自从娃哈哈后院着火之后,宗庆后相关的传记也随之爆火。在这本传记里,详细记录了宗馥莉二妈杜建英,及宗庆后善用女高管的真实原因。
这是娃哈哈集团学习版的权威传记,主要记录宗庆后及他身后的娃哈哈。
这是宗庆后亲自授权的一本传记。
翻开书页,里边满满流淌的,都是宗庆后带着娃哈哈一路走来的勋章。
书的前半部分,所用笔墨主要描述宗庆后后的发家史。
但当历史回溯来到第四章时,字行间出现了一个大家都熟悉的名字——
她就是杜建英,也就是宗家大公主宗馥莉的二妈,也是这次宗庆后后院着火的主要引线人。
根据传记记录,当天下午宗庆后就找到新来的年轻人杜建英。
他直接给杜建英下达了一条随同自己去见台商开会的命令。
那么,宗庆后为什么在那么多员工里,偏偏找了个新人杜建英呢?
原因很简单,因为杜建英是高材生,精通英语。
一场谈判下来,压力才真正给到杜建英。
按照宗庆后的要求,会议结束当天就要整理出项目建议书。
面对这项重任,对当时连娃哈哈大门朝哪开都熟悉的杜建英来说,无疑是一个重大挑战。
但杜建英从年轻时候起,就有股子不服输的精神。
对于宗庆后的要求,她硬着头皮接下了这项重任。
正是这段经历,让很多年后的杜建英一直都记忆犹新。
按照杜建英的自述,当时她改了不下十稿,一直反反复复修改。
但功夫不负有心人。最后她成功了。
最主要的是,对于杜建英来说,她并没觉得这是宗庆后对自己的刁难。
她反而很喜欢这种工作挑战,她称之为自我锻炼。
进入娃哈哈第一件事就做得这么漂亮,自然宗庆后也会深深记住这个能力不凡的年轻人。
很快,凭借扎实对外语功底,杜建英就被派驻到了杭州罐头食品分厂,主要负责食品出口业务。
又用了没多少时间,年纪轻轻的杜建英,已经在娃哈哈这个人才济济的地方,脱颖而出。
化身成一个巾帼不让须眉的女将,独当一面。
有了这么出色的能力,加上宗庆后独特的用人标准,杜建英被委以重任自然是顺理成章的事。
那么,主打一个“朴实”人设的宗庆后,在用人方面,又有哪些标准呢?
在这本传记中,也同样有详细记载:
宗庆后说自己特别重视“任用女干部”。
因为在宗庆后的价值观里,女性的执行力强,直觉好,悟性高,心思缜密,
更重要的是,
女性的忠诚度超过男性,他们不争权,不专权,会像管理家庭一样,习惯性地处处为公司着想。
关于宗庆后的这套用人准则,有网友投出赞同票。
他们认为:
宗庆后的企业治理理念没有错。如果异性领导一表人才,性格温和,富有个人魅力,对工作肯定是有助益的,这个准则放在任何单位都管用。
至于双方的身心会不会再工作中缓缓靠近,这都是后话。
按照这种逻辑,刚进入娃哈哈的杜建英,必然深受宗庆后欣赏。
否则,也不会在众多的员工中,偏偏把这么一个还年轻的女干部写进企业传记里,供大家学习。
咱们再站在今天的视角,回头看当年的杜建英,自然也符合宗庆后的用人标准。
如果没有这次宗馥莉突然冒出6个弟弟妹妹出来纷争遗产的事,咱也顶多觉得这个成功企业家果然有一套自己独特的用人原则。
如今再看,才发现宗庆后在这本传记中写下的每一种感受,都是真诚用心的。
是啊,当千里马遇上伯乐,
当成功老板遇上优质女青年干部,
当崇拜与欣赏相撞,也难免会擦出点爱的火花。
从结果上来看,宗庆后和杜建英也没能逃出这个世俗的魔咒。
接下来的女干部杜建英,确实对娃哈哈足够忠诚,像对待自己的家庭一样为公司尽职尽责。
这份毫无杂念的忠诚,可以从杜建英和宗庆后婚后生育的3个子女上就能窥见一二。
在那个独生子女盛行的年代,宗庆后把这些孩子们都送到了国外。
你可能想象不到,宗庆后到底有多执着于在企业里培养女干部。
这一点,在这本传记中,宗庆后也提到:
除了杜建英外,在娃哈哈还有很多巾帼英雄。
凤凰网的一篇报道中显示:
一名宗家的知情人爆料,除了杜建英的3个孩子外,宗庆后在杜建英之前和之后,也都和不同的女员工生过孩子,除了宗馥莉外,一共有6个。
从这个爆料数据来看,我们还有什么理由再去怀疑宗庆后“重用女性”的管理理念?
如果这些已经发展成为自己人的女员工都是高管,她们又怎么可能不忠诚呢?
但宗庆后的厉害之处绝对不是把女高管都发展成为自己的忠实亲信,而是在于宗庆后提到的另一个重点品质。
就是她们不争权,不专权。
你看宗庆后有这么多段婚姻,有这么多个孩子,他还能让后院一直不起火。
坚持把早已没有婚姻关系的宗馥莉妈妈施幼珍拉出来到处逢场作戏,其他人还不作妖,这难道不也是一种本事吗?
看着宗庆后离去后各方弟弟妹妹的雄起割据,
也难怪宗馥莉要为守护娃哈哈这片江山而努力奋战了。
翻看这本传记,才发现:
优秀企业家宗庆后早已把于公司于家庭都做出巨大贡献和牺牲的杜建英的功劳,载入娃哈哈的发展史册。
看着今天宗馥莉兄弟姐妹的遗产纷争,你觉得家族内核的不安稳,会不会成为娃哈哈企业发展的拖累?
目睹宗庆后突然冒出另外6个孩子的闹剧,你觉得宗庆后重用女干部的管理理念,还值得学习吗?
信源:传记书籍《宗庆后万有引力原则》,作者:迟宇宙。
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