作者 | 约翰·施密特

千年以来，太空经济只是遥不可及的梦想，如今已成为触手可及的现实。这个依托卫星与空间技术快速扩张的领域，即将引发全行业的深刻变革。数据显示，到2035年太空经济规模预计突破1.8万亿美元，2030年前在轨卫星将超6万颗。这不仅是火箭与望远镜的突破，更是通过太空的独特禀赋，全面提升地球上的生产流程、运营效能与系统韧性。

昔日由政府及少数专业公司掌控的卫星技术，如今已成为从科研、制造到服务交付等商业领域不可或缺的核心工具。

例如，物流公司可综合利用光电成像、气象数据与GPS追踪等卫星技术，实时监控货轮航程并预测抵港时间，从而确保准时交付并降低延误风险。在能源领域，卫星数据能精准监测管道甲烷泄漏，既加速抢修进程又减轻环境危害。农业方面，卫星遥感结合人工智能可识别入侵植物物种，为生态保护提供科学管控依据。

其潜在应用前景无限，效益显而易见：提升决策质量、优化运营效率并开辟新收入来源。但尽管这些机遇已获普遍认可，多数企业仍处于整合初期。埃森哲研究显示，虽然超过80%的高管认为天基技术是收入增长与差异化竞争的关键驱动力，但仅有18%的企业将这些技术完全融入日常运营。

尽管益处显而易见，但企业对采用天基技术仍存顾虑。主要障碍在于高昂的感知成本、专业人才匮乏及配套技术设施缺失。这些担忧不无道理但并非无法克服。要释放天基技术潜力，企业应聚焦三大关键举措：

为释放空间技术的潜力，企业应聚焦三大关键举措：

01

采取全面、企业整体的方法

第一步是摆脱孤立试点项目的无尽循环。天基技术应成为企业数字化战略的核心组成部分，而非仅是边缘项目。

构建全面视野需要运用天基技术提供的数据与洞见来指导战略决策。通过将这些洞察融入企业各职能环节，企业能够实现从供应链优化到客户服务升级等具有深远影响的运营提升。采取全局性方法可避免孤立应用场景的局限性，确保太空技术贯穿所有业务领域实现深度融合。

02

着力培养合适人才

为天基技术寻找和培养合适人才是一项重大挑战。五分之四的企业表示难以满足实施天基技术所需的人才需求，近半数企业认为寻找具备相应技能的人才非常或极其困难。但企业需要的不仅是航天领域的专业知识，数据管理、分析和人工智能方面的技能同样至关重要。

一项有效策略是与教育机构和培训项目合作，建立人才输送渠道。这不仅能帮助劳动力掌握整合天基技术所需的技能，还可培育持续学习与创新的文化。通过投资培训发展，企业可打造一支能够从容应对快速迭代的航天技术变革的人才队伍。

03

构建合作伙伴生态系统

太空生态系统复杂多变，目前已有超过3000家企业推动着太空经济发展。逾八成企业高管认为，与太空技术应用开发商、航天机构及卫星制造商建立合作伙伴关系对其企业发展至关重要。

合作能帮助企业获取单凭自身难以企及的尖端技术与专业资源。

不妨畅想今日可为之艺术：一家可再生能源企业与航天科技公司联手，开发出能接收卫星高精度地表数据的云平台。该平台运用人工智能与分析技术，精准定位并监测甲烷排放，助力企业采取减排措施，既降低环境足迹，又提升运营韧性。通过跨界协作，企业与合作伙伴正实现单打独斗无法企及的非凡成果。

太空的长期前景

太空技术带来的可能性广阔而多样。全球仍有三分之一人口无法及时获取准确信息，天基技术能帮助弥合这一鸿沟。以公共部门为例，卫星成像和地理空间分析可为应急服务提供关键洞察，使其能更高效地协调自然灾害的即时响应。

运用太空科技的企业将获得显著竞争优势，提升抗风险能力并开拓全新收入来源。但企业必须采取切实措施将太空纳入核心战略，方能实现这些效益。通过统筹规划，企业不仅能挖掘太空经济的巨大潜力，更能在各自领域确立行业领军地位。

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本文转载自“卫星通信观察”，原标题《太空经济：商业增长与创新的新前沿》。

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