从来没想过,宗馥莉会以这样的方式,再次登上热搜。宗庆后离世后,家族内部围绕娃哈哈企业权益“争夺战”不断升级。
在中国商界,接班从来不是简单的权力交接,而是一场关乎企业生死存亡的战争。
据内地媒体《正在新闻》报道,7月17日,杭州市上城区财政局工作人员表示,“我们前期也接到了很多相关电话和投诉,我们一直在处理,已经有(成立)专班在介入处理,我们也希望尽快能处理这个事情。”
对于专班是否为上城区财政局牵头,该工作人员表示,上城区财政局内部也只有个别人知晓,“不好给你更进一步的答复。”
在过去20多年里,宗馥莉作为宗庆后独女,是名副其实的娃哈哈长公主,不需混演艺圈,不需联姻,毕业即进入娃哈哈,自始至终被坚定的当作继承人培养。
此后,哪怕几经波折,她依旧稳坐娃哈哈掌舵人的位置,少有花边或经营导致的负面新闻,谁也没想到,去世16个月的宗庆后,还能因“私生子”再上热搜,把女儿宗馥莉彻底牵连成遗产争夺战主角。
甚嚣尘上的娃哈哈遗产之争热搜,网友纷纷站队宗馥莉,表达着对她的坚定支持和鼓励,网友更是称赞杭州政府的及时介入!
网络大咖项立刚:“不能让资产跑到外国人手里”“目前只有宗馥莉真正自己把身家性命跟娃哈哈捆绑在一起,全力以赴,没有任何人比宗馥莉更适合来主导娃哈哈了”
01.蛰伏美国, 誓言回国
1996年,外界眼中备受宠爱的宗馥莉,初中毕业,就被送往美国就读高中。
宗馥莉
在宗馥莉14岁那年,就被父母送去美国读高中,每年只有寒暑假回家,在美国一待就将近十年时间。当时,疑似以“监护人”的名义陪着宗馥莉一同赴美的,正是娃哈哈集团早期女高管杜建英,杜建英陪宗馥莉赴美前后,其实已经怀孕。
重新梳理过往报道会发现,宗馥莉的掌权草蛇灰线伏脉千里,其实,她的自救从高中就已开始。
2004年,22岁的宗馥莉大学毕业,没有任何犹豫,动身回国。
宗馥莉:“我出去的时候目的很明确,就是去读书的,读完书我就回来了。”
02.宗馥莉打造宏胜
回国后的宗馥莉被父亲分配到娃哈哈位于萧山的二号生产基地,这里是整个集团里生产线最复杂的基地,宗馥莉从管委会主任助理做起,学习、了解整个生产线和行业,一步步走向更高的管理岗位。
宗庆后把女儿丢进车间后,还给了她1000万美金的启动资金,此后,对于女儿的管理、投资、建厂,再未过问。
留在娃哈哈萧山第二基地的宗馥莉,经常第一个到基地,最后一个离开。
3年时间,宗馥莉终于独立执掌宏胜饮料集团。
有从基层做起的经验,深知每个环节的重要性,她走过一个个省份城市,一手完成所有的生产线采购、安装调试,以及所有产品的生产,一脚一拳开拓宏胜的商业版图。
工作上,宗馥莉是宏胜集团高管中效率最高的,看到邮件请示通常秒回,最早是早上六七点批复。宏胜曾做过一个BPM办事效率排行榜,宗馥莉一个季度处理了502条,平均4个小时处理一个公文。而其他高管平均审批时间14.1个多小时。她曾让一个跟随10年以上的下属,将一个规划改了32稿。
2009年至2012年,宗馥莉旗下宏胜集团的年收入增长率超过30%。2022年,宏胜营收104.2亿元,相当于娃哈哈的五分之一。
她将原本销量下滑的娃哈哈系列产品,拉回了原有销量,将28岁的AD钙奶,销售额再次保持了每年两位数的增长。
她让人们再次想起娃哈哈纯净水的596ml容量,不虚添1ml。
