1987年，杭州市上城区校办企业经销部成立，对外进行招标承包：4万元本金+14万贷款，当年必须创利4万元，并且还清14万贷款。

宗庆后为了吓退其他人，把创利指标增加到10万，顺利拿下经营权。

他上任第一年，就创利22.2万元，顺利完成任务。

为什么能挣这么多钱？

老宗有个弟弟在杭州保灵公司工作，利用这层关系代销该公司生产的“中国花粉口服液”，卖给区属学校的在校生。

之后，老宗又拿下了保灵公司代加工的业务，于是筹建成立了“杭州保灵儿童营养食品厂”。

1988年，老宗委托专家开发出一款专供儿童饮用的营养品，公开征集到“娃哈哈”商标，“杭州保灵儿童营养食品厂”因此变更为“杭州娃哈哈营养食品厂”。

1991年，宗庆后出资8000多万兼并国企杭州罐头厂，获得6万平方米的厂房。

1993年，杭州娃哈哈集团有限公司（简称“娃哈哈集团”）在“杭州娃哈哈营养食品厂”的基础上正式注册成立。

1999~2001年期间，娃哈哈集团进行国企改制，当时净资产评估为5.15亿元。

初步方案是：杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司作为国有股东持股51%，员工持股49%。

其中，宗庆后持股29.4%，其他高管和员工组成的职工持股会——杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会持有19.6%。

2001年，上城区国资委让渡控股权，将5%的股份转让给职工持股会，后者持股比例增至24.6%，与宗庆后合计持股54%。

这个方案十分优惠，老宗只花了6400多万就拥有了账面价值约1.5亿的股权，而且这个账面价值也被低估。

目前，整个娃哈哈体系约有200多家公司！

但“娃哈哈集团”作为娃哈哈体系中的名义上的核心，一共只注册了16家子公司（已经注销4家，12家存续）。

在这12家子公司中，除了一家是在2002年注册的，其余都是2001年改制前设立的，而且没有一家是由娃哈哈集团绝对控股的。

娃哈哈集团只是对“重庆市涪陵娃哈哈饮料有限公司”持股50%，但该公司另一股东杭州萧山顺发食品包装有限公司也是持股50%，后者是宗馥莉的全资控股子公司。

2001年，娃哈哈集团改制完成后，老宗家族在境内外设立了与国资无关的体外公司200多家。

境外公司都是控股平台，自身并没有具体业务，而是作为出资方控股或参股境内实体，被参股公司就成为“外资企业”。

境内的体外公司分为两大块：

一是“宏胜系”，以“宏胜饮料集团有限公司”（简称“宏胜饮料”）为核心，旗下有49家子公司。

该公司2004年在杭州萧山注册成立，唯一股东是在境外注册的“恒枫贸易有限公司”。

这家离岸公司查不到具体注册国家或地区，或许是加拿大，因为名字里有个“枫”字。

2007年起，宗馥莉开始担任该公司总裁，之后又升任董事长。

因此，“宏胜饮料”是她的嫡系部队。

二是“非宏胜系”，通过多个控股平台控制娃哈哈体系内的多家实体公司。

这些控股平台包括广元金信投资有限公司、红安永盛投资有限公司、杭州娃哈哈广盛投资有限公司、杭州萧山顺发食品包装有限公司、浙江真宗投资有限公司和浙江启力投资有限公司等。

每个平台名下的子公司数量并不多，2~7家之间。

“非宏胜系”由宗庆后直接掌控，他去世后，有关股份大多已被宗馥莉继承。

例如广元金信投资有限公司，2002年注册成立，旗下有7家子公司。

原先由宗庆后持股60%，杜建英持股40%；老宗去世后，其股东身份以及董事长、法定代表人职务都已转给了宗馥莉。

值得一提的是，老宗的发妻施幼珍是该公司董事之一，另一名董事为杜建英。

这些体外公司不仅包括大量的生产基地，还掌握着上下游业务，例如原材料供应、产品销售、印刷包装等重要环节。

错综复杂的股权关系是娃哈哈上市的最大障碍，而不是宗庆后说得那么冠冕堂皇：上市就要给股东负责任。如果最后股票跌了，让老百姓损失大笔钱，我觉得也不合适。

娃哈哈集团2022年净利润不足2000万，上市就会暴露已被掏空的事实；如果将体外公司注入娃哈哈集团上市，工作量太大，而且利益关系难以协调。

但娃哈哈集团有一项核心资产，就是“娃哈哈”商标。

本来，按照老宗的设想：娃哈哈集团的股权给长公主，其他三名子女每人给7亿美元。

因为一下子拿不出那么多现金，只能把娃哈哈未来产生的利润也算进来，存进汇丰银行。等凑够21亿美元，就成立家族信托，由作为财产管理人的长公主负责执行。

目前，汇丰银行账户里已经存有18亿美元，还差3亿。

但二房发现，这个账户竟然对外支出了110万美元。

他们觉得长公主不讲信用，于是在两地发起诉讼。

由于承诺设立信托只是是家族内部的“君子协定”，法定证据不充分，因此赢面不大。

既然拿不到21亿美元的信托权益，就要娃哈哈集团的股份。

老宗留下了那么多公司，为什么只要这一家的股份呢？

因为商标权！

上城区文商旅集团已经和宗馥莉谈判，有意将其持有的“娃哈哈集团”46%的股份转让给她，但价格没有谈拢。

杜建英知道此事后，要求文商旅集团转让国有股份转让必须通过公开招标的方式进行。

看来，她也有意接盘娃哈哈集团46%的国有股份。

如果通过诉讼争取到老宗留下的29.4%股份中的一部分，再加上接盘国资的46%，就能控股娃哈哈集团，从而掌握“娃哈哈”商标。

宗馥莉也没有坐以待毙，今年以来已经采取了多项措施：

1、关停多家工厂

被关停的工厂主要是“非宏胜系”的，而且大多与杜建英有关，持有股份或者担任董事。

2、申请转让商标

目前，“娃哈哈”系列商标共计387件，正在国家知识产权局申请由娃哈哈集团转让至杭州娃哈哈食品有限公司（简称“娃哈哈食品”）。

“娃哈哈食品”有三个股东，控股股东就是宗馥莉全资持有的“杭州娃哈哈宏振投资有限公司”。

如果该项转让被通过，长公主就能更好掌控“娃哈哈”这个商标。

这项转让引起多方关注！

据娃哈哈集团（宗馥莉为该公司董事长兼总经理）解释，是为了解决历史遗留问题。当时娃哈哈以商标所有权入股，取得“娃哈哈食品”39%的股权，但一直没有办理转让手续。

3、去娃哈哈化

转让商标需要公示，有可能引起利益相关方的反对。

如果转让不成功，长公主也做好了“去娃哈哈化”的准备，已经将多家公司名称的商号由“娃哈哈”变更为“宏胜”！