俗话说兵马未动粮草先行，一支军队的发展离不开后勤保障，红军的发展壮大同样也离不开坚实的后勤保障，下面是参加过黄麻起义，长期在红四方面军负责后勤工作的程儒珍少将晚年回忆，让我们一窥红四方面军后勤系统发展历程。

开国少将：程儒珍

一、农民自卫军时期：

农民自卫军除有队长、指导员领导全军以外，还有一个司务长，管理全军的经济工作，也就是吃饭和穿衣；另有一个“买办”，协助司务长购买物品，没有卫生人员。后勤工作就是在这样的基础上，随着革命武装力量的发展而发展起来的。

黄麻起义旧址

二、红十一军时期：

1928年1月，湖北黄、麻的工农武装鄂东军改编为工农革命军第七军，4月第七军又改编为红十一军三十一师，程儒珍在三十一师副官处当副官。1929年5月河南商城的武装编为三十师，1930年1月安徽六安、霍山的武装编为三十三师。

这时，设有留守处，负责后方勤务工作，吴先保任主任，有副官二至四人。师有副官处，设主任一人，副官二三人。师以下单位、对外称团，对内称队，有司务长买办各一人。各队都组织了红色士兵委员会，实行军事、政治、经济三大民主，它有权监督经费开支。

当时的卫生组织，是直接由军、政首长领导的。有总医院，院长政委下设：总务科(科长、副官共三四人)、医务科(主任、医官、看护员共 20 人左右)。

师以下的单位无卫生人员。

三、红一军时期：

1930年初，红十一军改为红一军，后勤工作也随之扩大，并按业务性质有所分工。后方留守处下设总务、人事科(兼管财政)，每科有科长一人，副官二三人；还有修所(所长一人)、被服所。红一军军部设有副官处，下设人事、总务、交际三个科，每科有科长一人，副官三四人。

程儒珍在军部副官处任副官。师也设有副官处，主任一人，亦有总务、人事、交际三个科。每科科长一人，副官二至三人。团设有副官处，有主任一人，副官二至三人，团以下为连，有司务长、买办各一人。

这时卫生机构也有发展，除师以上有医院外，团也组织了医院。下设总务股(二至三人)、医务股(五至六人)：担架队的人数随伤病员的人数而定。连队没有看护员。

吴先保烈士

1930年下半年，留守处改为军需处，主任吴先保（1934年，在四川通江病逝）。下设总务、财政、军需三个科。各科有科长一人，副官三至四人。军部除保留原副官处外，另组成了军需处。下设总务、军需、财政、辎重四个科。每科科长一人，副官三至四人。军需科下面有一个被服所，有三四架缝纫机；还有一个修械所。师、团还是副官处。

这时卫生组织没有变化，总医院住黄安县箭厂河一带。只是总医院伤病员多，下面分成了两个病号连，有连长、指导员、司务长和买办。

四、红四军时期：

1931年春，红一军和鄂东南的红十五军合编为红四军。不久，革命军事委员会的军需处改编为总经理部，下设总务、财务、军需三个科，每科有四五人不等。科内人员，原来的副官改称科员。但由于习惯，还是有人叫副官的，到1932年，才基本改过来。军需科下面，仍有修械所、被服所(有所长一人，工人40人左右，缝衣机十架左右)。

红四军军部的军需处也改为经理处，处长吴先保，政委张雨滴（1935年秋在四川马尔康以北大藏寺病逝）。下设总务、财务、军需、辎重四个科，每科三四人(粮秣科成立几天后又撤销了)；仍保留了原修械所、被服所，并成立了辎重队、监护连。程儒珍任军部经理处总务科长。

师的副官处也改为经理处，下面分设总务、财政、军需、辎重四个科，每科有三四人，有一个监护连，50至 100人；在辎重科的领导下有辎重队，分骡马重队和肩挑运输队，骡马时多时少，辎重队和监护连的任务，是负责前送后运物资。

这时团副官处也改为经理处，设主任、指导员，下设总务、财政、军需股，每股二三人，并有一个辎重排，骡马十匹左右，人员四五十人不等。

因部队扩大，团以下设立了营，营不负责各连的供给，只有一个管理员和个采买，负责营部的各项开支，管理伙食，连队除仍有一个司务长外，将原来的“买办”改为“采买”；因为大伙见到“买办”就开玩笑，说他是“买办资本家”，所以改了。

苏井观

这时后方总医院院长为苏井观，除保留原有的卫生机构外，营组织了医务所，有所长、医官、看护员共五至十人，另有担架队 20 至 50 人不等。

五、红四方面军时期：

1931年11月，红四军和红二十五军合编为红四方面军。

这时的后勤组织，鄂豫皖革命军事委员会总经理部的机构，根据部队的发展，人员有所增加，下属两个分经理处，一个分经理处住商城，一个分经理处住黄安，处下面分总务、军需、财务科，主要管理被服厂、小型鞋厂、修械所，保管武器弹药。