宗馥莉接手宏胜时,公司只有一条饮料灌装线,主要为娃哈哈代加工饮料。如今,宏胜在全国已有20个生产基地,100多条现代化生产线,前后五次上榜中国民营企业500强、中国民营企业制造业500强。
最初,宗庆后经常暗示宗馥莉,“富不过三代,主要是二代败了。”后来,他开始真心称赞女儿:“她公司(宏胜饮料集团)的利润率比我(娃哈哈)高。”
03.遗产争夺战突起
2024年2月25日,娃哈哈创始人宗庆后因病逝世。此前,宗庆后进ICU抢救的3天时间里,快速完成所有工作交接。娃哈哈发生工商变更,他卸任法定代表人、执行董事、经理 ,由女儿宗馥莉接任。
宗馥莉回归仅一个月后,宗庆后的29.4%的股份转让给了宗馥莉。她真正接替父亲,成为娃哈哈集团的三大股东之一。
然而,2025年7月,香港高等法院受理的一起诉讼,揭开了深藏已久的“私生子”现实,被亲爸藏了几十年的私生子女跳了出来,财产继承暗战彻底公开化:
1、香港:三名美国籍原告——宗继昌(Jacky)、宗婕莉(Jessie)和宗继盛(Jerry)——自称是宗庆后与杜建英的非婚生子女,要求冻结宗馥莉名下汇丰银行账户内的18亿美元资产,并追讨父亲生前承诺的21亿美元信托权益。他们声称,宗庆后曾指示下属为每人设立7亿美元信托,截至2024年初账户余额约18亿美元,仍有3亿美元缺口。
2、杭州:三名美国籍原告同时在杭州中级人民法院提起诉讼,要求分割宗庆后持有的娃哈哈集团29.4%的股权——按当前估值计算超过200亿元人民币。
这意味着,这场横跨香港与杭州的遗产争夺战,涉及总额高达350亿元。
有媒体爆料,宗庆后总共有7个孩子,虽目前还没得到最终确认,但宗馥莉面临的遗产争夺战才刚刚开始!
04.接手娃哈哈“冷酷”治理
2024年2月25日,娃哈哈创始人宗庆后因病逝世。此前,宗庆后进ICU抢救的3天时间里,快速完成所有工作交接。娃哈哈发生工商变更,宗庆后卸任法定代表人、执行董事、经理 ,由女儿宗馥莉接任。
宗馥莉
42岁的宗馥莉以雷霆手段顺利接班了,这是一个初中毕业后,在美国、在非父非母的杜建英监护下长大的女孩。比起这完全可以追溯起因的性格,在这场遗产大战里,更应该看到,宗馥莉精心布下的棋局和看似的“冷酷治理”,却处处蕴含深思熟虑的商业逻辑:
1、内部的改善重塑:她组建了一支12000人的专业化终端人员队伍,改变了娃哈哈的绩效模式、组织架构、产销体系和项目制财务模式,推进终端的精细化管理和考核。
掌舵第一天,她推翻了宗庆后喜欢的员工长文章述职方式,要求员工述职不得超过百字,不需要做PPT。
一年半的时间,娃哈哈在宗馥莉的带领下多次完成破圈营销,爆红逆袭。
2024年,娃哈哈全国饮料销售净收入同比增长53%,相比2023年,实现了超200亿元的年度增长。
过去,宗馥莉被外界打上的草包、企二代标签,在宗庆后去世一年时间里,不攻自破。一年时间,宗馥莉带领的娃哈哈改头换面。
2、清理非核心资产:关停的18家工厂多为传统生产线,而新建的18条高速水线则面向新消费趋势。在饮料行业整体转型的当下,淘汰落后产能,是痛苦但必要的选择。
2025年初以来,娃哈哈已关停了18家“娃哈哈”系代工厂的生产线,包括深圳娃哈哈荣泰实业、大理娃哈哈饮料、重庆娃哈哈广盛饮料、吉安娃哈哈乳品等。
