近日，金岩先生分享了自己与CEO共舞24年的心得，并总结了职场进阶的7条黄金法则，与各位CFO共勉。
金岩先生，伊顿全球投资者关系高级副总裁，财能书院创始会员。
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缘起：选择与坚持
经常有人问我，你怎么可以在一家公司工作24年？先不说这24年里的9个不同岗位的种种学习、挑战和体验，最重要的是良禽择木而栖，贤臣择主而事的幸运选择！
还清楚的记得24年前的过五关的严格面试，让我有幸成为当年的全球财务领导者项目4个成员之一。当时对商业懵懂的我，看中了这家企业：
- 稳定的现金流（过去一百年每年都付现金股利）
- 全球化的战略视野（让我实现回国效力的愿望）
加入伊顿后，更为他的文化所吸引。当一个企业的价值观和你个人的人生观相匹配的时候，一切都变得那么容易。
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两位CEO的领导智慧
1. Sandy：文化奠基者
① 领导力的温度：
- 20多年前在美国工作时，只要早上6点半左右到办公室，总有机会在电梯间碰到Sandy。
- 他不仅能叫出我的名字，还会一路和我聊到26层。
- 启示：员工感知到被重视，是组织凝聚力的核心。
② 以身作则的信仰：
- Sandy坚信伊顿业务体系（Eaton Business System），甚至将自己的车牌换成EBS-001。
- 法则：文化不是口号，而是领导者的身先士卒，身体力行。
③ 留下的遗产：
伟大的公司一定有一个伟大的CEO。Sandy留给伊顿的是文化，是传承。文化，以一种不可言传但却无法抗拒的方式，将那些已被实践证实、被广泛接受的行为方式确立起来。文化是空气，虽然看不见，但如果没有会很痛苦，文化是风，摸不着，但逆风而行会很艰难。
2. Craig：Sandy对于我，更像是远望的灯塔，是方向。而Craig 更像是兄长和教练。过去7年，有机会近距离观察Craig的一言一行，记得有一年和他一起出差的次数，甚至超过了和家人出游的次数。总结出以下他的职场哲学：
① 定义成功：一种日常实践
- 成功不是遥远的终点，而是每一天的用心积累。每天问自己：“今天是不是一个好日子？”
- 如果答案是否定的，及时调整。
- 好日子的标准：健康、人际关系、成长、做正确的决定，对他人产生积极影响。
② 价值观是指南针
- 没有诚信的成功是空洞的。
- 原则：公平、诚实、同理心、谦逊、责任感。在伊顿，共同的价值观凝聚团队，但个人的价值观定义品格。回应上一条，所谓好日子，就是你的行为与价值观一致的日子。
③ 热爱驱动卓越
- 当工作与热爱结合，成功才会蓬勃生长。
- 关键区别：完成任务 vs. 超越卓越。
如果缺乏热情，就去寻找新的挑战，或在现有角色中调整重心，聚焦能激发你能量的事。即使是平凡的任务，一旦与更大的使命相连，也会变得有意义。
④ 持续学习，不断进步
- 成长需要反思：剖析失败，拆解成功，不断追问What/if 的问题，不断地在每件事情上都问自己五个Why? 不断地去挖掘事物的本质。这种自律虽然艰难，却是突破平庸的关键。
⑤ 专注致胜
- 二八法则：20%的努力创造80%的成果。识别并优先处理高价值任务——同时帮助团队做到这一点。成功不在于做更多，而在于把关键的事做到极致。
⑥ 幸运与感恩
- 仅靠努力不够，有人给你机会同样重要。感谢那些为你打开机会之门的人，并将这份善意传递下去。从平凡起点到领导者，你的经历证明：当准备遇上机遇，人生就会改变。
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职场进阶的7条黄金法则
第一，追求卓越——志在巅峰
- 对自己和团队设立严苛标准，明确"卓越"的定义并全力以赴。
-以必胜心态做事：准时交付顶尖产品，打造无可挑剔的客户关系。
- 在职能领域做到最好——用最低成本提供最优服务（比如财务，人事，IT等）
- 将每次失误视为进步契机。
- 关键自问：我和团队的标准是否足够高？
第二，言出必行——珍视信誉
- 承诺即尊严，务必兑现。
- 若想降低目标，先重温第一条"追求卓越"。
- 透彻理解每个承诺的细节（预算、并购整合、投资决策）。
- 出现问题，带着解决方案而非解释而来。
- 做这样的领导者：一诺千金，使命必达。
第三，绝对透明——直面真相
- 内部沟通不留情面，拒绝粉饰现实。
- 主动暴露问题，而非等待他人发现。
- 回答那些未被提出但至关重要的问题。
- 坏消息要早报——附上补救计划。
第四，深耕专业——掌握细节
- 新时代领导者必须在大事上亲力亲为，在重大决策上决不授权。
- 用数据代替主观臆断。
- 敢于承认"我不懂"，然后快速学习。
- 深入业务核心（遵循80/20法则）。
- 反思：我上一次主动学习新技能是什么时候？
第五，永葆谦逊——警惕自满
- 傲慢是伟大组织的坟墓。永远敬畏对手，珍视客户。
- 用"为何不能？替代"历来如此"。
- 警惕经验陷阱——过去成功不代表未来胜利。
第六，无界协作——共享智慧
- 没有真正的新问题，答案总在团队某处。
- 打破壁垒：跨地区、跨职能、跨部门共享经验。
- 学会求助：伊顿公司的力量在于97000名员工的集体智慧。
第七，敢言敢为，知行合一
- 有异议时礼貌但直率地表达——避免私下抱怨。
- 营造畅所欲言的文化氛围。
- 决策一旦形成，全力执行。
- 原则：异议放在台前，一旦形成集团决定，执行绝不含糊。
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结语：时间的复利
24年不是坚持，是价值观的复利增长。回首过去的24年，想到这两任CEO, 我个人最欣赏和最受启发充满智慧的几条人生建议：
只有日复一日的坚持中，才可能有扭转乾坤的力量。
Everyday is a grinding, CEO is a 24/7 job. 山不畏高，路不畏远，不辍可至。
当你在电梯里遇见下一个新人，能像Sandy一样叫出他的名字时， 就触摸到了领导力的真谛。
领导力与其说是学会了某种具体的技巧和技能，不如说是心智模式发生了根本性变化。
你的遗产不仅是成就，更在于一路如何托举他人。
I don’t want people to like me, but I want people to respect me. 我不奢求每个人都喜欢我，但我希望人们可以尊重我。
。。。
PS. 当我24年前加入公司中，我们的市值只有50亿美金，以昨天（6月26日）的收盘价为准，我们的市值是1300亿美金。24年增长了26倍，能做的只有感恩
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