《中国式管理》：比起西式管理，这3大中式管理，更适合本土

俗话说得好：一方水土，养一方人。

管理制度也是。

西方的制度，管东方的团队，未必就有多好的效果。

水土不服，还容易适得其反。

中国式管理的3大内核，反倒更适合我们本土，前提你要能抓住其要诀。

一、文化根基：中国式管理的精神密码

中国式管理并非凭空产生的管理技巧，而是建立在深厚文化底蕴之上的思想体系。

这种文化根基决定了中国企业管理的价值取向与行为逻辑，是理解中国式管理的关键所在。

（1）“和为贵” 的处世哲学

儒家文化中的 “和为贵” 思想，构成了中国式管理的核心价值观。

这里的 “和” 并非简单的一团和气，而是 “和而不同” 的辩证统一。

在企业管理中体现为：既承认部门差异与个体个性，又追求整体目标的一致性。

正如《中国式管理》中强调的 “追求极大和乐” 理念，通过构建和谐的内部关系降低内耗成本。

某家电企业在推行跨部门协作时，设立 “互助积分制度”，鼓励生产、研发、销售部门共享资源，既保留了各部门的专业特性，又形成了攻坚合力，使新产品上市周期缩短 30%。

（2）“道法自然” 的变化思维

道家 “道法自然” 的思想赋予中国式管理强大的应变能力。

《周易》中 “穷则变，变则通，通则久” 的智慧，让中国企业在复杂环境中总能找到生存之道。

相较于西方管理依赖固定流程的刚性模式，中国式管理更强调 “以变应变” 的柔性智慧。

疫情期间，某餐饮连锁品牌凭借这种思维，3 天内将 50% 门店转型为社区团购仓，通过 “中央厨房 + 网格化配送” 模式实现逆势增长，印证了变化思维的实战价值。

（3）“情理法” 的治理逻辑

中国传统 “情理法” 三位一体的治理思想，形成了独特的管理伦理。

《中国式管理》指出，西方管理重 “法”，日本管理重 “理”，而中国式管理强调 “情为先、理为中、法为后”。

某家族企业在处理员工失误时，先了解实际困难（情），再分析问题根源（理），最后完善制度规范（法），既维护了员工尊严，又避免了同类问题重复发生，员工流失率远低于行业平均水平。

二、核心智慧：中国式管理的实践框架

基于文化根基形成的管理智慧，构成了中国式管理的方法论体系。

这些经过实践检验的核心智慧，既包含战略层面的顶层设计，也涵盖执行层面的操作技巧。

（1）“以人为本” 的柔性管理

中国式管理将 “人” 视为管理的核心而非工具。

《中国式管理》强调 “安人才能安事”，通过满足员工物质与精神需求激发创造力。