沈阿瑟 | 娃哈哈国有股东，不仅应该保持沉默，而且还应该退出|国资委|娃哈哈集团|宗庆后|沈阿瑟

我前两篇小文，有关娃哈哈的，可能说市井八卦的较多，今天可要说个正经的了。

杭州娃哈哈集团有限公司（下称娃哈哈集团）并不是凭空从天上掉下来的。

它的前身是“上城区校办企业经销部”。这样的经销部，主要经营扫帚、拖把、文具、纸张、棒冰和汽水等低值易耗品或小物件，主要服务于辖区（上城区）的一些学校，算是针对学校的小额福利业务。

这家经销部，虽做小本买卖，生意因区域所限也做不大，但它却是国有的、公家的。到 1987年宗庆后承包以前，这家经销部年营收不到10万元，公家投入的钱早已经亏完，已经濒临倒闭。

当时，类似这样的小小经销部，往往也会出现“富了方丈穷了庙”的情况，公家小庙就要倒了，方丈自己倒可能是长时间中饱私囊，先富了起来。所以这样的公家小庙，一般都不大可能经营得好。

上城区文教局也急于想甩了这个包袱，这时，一个莽汉跳了出来，拍着胸脯说：

“我来承包！”

这人就是宗庆后。

1987年承包合同的主要内容，是约法三章：

年利润指标为4万元，利润如果正好是4万元，全额交公；利润超过4万元的部分，宗庆后可提成20%；但如果发生亏损，则全部由宗庆后个人全额承担。

在上述的条款下，上城区文教局借款14万元给宗庆后，这14万元，一部分用于偿还旧债，剩下的用作流动资金。

宗庆后的承包行为，可谓是吃了豹子胆，当时他身边的人，都笑他是“六二”或“猪头仨”（杭沪一带的方言，愚蠢的意思）：

人家都弄不好，就你宗庆后能弄好？！

如弄不好，宗庆后是要倾家荡产的，因为1987年时的14万元，对于一个个人，这可是一个天文数字。

这位42岁的“高龄”创业者，就这样豁出去了。

承包刚开始时，也是没啥起色。宗庆后每天骑着三轮车送些扫把、纸张等物，走街穿巷的。那时笔者东吴野人沈阿瑟二十岁，在浙江大学读书，因不满浙大工商管理学院的垃圾课程，经常旷课，也骑一辆三轮车在杭州市区穿行，卖一些袜子和领带等物，说不定我在街上还遇到过老宗呢。

命运的转机，是宗庆后看到儿童保健品是个市场空白，冒险改行。于是“异想天开”地请专家搞配方，把自己房子也抵押了，大赌一把，竟成功搞出了“娃哈哈儿童营养液”。

1988年娃哈哈儿童营养液上市，配上“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告，一炮打响，产品红遍及大江南北，当年赢利是承包标的——利润4万元——的几十倍！这时大家才发现，宗庆后是个能人，更是一个神人，真的不可思议地神！

由于娃哈哈儿童营养液的爆销，宗庆后急于扩产，但找地方和建厂房需要时间，正好巧合，当时有家国营企业——杭州罐头食品厂（杭罐厂）——正好经营严重亏损，累计已经亏损6000多万元，已经奄奄一息，已经资不抵债。杭罐厂发不出工资，随时将成为社会问题，地方政府硬着头皮拿出财政资金给杭罐厂2000多名工人发工资。宗庆后大胆提出：

我来兼并杭罐厂！杭罐厂2000名职工的工资我来发！！

当时杭罐厂的人，大多有抵触情绪。凭你宗庆后一个个体老板，我们能靠着你过日子？

接下来的事实证明，宗庆后兼并杭罐厂后，不仅杭罐厂2000职工的工资实现了翻番，而且娃哈哈得到了飞速的发展和扩张。杭罐厂本来已经资不抵债，宗庆后兼并杭罐厂后，承担了原杭罐厂的所有债务，是宗庆后救了杭罐厂的命，按理宗庆后是不用出钱买下杭罐厂他也是稍有吃亏的，但宗庆后却又拿出8000万现金，算是一种“补偿”。这时，原杭罐厂所有职工和上城区政府，算是彻底信服了宗庆后。

上面所述所发生的，都是杭州娃哈哈集团有限公司历史上的事实。

娃哈哈集团的大发展，政府没有出资一分钱（最多是给一些政策），几乎全靠宗庆后一人之力搞起来的，这就叫“能人经济”。

能人经济的结果是：政府获得了丰沛的税收，员工得到了工作和报酬，企业家自己也发了财。这种三赢的局面，是经济学中“企业家才能”最生动的体现，也是地方政府为政一方，为富一方，造福一方良好治理模式的体现。浙江省区域经济之所以能这么发达，所依赖的，主要就是这种模式。

娃哈哈集团1999前改制前，名义上还是100%的国有企业，但实际上国资委投入了多少资本呢？没有投入。在这个意义上说，娃哈哈集团纯粹是一家民营企业。

1999股份制改革时，经评估和多方面洽谈，最后确定国有股份占46%，老宗个人占29.4%，职工持股会占24.6%，虽说老宗还是有点吃亏，但这个方案还是多方能接受的、一个具有充分特色的好方案（老宗自己也觉得戴一顶红帽子比较好）。

这么多年来，地方政府从娃哈哈集团的发展过程中得到了大量的税收，这已经是足够的了。至于上城区国资委，多年来的确没有得到多少的股份分红，这也是事实。这种实操，实际是体现了地方政府的一个重要的治理理念：

一家好企业，全靠一个好的企业家在经营，只要稳定地缴纳税款，只要保证吸纳大量的就业人员，便是对地方经济最大的回报。至于这家企业到底归谁所有，其实已经是不重要的了。

一家好企业，只求其所在，不求其属谁，这是改革开放近50年来浙江经济能走前全国之前的一个重要法宝。

娃哈哈集团这次突然杀出宗庆后的三个“新子女”，三J要求“分产”，他们要分的，也只是宗庆后之前所拥有的29.4%，与国有股份无关，“国有资产流失”云云，只是一些看热闹不嫌事大的外行们不懂事件本质的呓语。

我倒是觉得，上城区国资委，这次趁宗家子女“夺产”之机，适逢他们随时可能出现的头脑发昏，竞价把46%的国资股份也卖了，执锤竞拍，价高者先得，可能是利国利民的一桩大好事。

2025年7月18日，星期五

东吴野人沈阿瑟，左手码文字，右手做产品，人称大国小工匠，向常人说真话，为世人做好物。今天向敝公众号的读者朋友推荐本公司开发、生产的一款好背包，夹层丰富，超级能装，户外、差旅、上学等多种场合适合。您也买一个吧~谢谢！

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