及全国各地的经销业务。

关于宗馥莉最信任的爱将祝丽丹，网上信息很少，只有2020年某高校发出新闻说祝丽丹是“娃哈哈集团下沙第二基地总经理”。

这也说得通，因为宗馥莉2007年进入娃哈哈后，父亲就把她安排在第二基地去锻炼，也许祝丽丹是父亲派给她的老员工，让她辅佐女儿，长期的相处后，宗馥莉和祝丽丹达成信任。

宗馥莉的叔叔们情况各异。

文章开头的宗泽后，他在20世纪90年代去美国发展，研发阻燃剂、环保清洁剂等，也颇有成就，曾任美国格兰集团有限公司、美国捷尔思化工有限公司和美国绿城建材有限公司董事长。

2016年，宗泽后响应 “浙商回归”号召回国创业，成立大理宗盛智能科技有限公司。

只不过，他后来经营不善，2022年因为股权转让纠纷被限制高消费，2023年未能按照约定及时给付，再次被限制高消费。

还有一个叔叔，宗端后，他的主营企业是杭州三和食品助剂厂，专门制造食品添加剂，像是娃哈哈饮料中离不开的山梨酸钾，甜味剂等等。

他目前的真实情况并未公开披露，宗馥莉换高管，他的业务是否受影响？不得而知。

但有一点是肯定的，企业剧烈动荡，未来局势不明，亲叔叔们内心的真实想法，也会随局势而变化，不然，泽后叔叔干嘛要在风口浪尖上跑出来炮轰亲侄女呢？

父亲与女儿的“交锋”

宗馥莉的危局，不仅仅是虎视眈眈的老臣与亲属，还在于，她在理念上和父亲是截然不同的，这让她有着更深层次的阻力。不夸张地说，宗馥莉接班，就是让一艘巨舰调转船头180度，难度可想而知。

宗庆后一直对女儿的接班忧心忡忡，因为女儿思想太激进，他渴望女儿不要搞什么大创新，就踏踏实实接班好了。2015年他在传记《万有引力原理》中说出中国创二代普遍问题：

“二代文化高、视野广、想法多，传承没有什么太大问题，但搞创新的时候，不一定非得搞大创新，持续不断的小创新同样会产生很好的效果。”

要理解这对父女的矛盾，我们就要知道他们的故事。

我们先来用尽量简洁的语言帮助读者了解宗庆后一生到底经历了什么。

宗庆后是一个经历复杂的人，他1945年11月出生于江苏宿迁，刚出生时家境富裕，爷爷做张作霖的财政部长，父亲宗启则在当时的国民政府任职，母亲王树珍是普通小学教师。

后来，宗家的日子变得艰难，宗回忆，童年时期全家八口的生活费全靠母亲一人的工资。由于家境紧张，自己又是长子，宗庆后主动承担责任，初中毕业就出去卖番薯补贴家用。

卖了一年番薯，1963年，宗庆后自愿上山下乡，知青驻点从舟山农场，到绍兴茶场，宗庆后在荒芜的村落里当了整整十五年的知青。

这段岁月应该是极为艰苦的，但宗庆后总结有两个好处，一是身体锻炼得很好，二是变得极能吃苦，心态也更豁达。

当然还有第三点，十五年的乡村岁月，宗庆后除了干农活，精神世界相对贫瘠，唯有手里捧着《毛选》反复研读。

这让宗庆后既懂乡镇，也懂农民，还懂得“农村包围城市”的道理，娃哈哈后来的商业成功，在广大的“下沉市场”中份额极重，多半归功于此。

1979年之后，宗庆后的人生有了变化，母亲退休，他回到杭州接了妈妈的班，在邮电路小学做推销员，后来又辗转去了纸浆厂、电子表厂做销售。

因为长相忠厚老实，性格吃苦耐劳，宗庆后的销售能力渐渐展露，众多的推销员里，就他卖得快、业绩好、利润高。

1987年，宗庆后已经整整42岁了，他迎来了命运的转折。

当时的“杭州上城区校办企业经销部”因为连年亏损，需要招聘一个能干的经理，宗庆后看到机会，志在必得。应聘者需提前签军令状，别人都承诺一年可以卖出4万元利润，宗庆后说我一年可以卖10万！

因此，他获得这个名额，和另外三名教师一商量，凑出了14万元钱，算是承包了杭州上城区校办企业经销部，经营范围主要面向在校学生，销售冰棒、汽水之类。

宗庆后就这样开始创业了。由于和儿童打交道打得多，加之改革开放后生活变好，家长开始关注孩子的营养问题，宗庆后发现商机，准备开发儿童营养补品，这便是他的第一个大爆款“娃哈哈营养液”。

