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越是行业低迷，越要做“难而正确的事”！

来源 | 天天立新

钢铁这两年深处“寒冬”，钢企运营和业绩可以说是冰火两重天。行业下行时，如何能活得好？我请教了德龙钢铁集团董事长丁立国，他告诉我“向内求，精益求精，以攻坚克难的愿力突破内卷增效益”。

德龙钢铁是中国十大钢铁集团之一，世界500强企业。如何实现精益管理？

丁立国说：企业规模越大，越要优化内部流程以提升管理效能。德龙钢铁成立30多年来，已形成自身管理模式，但要极致挖掘存量效益、突破管理瓶颈，需要引入更系统科学的管理方法。其核心在于眼睛向内，精简流程，消除浪费，持续改进。

要想做到这一点，全员参与很重要。德龙培养了一支精益专员团队，全员推行精益管理。通过优化流程，建立了精益体系、获得了精益效益，这是一支可持续力量，丁立国说精益专员是未来核心后备。

丁立国给我举了一个很小的例子，“炮垫”是高炉炼铁的耗材，原来1炉要更换1个，单价200多元。通过精益管理和材质优化，寿命提升至平均70多炉换1个，价值2000元。从70多次优化为1次更换，既大幅降低了员工劳动强度，也有效降低了生产成本。

今年实施精益管理4个月来，德龙两个实体基地吨钢成本分别降低了60元和100元。精益管理不是压榨式降本，而是员工价值和企业发展的共同提升。从依赖管理者的“人治”，转变为依靠系统和制度的“法治”，最终形成具备自我持续改进和应对挑战的“自治”。

丁立国坦言，越是行业低迷，越要做“难而正确的事”。精益管理不是成本中心，而是价值引擎——它既能在周期低谷筑牢防线，更能在行业回暖时释放增长势能。

冬天，有人捂紧棉祆保温，有人健身强体、运动升温。冬天终将过去，但只有那些在寒冬里练出肌肉的企业，才能在春天跑得更快。