在制造业竞争日益激烈的今天，客户对交期的要求越来越严苛，“准时交付”不仅是信誉，更是企业持续拿单的生命线。

但现实中，很多企业却频频陷入**“订单多、交不出；产能够、节奏乱；计划变、客户催”的交付危机**。

如何突破交付瓶颈？从根本上提升订单兑现率？选择一家专业的交付提升咨询公司——博海咨询，将为企业带来切实改变。

博海咨询：专注解决交付难题的管理咨询专家

博海咨询深耕制造业二十余年，围绕交付问题，构建了一套从供应链协同、生产节奏优化到现场执行管控的系统解决方案，帮助企业实现**“接单有底气、生产有节奏、交付有保障”**。

不同于只讲理论、不落地的咨询公司，博海咨询采用驻企辅导模式，顾问团队深入一线现场，与客户“并肩作战”，真正把改善落到实处。

企业交付率低，问题到底出在哪？

我们在大量辅导中发现，交付问题表面在产线，根源往往在系统：

  • 计划混乱：缺乏滚动计划机制，前后工序衔接不畅；
  • 物料不到位：采购延误、库存不准，开工一拖再拖；
  • 生产节奏乱：产线节拍失衡，工序切换频繁；
  • 现场执行差：标准工时缺失、异常响应滞后、进度不透明……

博海咨询的解决方案不是头痛医头，而是系统出击，从流程、组织、机制三维重塑交付能力。

提升交付率，博海咨询这样做

01 打造可执行的计划体系

建立**主生产计划（MPS）+物料需求计划（MRP）+产线作业计划（SOP）**三层计划机制，确保生产节奏精准落地。

02 优化供应协同流程

导入供应链协同看板、采购到货预警机制，打通采购-仓库-车间三方协作，确保物料准时到位。

03 改善产线节拍与产能平衡

通过产能负荷分析、瓶颈工序优化、工序节拍调整等方法，消除产线不平衡，提升整体交付速度。

04 推动现场执行透明化

导入进度看板、异常响应机制、日报追踪机制，让各级管理层随时掌握进度动态，及时协调资源。

为什么选择博海咨询？

  • 专注制造现场，懂流程、更懂执行难点
  • 驻企辅导模式，不交方案交结果
  • 结果导向，交付率、达成率等指标明确量化
  • 辅导过超千家企业，行业案例丰富，可复制性强

客户交期不能等，企业管理不能拖

选择博海咨询，就是选择一次交付能力的系统跃升！

从被客户催交，到主动把控节奏；从临时协调应急，到系统排产有序——让交付成为企业的竞争力，而不是负担。

博海咨询官网：www.gd-bohai.com.cn