齐鲁网·闪电新闻7月18日讯山东省煤田地质局牢固树立“质量就是核心竞争力”的理念，聚焦质量管理能力提升，推动品牌建设和事业高质量发展，以质量管理的良好成效推动全省煤田地质事业实现新突破。

强化组织领导，构建清晰质量管理路径。“项目质量创新”是局党委“113388”发展战略和思路的一项重点工作。局党委高度重视，精心谋划，将2025年确定为“质量管理提升年”，制定活动实施方案，强化局质量管理委员会职责；以项目质量提升为主线，持续加强全面质量管理，实施“六抓六强化”“三个一”等活动重点任务；局属队院结合实际，制定活动实施方案，明确目标任务、措施计划、时间节点，进一步落实落细活动内容，完善质量管理各项制度，确保活动落地见效。

聚焦重点项目，示范引领质效双升。强化省级地勘项目争取，上半年共实施省级地质勘查项目23项，首次开展金红石型钛矿和区域矿产地质调查项目，实现新矿种和新领域的突破。打造高质量精品项目，建立重要项目“一把手”牵头制度，加强“一把手”对项目关键节点的跟进监督，动态完善“一把手”重点项目管理清单，涉及项目33个，队院主要领导带队开展现场督导检查19次。加强项目全过程质量管控，做好项目设计、野外施工、成果编制等重要环节质量控制，每月跟进项目实施进展，上半年组织开展局内审查9次，以质量打造核心竞争力，确保项目高质量实施。

深化督导培训，筑牢质量技术根基。组织开展全局质量督导检查，认真执行质量管理三级检查制度，以标杆项目重点督导带动整体质量提升。创新三级审核网上审批流程和质量绩效激励机制，深入实施“1+7+N”质量管理和项目审查模式，通过安全质量联合检查、业务部门互查、云检查和蹲点督导等方式，组织抽查重点项目15个，开展质量检查216项，对发现问题及时反馈并督促整改，实现闭环管理。同时，加强专业技术培训，通过“走出去”“请进来”方式组织技术人员参加省部级等技术培训20余次，严格落实外协队伍质量管理要求，进一步提高技术人员的理论基础和专业水平。

厚植品牌优势，彰显特色技术影响力。结合“品牌强局”工程，狠抓“一队院一质量品牌”行动，局属队院结合自身优势，制定品牌创建规划，构建差异化发展的特色质量品牌体系：一队大力提升生态修复、煤矿瓦斯治理能力，二队持续放大“应急救援”国家品牌效应，三队不断擦亮“灾害防治”“绿色勘查”品牌，四队聚焦“浅层地温能”建设品牌，五队着力提升“检验检测”品牌，物测队聚力打造“物探铁军”品牌，研究院叫响“富铁矿勘查”“盐穴储能”品牌。通过提升全局技术水平和品牌影响力，促进队院业务领域拓展。

创新特色活动，激发质量管理活力。加强野外现场标准化建设，首次在项目现场组织召开全局质量管理工作会，总结成效、分析问题、观摩学习野外现场标准化建设，把野外项目部打造成展现单位形象、树立自身品牌的重要阵地。各队院借鉴现场会成果经验，以召开现场会等不同形式推动队院质量管理工作。筹备全局首次绿色勘查示范项目评选、优质地质报告评选活动，全面梳理全局绿色勘查和优质地质工作成果，制定完善评选办法，推动全面落实绿色勘查工作要求，总结推广绿色勘查经验做法，选树一批典型报告成果。

通讯员 徐良 颜旭 报道