鄂豫皖军事委员会兵工厂 (位于陈店乡高湾村佛尔寺)

原红四军的经理处改为红四方面军经理处。红二十五军另组成了军经理处。下设总务、财政、军需、辎重四个科(每科五至七人)，以及修械所、被服所、辎重队、监护连等。师以下的后勤机构未变。

卫生机构：原红四军医院改为红四方面军医院。

1932年冬，红四方面军西征入四川，第七十四、第七十五师仍留在鄂豫皖，第十、第十一、第十二、第七十三师西征。在途中的后勤组织，没有什么变化，只是根据工作的需要，红四方面军经理部增设了粮秣科，有四五人。各师、团经理处有的也增设了粮秣科、股，有的没有增设。

到四川后，军委会总经理部部长为张雨滴；程儒珍任红四方面军经理部部长。后红四方面军下属的师扩大为军。这时的后勤组织：原红四方面军经理部扩大为西北革命军事委员会总经理部，驻四川通江县，部长郑义斋（1937年3月西路军突围时，为掩护战友，保护军费而牺牲），程儒珍任副部长。下设总务、财政、军需、粮秣、军五个处，每处十人左右。

郑义斋

原修械所扩大为兵工厂，下设修械厂、子弹厂、炸弹厂，工厂共有1000人左右。原被服所扩大为：男被服营(男工人)、女被服营(女工人)。开始各营直接领导工人，后来部队发展，编制也就扩大了，下设总务股，有股长、司务长各一人，采买二三人。

营部下面又分设两个连(每连三个排，每排二三十人，共计200至300人左右)。同时组成了鞋厂，有厂长、指导员、司务长、采买，工人100至150人左右。木碗厂有厂长、指导员、司务长、采买，工人约20至50 人。

总经理部还在绥定、巴州各设有一个留守处(主任、干部若干人)，下设兵站十多个(站长、干部若干人)。

总经理部原在苦草坝，后迁通江，下属二个经理分部。第一分经理部在四川通江县以东的德汉城。部长曹述成。下设总务、财政、军需科每科三四人。另有监护连50至80人。开始时领导被服营、兵工厂，保管各种物资；后来了厂迁至通江，主要任务就是保管物资。

另红四方面军经理部兼第二分经理部，住在恩阳河，并兼盐务合化总局，部长由程儒珍兼任。下设总务、财政、军需、粮秣、军械五个科，每科五至十人，另有通信连50至100人。

军需科领导男工被服连、女工被服连(各连 60至 100人)、鞋厂(厂长、指导员、工人100人左右)、修械所(所长、工人30至 50人)。

总务科领导骡马辎重队(队长、指导员、马夫百余人)肩挑辎重队(队长、政指、挑夫百余人)、马掌班(班长、工人20多人，炉子十多个)、斗笠木碗排(排松下属斗笠班、木碗班各20余人)。

粮秣科领导粮秣总站，站长一人，干部二三人，总站下属八个粮秣分站，每站有一二个干部及通信员若干人，负责征收、保管、发放粮食。

此外还设立了五个盐务合化分局，每局有局长、司务长、采买各一人。工人根据盐井的多少而定，每局最少时 200多人，最多时达400多人。第二分经理部所属各单位共有 2000人左右。

各军的后勤组织为经理处。下设总务、财政、军需、粮秣、辎重五个科，每科四五人。还有辎重队、监护连。

师为经理处，下设总务、财政、军需、辎重、粮秣五个科，每科三四人，亦有辎重队、监护连。

团为经理处，下设总务、财政、军需、粮秣股，每股二三人；辎重排一个约50 人。营以下未变。

这时的卫生组织：原红四方面军的医院扩大为西北革命军事委员会的总医院，在四川通江东面的王坪一带，院长苏井观。下设政治部、总务处、医务处。还有几个分院(分院主要根据住房条件，确定医院的大小，其中一个医院在青江渡)，下设总务科(科长、管理员、司务长四五人)、医务科(主任、医官、看护员若干人)。

各军也由原来各师的医院扩大为军的医院，机构未变，只是人员增加了。各师则由原来医院扩大而成，下设总务科、医务科、担架队。各团、营组成了医务所、但人员不足，有的只几个人，少数连队有看护员，大部分连队没有看护员。

六、长征时期：

总经理部仍分总务、财政、军需、粮秣、军五个处，下面的单位除个别缩小、撤销外，还有五个兵站部，先头出发筹粮供应部队，并带有各工厂的一些工人，带走了一些能带走的机器工具，随军行动。总医院只是人数减少了一些。

程儒珍：1900年生，湖北黄安(今红安)人。1927年加入中国共产党参加了黄麻起义。1929年参加中国工农红军。红军长征时任红四方面军保卫局总务处会计科科长、红四方面军总部兵站部第一分部部长等。新中国成立后，曾任中南军区后勤部油料部部长、湖北省军区后勤部部长等职。1955年被授予少将军衔。1963年在武汉逝世。