【开栏语】

为激发基层党组织建设新活力，不断提高基层党建工作水平，市轨道集团党委开设“红色矩阵”专栏，聚焦提升组织力、凝聚力和战斗力的目标，以“亮晒比”为抓手，形成基层党组织赶超跨越的浓厚氛围，着力推动基层党支部全面进步、全面过硬。

合肥轨道集团的广大党员坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，奋斗奋进、干事成事、创新突破、勇挑重担。从工程建设一线的日夜坚守，到运营服务窗口暖心付出，再到技术攻关岗位的开拓创新，他们在平凡的岗位上发挥着共产党员的先锋模范作用，用实际行动为建设“轨道上的合肥”汇聚磅礴力量。

投资发展公司于佳佳

从地铁建设到TOD开发，他始终冲锋在前，以专业匠心啃硬骨头，以拼搏精神刷新行业速度。在参与4号线、S1线建设时，他成功攻克盾构穿越富水粉细砂地层、高架桥、铁路桥及三次穿越南淝河等多项一级风险源技术难题，7座车站、8个区间的施工管理实现安全优质推进。

转任甘棠置业项目总经理后，一肩挑起三个TOD项目全周期管理，他以刚柔并济的管理智慧凝聚团队合力，创新“一项一策”报建方案，建立三级进度管控机制，用“楼栋长负责制”实现网格化管理，五套项目指导计划、红黄绿灯预警系统织密进度保障网，甘棠路项目半年多实现开工到售罄，滨科城、姚公庙项目均按节点高效推进，用“5+2”“白加黑”的拼劲交出亮眼成绩单。

运营公司徐慧

她以柔肩扛起了责任，以技术创新为动力，秉持“台台精检细修，件件品质一流”的工作理念，用毫米级的精度守护轨道安全。在她的主导下，班组建立起标准化维修作业流程，使年度设备修复量突破1800台次，每年为企业减少设备采购支出350万元，同步降低外协维修成本230万元。

作为“徽姑娘”维修工班的领头雁，她带领班组成员攻坚克难，充分发挥先锋模范作用，携手第三方共同研发出移动式手持终端与继电器信息管理系统，实现一人即可完成之前需多人协作的任务，极大地提高了工作效率。面对数据孤岛导致验收流程繁琐低效的困难，她带头组建党员先锋队，创造性地提出旧验收台兼容升级方案，不仅优化了生产流程，更节省了近三十万元的新工装设备采购费用。

建设公司孙凯奇

作为自动售检票系统建设的技术骨干，面对首条全自动运行线路的严苛技术标准，他坚持“高性能、低故障”核心目标，带领团队昼夜奋战，第一时间攻克“卡脖子”难题，把每一项测试做细做实，高效完成ACC二期平台部署和互联网支付系统升级，为线路如期开通奠定了坚实的技术基础。

聚焦工程管理痛点，他主导推进安全风险管控平台与OA系统一体化升级，创新研发“风险地图”动态跟踪系统，实现隐患闭环处理效率提升80%。牵头梳理9类业务数据链，优化需求60余项，推动管理决策从“经验导向”转向“数据驱动”，通过数字赋能，激活管理升级“新引擎”。

信息来源丨党委办公室

一审丨宋宸；二审丨李丽媛；三审丨周卫东

点个“在看”每天收到最新资讯！