工作中遇到小人该怎么办？

反击，好像又干不过；不反击吧，又实在膈应人，对吧？所以今天咱们就系统地聊聊这个话题，给大家一些实用的建议。

首先，我们得看这个小人到底有没有招惹你。有人可能会说：“他怎么没招惹我，他这样那样……”

先别急，不知道大家有没有发现，“招惹”这个词，每个人的理解似乎不太一样。东北大哥可能觉得你瞅他一眼就是招惹；而有些人觉得让自己下不来台才算招惹。被同事拍个肩膀开个玩笑，有人就感觉被挑衅了，但领导这么做时，有时他又会觉得是被信任。

这主要由两个原因造成。

一是个人敏感度不同。

二是对方在我们心中的地位不一样。

为什么工作中感觉小人这么多呢？

因为发生矛盾冲突时，双方都觉得自己对、对方错，都认为自己是好人，对方是小人，所以没人承认自己是小人，几乎所有人都可能被别人判定为小人，这是个很主观的判断。

所以在工作中，我们要客观判断一个人是否招惹了我们，怎么判断呢？

第一，看是否只针对你。比如，要是他对所有人都这样，嘴碎、爱占便宜，那可能只是性格问题；但要是他只对你阴阳怪气、使绊子，那可得警惕了。

第二，看发生频率。偶尔一次，有可能是误会，说话冲点不算招惹；但要是长期针对你，比如抢你功劳，那就是小人行径了。

第三，看是否影响你的核心利益。如果他爱吹牛、爱显摆，不影响你的核心利益，那就不用管；但要是他老把锅甩给你，影响到你的核心利益，那肯定是招惹你了。

对于那些没有明显招惹你的小人，采取“身靠近、心远离”的策略，别在他们身上浪费时间精力，表面上维持过得去的关系就行，心里要和他们保持距离，说话做事提防着点，就算吃点小亏也无妨。因为这类人往往比较闲，你越回应他们越来劲，我们应该把核心精力放在提升自己上，而不是和他们斗气。

很多人这时可能会担心，这样做会不会让对方变本加厉？这种担忧有道理，“身靠近、心远离”绝不是无底线退让。我们得设立和他们相处的底线，即“我不喜欢的，你不能强迫我”。

当发现对方强迫你做不想做的事，比如对方说“我们关系这么好，都是同事……”，这时你要语气带笑、态度坚决地回应：“不好意思，真的没办法。”一定要坚定拒绝。

这就是我们聊的第一个问题，遇到小人先看他有没有招惹我们，从三方面判断：

一是看行为是否只针对你；

二是看事情发生频率是经常还是偶然；

三是看是否影响你的利益。

如果不算招惹，就身靠近、心远离，并设立底线。

那要是小人真的招惹我们了，是不是就可以直接开干呢？也不是，第一步还是要权衡利弊，这是我们在工作中处理所有问题的基本思路，别头脑一热就行动。

权衡利弊要考量三件事：

一是衡量自身综合实力，是否能碾压对方。这里说的综合实力，包括工作能力、领导的信任程度，以及随时能找到新工作的能力。

二是衡量和他冲突后，你的损失大还是他的损失大。比如你正处在晋升关键期，肯定不能冲动行事。

三是衡量团队文化，这个团队是讲道理，还是讲亲疏？公司是喜欢和稀泥，还是就事论事？

衡量完这三种利弊后，大概率会出现以下几种情况：

一种是你强他弱，且团队文化开放，那当然干，别犹豫。

但如果是第二种情况，你强他弱，可团队文化偏向和稀泥，这时就不能直接干，要找领导解决，用数据和事实说话，别情绪化，把个人问题包装成团队问题，将对个人的影响包装成对领导的影响，让领导觉得必须管这件事。领导介入后，你再补刀，当小人再作妖时，你当着领导的面无意点破，也跟同事顺带提一提“领导都找他谈话了”，让舆论发酵。

最麻烦的是第三种情况，你弱他强，你职位低、资历浅、人脉少，而这个小人是领导身边的红人、团队核心，同事和领导都站在他那边。这时不能直接冲突，得换一套生存和翻盘的组合拳。首先要稳定心态，小人很烦人，老想搞你心态，一定不能让他们得逞，别被激怒。

他们常用的手段，要么阴阳怪气，这时你就当他夸你，比如他说“你这水平也能进单位啊”，你就回“运气好呀，羡慕吧”；

要么当众挑刺让你难堪，比如他说“你这个方案不行啊”，你就追问细节：“王哥，你果然专业，具体哪个地方需要调整，给我们说说，让大家都学习一下。”捧杀他，让他骑虎难下。

他指出问题后，你接着追问，一直平静地追问下去，问得越来越具体，最后他肯定会说“你的事老追问我干嘛”，这时你就委屈地说“不是你说来指导我吗，你可不能藏着掖着呀”。

还有些人会背后传你谣言，没证据的情况下，直接质问他肯定不承认，这时怎么办？不解释、不自证，别陷入对方的局，别跟着对方节奏走。你直接找他问：“王姐，最近背后是不是有人说我坏话呀？”

不管他回答有还是没有，你就接着说：“你知道那个背后说我坏话的人有多坏吗？人品多差……以后要是你们谁见到这个人，一定要跟我说一声。”学会这些技巧，心态大概就不会出太大问题。

心态稳住后，下面才是关键。大家有没有发现，小人其实能成为我们成长的动力，他们逼我们突破舒适区，用恶劣手段让我们学会生存本领，以痛苦方式给我们补上社会课。如果你处于刚才说的第三种你弱他强的情况，稳定心态后，最重要的是快速补齐职场短板，比如人脉关系、处理问题的能力、沟通能力、管理能力等，这才是解决当下困局的关键。他折腾他的，你提升你的，让小人成为磨砺你的磨刀石。