当外界质疑,为何明明产力不足,需要代工,还不断关停工厂时,宗馥莉借由平息舆论危机,完成了阻击战关键的一步:创建十余家“宏胜系”代工公司。“左手关厂、右手代工”的原因,现在一目了然。
这些被关停的工厂有一个共同点:都有宗馥莉的“同父异母弟弟妹妹”宗继昌、宗婕莉的身影。
天眼查信息显示,2022年,宗继昌和24岁的宗婕莉以董事身份进入到沈阳娃哈哈荣泰食品。此外,南京娃哈哈饮料、天津娃哈哈食品、双城娃哈哈乳品、大理娃哈哈饮料有限公司等公司的董事和管理者名单里都有宗继昌和杜建英。
不过,从2024年6月起,上述企业公司的法人和董事长都变更为宗馥莉和她的心腹祝丽丹,杜建英和其子女在这些公司中,虽任职董事,职务权力实际小于任董事长的宗馥莉团队。
杜建英脱离娃哈哈集团后创建的三捷投资,投资了杭州萧山宏盛食品有限公司。但宗庆后去世后,这家公司的董事长由宗庆后更换为宗馥莉,新进董事名单中还出现了宗馥莉的生母施幼珍。
不动声色的代工厂关停、存续和董事变更操作中,宗馥莉不断通过打压“杜建英”的权力网,增加“宏胜系”的版图和绝对控制权。
3、强化控制权:通过商标转移和宏胜系扩张,宗馥莉在构建一道"防火墙":即使遗产纠纷导致她失去部分娃哈哈股权,她仍能通过控制品牌和关键资产保持商业影响力。
去年8月,宗馥莉完全接手娃哈哈一个月后,宗庆后时期的娃哈哈集团高管张晖、吴建林等依次退出董事、监事职务,宏胜背景的人逐渐接手。
去年年末,娃哈哈黑龙江、吉林、新疆等12个市场的经销商,改签杭州宏胜公司;西藏和青海两省的经销商,改签拉萨宏胜销售公司。
与此同时,原娃哈哈营销部门、研发部门、设备部门的负责人,各生产片区总经理及各省销售负责人,以及不少娃哈哈普通员工,转签至宏胜。
一年时间,“去娃哈哈”的变革,顺利推进,以宗馥莉主导的宏胜体系,逐渐成为集团新核心。
4、应对潜在危机:全国工商联调研显示,诉讼曝光后,已有3家省级代理商因担忧股权变动暂停进货,竞争对手正趁机扩大市场份额。宗馥莉也在向市场证明,无论家族纠纷结果如何,娃哈哈的经营不会受到影响。
结果:虽然内部纠纷不断,但宗馥莉治下的娃哈哈业绩依然很亮眼,在2024年全国销售工作总结大会上,她宣布娃哈哈成功“拉齐了十年前的业绩规模”,预估营收达到700亿元区间,较上年猛增200亿元,涨幅约40%。凭借810亿元身价,宗馥莉荣登2024年《胡润百富榜》女首富。
05.网友评论
06.后记
在中国商界,接班从来不是简单的权力交接,而是一场关乎企业生死存亡的战争,宗馥莉治下的娃哈哈,从董事会大换血到18家工厂关停,从商标转移至个人控股公司到"宏胜系"势力扩张,宗馥莉正在用一套组合拳重塑着娃哈哈未来版图。
宗馥莉,这是个愿意把身家性命跟娃哈哈未来捆绑的接班人,也是合法的依法继承人。2006年外资法国达能欲强行以40亿元人民币的低价收购杭州娃哈哈集团未能如愿,最终娃哈哈得以保留了下来。
这次,宗馥莉在这场350亿遗产暗战与商业帝国重构再造的双线作战中,这位43岁的女掌门正用一系列铁腕雷霆手段向世人宣告:娃哈哈的宗馥莉时代已经开始,将与她父亲的风格截然不同。
正如她在一次罕见采访中所言:"我不是来守江山的,我是来打江山的。"
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