八十年代内地还属于紧缺市场，一旦知名度打开，便供不应求。宗回忆，那时候老板们从全国各地开着车来杭州，手里拿着支票就冲过来要提货，整个杭州的交通都因此变得格外繁忙，宗庆后获得第一次巨大成功。

时不我待，宗庆后准备扩大生产规模，于是，他去兼并了一个国营大厂：杭州罐头厂。

当年这个举动被视作宗庆后魄力的象征，因为他仅仅凭借一个校办企业经销部，就兼并了有两千员工的国企。兼并的过程虽然波折，国企员工觉得面子上过不去，相当抗拒，但最后大家心服口服，毕竟宗庆后让大家确信：跟着我一定能赚钱。

随后，这个崭新的“娃哈哈”，走上了发展的快车道。

只不过，三十多年前的各种“双赢”，却留下了很多历史遗留问题，早年没有厘清国企和民企的边界，导致现在娃哈哈的股权依然不清晰，呈现三足鼎立的复杂局面：

最大的股东是国资——杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，持股46%，其背后是杭州上城区国资委；宗庆后持股29.4%，为第二大股东；剩余24.6%股份则由娃哈哈职工持股会持有。

宗庆后做生意的这几十年里，一直在处理彼此的关系。偶有爆出负面，说他侵吞国有资产，只不过，宗庆后有能力化解纠纷。

但这为宗馥莉的接班埋下隐患，因为从股权上说，娃哈哈是一家国资说了算的企业，所以宗馥莉在辞职函里将杭州上城区人民政府列在首位，因为他们有足够分量的话语权。

大概宗庆后去世后，女儿已经没办法承接父亲三十年来和国资之间和谐的关系网。

这么多年，宗庆后无论做人还是做生意，似乎让人无可指摘，总结他的成功素质，大概有以下几点。

首要的勤奋和务实，这就不用多说了，和他经历相似的第一代企业家们基本上都是一个模式，像是王健林、董明珠，全都是工作狂，视工作为生命。

第二就是他极为懂得让利，做人慷慨，这是他对人性的谙熟。

宗庆后的大法宝就是经销商们和员工们都愿意跟着他干，所以娃哈哈的销售网络像毛细血管一样分布在中华大地的任何地方。

因为他确实分了很多利润给经销商，每年开大会，宗庆后总是用“经销商朋友”和“销售战士”来形容他们。这和格力的董明珠如出一辙，但凡是从基层销售做起来的企业家，都明白“以人为本”的道理。

曾经有人问及宗庆后成为首富的三大成功要素是什么，宗庆后回答：“没有三条，只有一条——渠道，也就是我们娃哈哈的联销体。”

所谓渠道，就是人，就是经销商。

宗庆后对经销商好，对员工也好，他很少辞退员工，甚至操心他们的婚姻和家庭。每年春节，他不和家人一起过，而是要和员工一起过，厚厚一沓红包从来没缺席过。

和王力宏的合作也可见一斑。

1998年，王力宏初出茅庐，并无太大名气。娃哈哈是他在内地签下的第一个代言，而娃哈哈已是响当当的品牌，央视的大客户。

合作初期，娃哈哈内部都觉得王力宏占了大便宜。纯净水一年能卖20亿瓶，每一瓶都有王力宏的头像，他的广告BGM《爱你就等于爱自己》在电视台上轮番轰炸，那都是娃哈哈的真金白银。

王力宏借着这样铺天盖地的宣传力，扩大知名度，上春晚、开演唱会、拍MV。

当然，宗庆后运气好，他赌对了人。王力宏此后的事业蒸蒸日上，他和娃哈哈彼此合拍，感情非常深刻，一合作就是二十年，纵观娱乐圈商务代言，还没有如此长情者。

遗憾的是，宗庆后是个成功的企业家，但并不一定是个好父亲。

他的女儿宗馥莉，从小在异国他乡长大，她并不理解父亲，也不想理解父亲。她2005年左右从美国留学回来后，各种公开场合都在和父亲唱反调。

宗庆后是在35岁知青返城之后才结婚，对方也是知青，31岁的施幼珍。1982年1月，生下女儿宗馥莉，那时宗庆后已经37岁。他给女儿取名馥莉，谐音为“福利”，非常务实的希冀，希望女儿有福又有利。

