在商业的江湖中，家族企业的故事总是充满了戏剧性。娃哈哈集团，这个在中国饮料行业响当当的名字，近年来因为宗馥莉的接班以及一系列内部变动而备受关注。

而在这背后，宗馥莉的叔叔宗泽后，也悄然上演了一出令人瞩目的商业 “大戏”，甚至被外界认为有 “背刺” 侄女宗馥莉之嫌。这其中，“娃茅酒” 的推出以及 “宗师傅” AD 钙奶的问世，成为了这场家族商战中的关键剧情。

娃茅酒：一场尴尬的 “碰瓷” 营销

2022 年，一款名为 “娃茅酒” 的产品横空出世，瞬间在市场上引发了轩然大波。从外观上看，娃茅酒的包装酷似茅台酒，圆柱形白瓷瓶身，瓶口红色飘带，瓶身红底金边标签上从左下向右上排列的产品名，再加上 1499 元的官方指导价，简直就是茅台的 “孪生兄弟”。

而在宣传中，娃茅酒更是巧妙地蹭上了娃哈哈的热度，宣称 “2016 年娃哈哈投资成立宗盛智能，2022 年宗盛智能投资成立娃茅酒业” ，试图让消费者将其与娃哈哈集团建立紧密联系。

企查查显示，娃茅酒业背后的大理宗盛智能科技有限公司，宗泽后担任董事长，娃哈哈集团创始人宗庆后担任董事，宗泽后正是宗庆后的亲弟弟。据南方周末报道，“娃茅酒” 在一家名叫昌泰酒业的公司贴牌生产，而昌泰酒业善于仿效茅台的 “功底” 或许正是娃茅酒找上它的原因。

然而，娃哈哈集团可没打算给这位 “自家人” 面子。2022 年 9 月，杭州娃哈哈集团有限公司迅速发布声明澄清，明确表示其未参与 “娃茅酒” 的任何活动，与该产品没有任何关系。

随后，执法部门也介入调查，最终娃茅酒业因涉嫌仿冒知名商品包装装潢等问题，被杭州市西湖区市场监督管理局处以罚款，其中碰瓷娃哈哈罚 30 万，碰瓷茅台罚 51 万。

这场精心策划的 “碰瓷” 营销，最终以尴尬的局面收场，也让宗泽后与宗馥莉所在的娃哈哈集团之间的关系变得更加微妙。

“宗师傅” AD 钙奶：东施效颦的闹剧

如果说娃茅酒的失败只是宗泽后商业冒险的一次挫折，那么他推出的 “宗师傅” AD 钙奶，则更像是一场令人啼笑皆非的闹剧。AD 钙奶这个品类，几乎已经被娃哈哈 “垄断” 了消费者的心智。

自 1996 年娃哈哈 AD 钙奶诞生以来，凭借酸酸甜甜的口味、清晰有力的补钙卖点，迅速占领了市场，成为了几代人心中的经典饮品，甚至到现在都保持着百亿级别的销售额。

宗泽后推出的 “宗师傅” AD 钙奶，从包装上看，白色塑料瓶身、绿红配色的标签，甚至容量和营养成分表都与娃哈哈 AD 钙奶极为相似，简直就是一个模子里刻出来的。不仅如此，品牌名称 “宗师傅” 也显得不伦不类，让人联想到方便面等其他品类，完全没有抓住 AD 钙奶消费群体的心理。

当时市场上已经有娃哈哈这个 AD 钙奶领域的绝对霸主，宗师傅 AD 钙奶无论是品牌影响力还是产品口感，都难以与之抗衡。消费者对于这个 “山寨” 产品并不买账，市场反响平平。

这一产品的推出，不仅没有为宗泽后带来预期的收益，反而进一步暴露了他在市场营销方面的短板，也让他与宗馥莉之间的矛盾更加激化。

叔侄矛盾背后的深层原因

宗泽后接二连三地推出与娃哈哈相关的 “山寨” 产品，表面上看是一种商业竞争行为，但背后却有着更深层次的原因。从商业利益角度来看，宗泽后或许希望借助娃哈哈的品牌影响力和市场渠道，快速打开自己产品的销路，实现商业成功。

他可能认为，凭借与宗庆后的亲属关系，以及在娃哈哈早期发展中的一些参与经历，自己有能力复制娃哈哈的成功模式。

然而，他忽略了市场竞争的残酷性以及品牌建设的复杂性。娃哈哈多年来积累的品牌声誉和消费者忠诚度，不是简单的模仿就能轻易超越的。而且，宗馥莉在接班娃哈哈集团后，致力于推动企业的现代化转型和品牌升级，对于这种损害娃哈哈品牌形象的行为自然不会容忍。

从家族关系角度来看，宗泽后与宗馥莉之间可能存在着一些历史遗留问题和观念差异。宗泽后作为宗庆后的弟弟，在娃哈哈的发展过程中或许觉得自己没有得到应有的重视和回报，因此试图通过自己的方式来证明自己的能力。

而宗馥莉则以强硬的姿态接管娃哈哈，在企业内部推行一系列改革措施，这可能与宗泽后的传统观念产生了冲突。这种家族内部的矛盾和分歧，最终在商业行为上表现为宗泽后的 “背刺” 行为。

如今，宗泽后不仅面临着商业上的失败，还因为与他人的股权转让纠纷被强制执行巨额款项，累计被执行金额超 6799 万元。而宗馥莉在娃哈哈的道路也并非一帆风顺，面临着市场竞争、企业转型等诸多挑战。

这场家族商战，没有真正的赢家，留给人们更多的是对于家族企业传承和发展的思考。在商业利益与家族亲情之间，如何找到平衡，是每一个家族企业都需要认真面对的课题。