宗馥莉5岁的时候，父亲的事业开始起飞，从此，宗庆后就变成了一个没有家庭观念的人，他全身心扑在事业上，早出晚归。宗馥莉曾说，和父亲的交流“一周也没有一小时”。

到了初二，宗馥莉独自去美国留学，宗庆后为她选择了寄宿学校，寄宿学校的意思就是：撒手不管。

十几岁的宗馥莉还是个小女孩，语言不通，文化习惯不通，却要独自一人在美国生活，难度系数确实非常高。不清楚母亲是否去陪读，但若有母亲在身旁可能也不会寄宿吧！

父女俩有一次同框采访，主持人问，女儿一个人在美国，你去看过她吗？

宗庆后回答：那时候在美国建了个罐头厂，去视察的时候就去看看她，一年两次吧。后来罐头厂不干了，也就不去了。

宗馥莉不同于我们印象中娇气的富二代，她是个挺坚强的孩子，娃哈哈员工透露过，宗馥莉从小就性格强势，她的独立生活能力在同龄人中也属优秀，回国之后也强势，别人叫她“宗总”，她不同意，执意让别人喊她kelly。

宗馥莉后来考上了美国排名前50的佩珀代因大学（Pepperdine University），或许有人会说她使用了钞能力，但结合她后来在国内的诸多采访，言之有物，条理清晰，我认为她是有一定真才实学的，起码在创二代的圈子里，她是拔尖。

宗馥莉在2005年学成归国，此时，她已经在美国接受了近十年系统性的教育，回国没多久，宗庆后就发现，女儿彻底认同西式教育，她和自己的理念差别太大了。

此后，父女二人就开始了漫长的观点交锋。

我印象最深刻的是，宗馥莉虽然个性上有点冲，有点楞，但她的内核无比坚定，十七年前她不认同父亲，现在还是不认同，这么多年没有丝毫被中国国情“软化”。

比如，宗庆后商业模式灵活，商机改变，自己就改变；但宗馥莉认为做企业需要有规划、有章法、有执行。

宗庆后崇尚家文化，用自己的权威和人格魅力凝聚人心，最强调忠诚，员工都是自己亲手培养起来的老人，不是亲人胜似亲人；

而宗馥莉觉得员工就是员工，父亲的做法让员工们太过依赖，缺少创新，并没有多少能力，她颇为看不上。

宗庆后以人为本，宗馥莉以制度为本。

宗馥莉2007年进入娃哈哈之后，常以铁腕著称，犯了错的员工，可能一整个team会被开除，那几年往往会发生宗馥莉前脚把员工辞退，宗庆后又把人给招回来的事。

宗庆后走村镇路线，依赖庞大的“下沉市场”，而宗馥莉生于杭州，长于美国，中国乡村社会对她来说是一个遥远的概念，她的审美志趣和爱好注定更倾向于城市精英阶层。

她坦言娃哈哈品牌太老了，她更喜欢喜茶、元气森林、农夫山泉这样的在一二线城市受欢迎的品牌。

因此，她出过定价40元左右的kellyone饮料，还做过一款叫“生气啵啵”的苏打水，代言人是王一博。

爸爸重视传统渠道，宗馥莉重视电商平台：

宗庆后的名言是，做企业一定要懂政治；而宗馥莉显然对中国的现实国情有明显水土不服。

除了观点创新，宗馥莉还展露了领导天赋。

她回国没多久就搞了一个“浙江省新生代企业家联谊会”，通俗称呼是“浙江创二代商会”，她是会长，挺有号召力，进来的创二代很多，据统计，“2023中国民营企业500强榜单发布，该商会有27家企业上榜。”

此种例子，还有很多，不再一一列举。

我们会发现一个奇妙的现象，那就是，宗馥莉的思路和想法，看起来都是对的。

娃哈哈的形象确实老化了，它的营收体量虽然是农夫山泉的两倍，但创造利润的能力却远逊于对方；

中国经济发展至今，当初摸着石头过河的企业也需要转型为专业程度更强、有更清晰稳定制度的现代化企业；

电商平台是大势所趋，必须要去追赶；员工要年轻化、创新化，才能为企业源源不断地注入活力……

早几年的时候，宗庆后老当益壮，他并没有太流露出交班的愿望。

而一位对女儿有着亏欠心态的父亲，年纪越大，越能清楚认知到人生的普遍规律，晚年孤寂，身体衰老，以及宗馥莉的强势和坚持，都让他意识到，女儿，不扶也得扶，这个班，不想交也得交了。

近几年，宗庆后身体不好，宗馥莉的存在感越来越高，接班信号也异常清晰。

宗庆后对外人介绍，重点强调“她管着我们三分之一的工厂，创造三分之一的利润”，也能看到在颁奖礼上，宗馥莉可以随意打断父亲的发言，父亲笑笑而已，倍显宠溺。

直到宗庆后离世，父女之间仍旧没有达成观点上的一致。

以宗庆后为代表的老人，觉得宗馥莉年轻稚嫩，不懂国情，做人高调，迟早要栽；

以宗馥莉为代表的年轻人则认为，守旧必死，要迎合潮流，主动站在潮头，敢于创新，才能有未来的发展。

两派观点到底谁会赢？这是宗馥莉接班顺利与否的重中之重。

从朱允炆到甄嬛

我文章开头说，宗馥莉拿的是朱允炆的剧本，因为宗馥莉和朱允炆接班之后都做了相同的两件事：改革和削藩。

朱允炆的改革称之为“宽政”。他爷爷朱元璋治国手段实在严酷，朱允炆不认同爷爷的理念，他试图全方位推翻爷爷的制度。

爷爷重典治国，严刑峻法管理百姓，认为“朕收平中国，非猛不可”，孙子就大赦天下，光囚犯就放出去三分之二；

爷爷以锦衣卫控制朝廷大臣，政治肃杀，以立帝王权威，孙子就虚心纳谏，鼓励大臣多向皇帝提意见，十分宽厚；

爷爷立法《大明律》，他就修改《大明律》……

是不是很眼熟？宗馥莉对娃哈哈的做法也非常相似吧。

当然，最“致命”的还是第二点，削藩。

朱允炆继承了爷爷的皇位，但他还有一大堆叔叔，分封在各地当王。朱允炆认为叔叔团太过于强大，他们都掌握兵权，朱允炆心中很是不安，于是他强力废黜了大部分亲王。

当他开始对付年龄最长、军功最多、武力最强大的叔叔朱棣时，朱棣选择先发制人，以“靖难”为名，起兵反叛。而最关键的是，朱允炆的其他叔叔们，此刻没有一个人站出来支持他。

故事就是这么玄妙，一千年后，宗馥莉也做了同样的事，只不过她“废黜”的不是叔叔，而是那些跟着父亲打过天下的老员工，老员工们也试图联合起来一起反对她，但目前的情况是：反对无效。

宗馥莉没有成为朱允炆，因为她性格强，并且生在一个好时代，她手中有一个最大的筹码就是庞大的年轻力量的崛起。

网络上的舆论，对她的支持，看不见摸不着，似乎虚无缥缈，实际上却是一股非常重要的博弈力量。因为谁都知道，网络是利器，有人靠它逆天改命，有人靠它声张正义，它可以成全一家企业，也可以毁灭一家企业。

这个关键筹码，也许就是宗馥莉从朱允炆变身成“华丽回宫”的甄嬛的关键点。

作为改革开放后第一代企业家，宗庆后身上有近乎完美的企业家品质，他低调、务实、慷慨、勤奋；

人们往往更倾慕创一代的魄力、勇气和品德，将他请上神坛，但实际上，创二代也非常关键。

历史上，开创疆土者为祖，守成壮大者为宗，只有祖和宗两代人都靠谱，才有可能创建出一个延续几百年的辉煌的朝代。企业虽然不比王朝，但是要走过的路是一模一样的。

曾经，做一个优秀的创二代非常难，历史上最成功的创二代就是唐太宗李世民，他为什么会成功？因为他参与了和父亲一起打天下的过程。只有亲自参与过创业过程的孩子，接起班来才顺畅，这似乎成为一个铁律。

所以，中国第一代民营企业家们集体面临了难题，那就是他们的孩子往往都是一个培养模式：先出国留学，再回国，去爸爸的公司基层干几年，准备接班。

可是创二代们在成长过程中就与父亲的创业过程隔离，别说亲自参与了，就连旁观都没有，所以他们根本没办法接班。最后，他们往往会选择和父亲不同的行业，自己折腾点事情干。创一代则只能亲力亲为，干到干不动为止。

宗馥莉似乎是不一样的创二代。人们也曾冷眼旁观过她，她年纪轻轻，又没啥阅历，她能玩得转复杂的局面吗？她能接住父亲的事业吗？

而她向人们展示了另一种可能：

接班成功与否，尚需时间论证。但若一个人坚定地认为自己是对的，并且一往无前、心无旁骛地去执行心中的理念，经风不息，百折不挠，无论结果如何，她已经证明自己是强者。

最后，还是对所有认真做事的创业者和管理者们报以祝福，希望这个筚路蓝缕走出来的企业，能焕发新的生机；希望所有的惊涛骇浪，都能成为一个人垂直攀登的契机。

-THE END-